简析提高电力企业员工培训实效性.pdf

简析提高电力企业员工培训实效性.pdf

ID:48086030

大小:819.02 KB

页数:2页

时间:2019-11-24

简析提高电力企业员工培训实效性.pdf_第1页
简析提高电力企业员工培训实效性.pdf_第2页
资源描述:

《简析提高电力企业员工培训实效性.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、总第566期管理观察2015年1月第3期ManagementObserver下旬出版简析提高电力企业员工培训实效性昝海东(内蒙古电力(集团)有限责任公司培训中心,内蒙呼和浩特010010)摘要:随着我国各行各业的快速发展,各行业的电力能源需求量也在不断攀升,为此加强电力企业的自身建设与改革也是刻不容缓的。电力企业投资大、人员多、覆盖面广,具有较高风险,想要切实加强企业的生产经营及服务能力就离不开对人才队伍的培养与提高。本文从当前电力企业员工培训的现状分析入手,结合具体实际谈如何有效提升电力企业员工培训

2、工作的实效性,以供参考。关键词:电力企业员工培训实效性当前企业的竞争不仅仅是资金的竞争以及市场覆盖的健康稳定。因此近年来电力企业的员工培训工作开展率的竞争,更多的是科技的竞争和人才的竞争,而不论也是如火如荼,但是虽然培训工作较前些年有了一定程是何种形式的竞争,最终都要落实到人才上面,因此现度的提升,但仍然存在着许多问题值得我们注意,笔者代企业的社会竞争力及经济收益能力都决定于企业人才认为主要有以下几个方面。队伍的总体素质。电力企业是不同于普通生产经营性企首先,培训意识陈旧机械。人员培训是企业生产经业的

3、特殊行业,其发展的健康与否和高效与否不仅对企营水平提升的重要途径,同时也是挖掘企业员工潜在能业的自身发展具有重要影响,同时也影响着各行各业是力的重要手段,但是就目前的情况来看,电力企业员工否健康有序,因此加强电力企业的自身建设与改革工作培训工作仍然在培训意识方面存在许多问题,最主要的力度刻不容缓。当前电力企业的员工培训工作虽然已经就是没有能够正确认识员工培训这一重要工作内容的意较前些年有了许多方面的提升,但是随着市场的不断变义。许多企业管理者仍然将员工培训看作是可有可无的化发展以及市场对电力企业要求的

4、不断提升,员工培训一个内容,开展员工培训也仅仅是应付上级领导的检查,逐渐成为企业管理工作的重中之重,成为决定企业生死甚至认为员工培训无意义,无法为企业获取直接经济效存亡的重要内容,因此如何才能在有限的资源供给下有益同时还增加了企业的各项成本,因此在员工培训方面效提升电力企业员工培训工作的实效性就应该成为企业重视程度不够甚至不甚关心,偏差意识的影响导致企业管理者、经营者、决策者所关注的实际问题和最重要问题。员工培训工作质量难以取得实质上的提升。其次,培训内容死板空洞。人员培训不仅需要让企1.电力企业员工

5、培训工作现状分析业员工从思想上树立积极向上的意识,同时还重在让企业员工掌握最新的生产技术、管理手段以及工作理念,员工培训已经成为现代企业提升竞争力、生产力与同时作为电力企业这种特殊性企业,在员工培训方面更市场地位的重要手段。对于电力企业来说,员工培训不加需要重视员工在培训过程中的灵活性与内容的具体性,仅关系自身建设,更加关系着国内经济发展及各行各业但是当前许多电力企业在员工培训方面仍然偏重理论、个酒店特有的传统和风尚,降低酒店员工流失率可以从[2]吕君.曹文继.浅谈酒店员工流失的现状与原因[J].内建

6、立良好的企业文化开始,促使酒店员工遵守共同的价蒙古财经学院学报(综合版),2008,6(4).值观、信念、经营哲学和行为准则,从而形成强大的凝[3]李梅.我国酒店员工流失问题浅析[J].大众商聚力和协同力,留住人才。务,2009.3.[4]2012中国饭店业十大新闻[Z].参考文献:[5]王寅.张勇.酒店员工流失影响因素研究综述[J].绝色[1]单宝.最有效的员工管理[M].中国经济出版社,2005.10.科技,2010.10.·63·企业管理忽略实践,培训内容不仅陈旧而且空洞死板,难以激发从而形成良

7、性循环。企业还应该摆脱单纯激励意识,根员工的学习主动性与积极性,从而让培训工作流于形式,据不同岗位的具体工作要求制定不同等级的培训内容,难以发挥出培训的积极作用。让优秀员工更为优秀,发挥对员工培训的正向激励作用。再次,培训手段落后缺乏人性化。员工培训工作的主2.2用制度保障培训有效开展体应该是具体的企业员工,培训手段也应该遵从被培训对许多电力企业的员工培训工作之所以难以取得有效象的具体特点及需求来确定,但是培训手段落后以及缺乏提升就是因为未能在制度方面加以确定,因此企业应该人性化的问题仍然普遍存在于电

8、力企业的员工培训活动当从制度上确定常态化的培训内容及培训周期,同时并重中。手段落后主要表现为信息化手段欠缺、培训双方互动理论与实践。在培训内容方面也要积极与市场接轨,摆性较弱以及多元化培训方式没有得到有效开发,从而难以脱单纯的理论学习,引进更多市场中正在应用的新技术、在培训活动中有效提升员工的学习成绩及理论与实践知识新理念,确保被培训人员的思维始终能够跟上市场变化的掌握能力。缺乏人性化主要表现为培训手段多以管理者发展步伐。在培训手段方面也要积极引入新媒体

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。