提高企业培训实效性的途径.pdf

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1、Performance&Compensation绩效•薪酬TrainingDepartment培训部中小企业员工激励机制的思考提高企业培训实效性的途径卢国和南通市崇川区任港街道劳动（人事）就业社会保障服务所王清章山东黄金矿业（莱州）有限公司精炼厂摘要：在资金、技术和人才等各要素中，人才成为中小企业的比例，使员工有一定的安全感。摘要：本文针对企业培训的实效性问题，在培训宣传、培训到位，是保证培训效果的重要措施。即便制定再好的培训课程，快速发展的关键因素。本文选取一家代表性服装企业，认真研（4）在适当的时候对中层管

2、理人员实行股权激励。股权激励计划、培训体系建设、培训管理以及培训评估管理等几方面详没有讲师将其落实到位，培训工作只能会演变成一种走过场的毫究企业对员工的激励机制，结合激励理论，从中高层管理人员和主要是针对企业的高级人员，例如，高级管理人员、主要技术人细介绍了企业培训管理工作，可以为相关企业开展培训管理提无意义的集体行为。完善的培训体系，是实现培训效果的直接保生产一线员工两方面进行分析。员等。他们的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。另外，供参考。证，没有一个可行而有效的培训体系，整个培训工作只会演变成关键词：

3、员工激励机制思考股权激励作为一种长期激励手段，更能用股权这个工具牢牢把这关键词：企业培训体系实效性一场空喊口号而无法落实的游戏。些人才留在企业。股权激励在我国企业中的运用还不是很广，也四、做好培训期间的管理工作一、早期企业的激励制度有很多问题。如何才能让培训工作为企业发展做贡献，通过何种途径才有了完善的培训计划和培训体系，并不一定能将培训工作推该公司现行工资制度的要点有以下方面。第一，指导思想。2．对生产一线人员的激励机制能提高培训工作的实效性，是目前企业所面临的一项新的课题。向成功的彼岸。培训期间的管理工作是

4、将培训计划与培训体系按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司第一，计件工资包含极大的激励成分，它将员工的大部收入一、做好培训前的宣传发动工作，确保培训需求的真实性落实到位的有力措施与保障。尤其对于一个刚成立不久的企业，经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳视为激励金额，能够极大地调动员工工作积极性。但是，如果无根据企业生产中的问题、业绩的不足点，确定即将开展的培员工培训工作往往是一项长时间持续进行的“重大工程”。长期动生产率增长幅度的原则。第二，工资模式。公司董事长、总经理法控

5、制质量因素，计件工资激励的效果将大打折扣，并对公司的训方向与项目。可以通过班组会议或者职工代表座谈的形式，将培训如果做不好培训管理工作，会使员工培训逐渐走向一种行为实行年薪制。年薪制考核指标还可与资产增值幅度、产品质量、经营造成极大的危害。因此要强化对产品质量的检查考核力度。培训原因、相关意向等传达给相应的职工，确保培训深入人心。懒散、不可扭转的尴尬状态。顾名思义，培训期间的管理工作主第二，一年工龄每月发10元工资，对每月工资2000元来说，在工资安全等指标挂钩，进行综合评价。年薪=基薪＋提成薪水（经营中占比很

6、小，难以起到鼓励员工长期、稳定地为企业工作，应当要给职工一定的思考时间，然后再进行有针对性的培训需求调要包括保证每一次培训前后的考勤工作、核查培训讲师的授课情利润×提成比例）。管理人员根据岗位设定1.3-1.5系数，以工人适度提高。第三，年终通用数额的奖金，不利于奖优罚劣，可能被查。这一环节最忌讳的就是未经宣传发动，直接进行培训需求调况、严格按照培训管理办法对员工行为进行考核等工作行为。例平均工资为基数。生产员工采用计件制。第三，为鼓励员工长期、弱化为企业福利，起不到激励效果。查，这样在职工不了解情况的前提下，

7、往往会因为“应付工作”的如山东黄金精炼厂作为一个新成立不久的单位，培训工作需要长稳定地为企业工作，确定每月发工龄工资10元/年；奖金定额每月三、对现行激励制度的修改建议心理，使得所统计上来的培训需求信息失真、不全面、不确切。做期持续进行。在这期间，除了对每天参与培训的人员进行考勤等150元，年终一次性发放。1．激励要以员工需要为基础好宣传发动之后，一般可采用座谈法、调查问卷法、关键事件法、考核之外，又建立了“授课讲师签到表”，对于讲师出现迟到、早二、对现行激励制度的思考员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效

8、的激励？要职工代表收集法、小组讨论法等方式进行培训需求搜集。培训需退等现象进行及时的考核与纠正，对按时进行上课，且授课效果1．对中层管理人员的激励机制弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。需要是指个体由于某在中层管理人员激励机制上，激励方式简单，采用工资+奖求的收集是整个培训的基础，只有确保培训需求的真实性，才能不错的讲师进行一定的奖励。为了提高大家的学习积极性，还可种重要东西的缺乏或