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时间:2019-11-24
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1、128财经管理浅谈房地产开发项目目标成本控制蒋有翔【摘要】由于国家房地产行业调控政策影响,房地产开发企业面临着空前的压力,如何在及其激烈的市场竞争的环境中,求生存、求发展是摆在每一家开发企业面前的重要课题。在当前的政策环境下,开发企业在提供高品质、高质量、适应市场需求的产品的同时,更加需要加强企业内部管理,提升项目运作能力,特别是在成本控制方面不断加强和完善,力求在保证开发产品质量的前提下,控制合理的工程造价,取得较好的开发收益。【关键词】项目开发目标成本控制措施1.房地产开发项目主要成本构成能力。房地产开发成本是指开发企业为开发
2、一定数量的商品房所支出由于房地产项目开发具有开发周期长、资金投入数额巨大、开的全部费用,就其用途可分为以下几部分:土地成本、前期费用、发过程中政策及市场变化影响因素多等特点,在项目开发过程中,建安成本、配套建设成本、项目融资成本、销售费用、管理费用、如何建立并分解项目目标成本并有效的实施控制,是房地产开发企税金成本等等。从以上成本费用构成分析,项目开发成本的发生涉业所面临的一项重要工作。结合区域范围内销售价格趋势,对项目及前期策划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段和销售及售进行成本估算,形成初步的目标成本,以论证项目立项的可行
3、性。后服务等项目开发全过程环节,开发企业的成本控制,就是要在项项目确定后,按照项目开发的各个环节及其成本项目详细分解各阶目开发过程中,对上述全部成本构成要素进行规划、控制,梳理企段的目标控制成本,形成项目成本概算,并在今后开发过程中实现业财务的价值链,提升效率和客户满意度,从而实现企业经济效益企业效益最大化。目标成本一经确定,在项目开发实施过程中必须最大化的目标。严格按照纵向分级、横向分工的成本分级管理方式,保证目标成本2.合理确定并分解目标成本得到有效控制。目标成本管理是企业目标管理的重要内容,是在预测的基础上在确定目标成本时,
4、要牢固树立成本效益观念,正确看待“投落实目标成本,进行成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的入”与“产出”的关系,努力以尽可能少的成本投入,创造尽可能一系列管理工作,是一种全面、系统、综合的成本管理方法。实现多的产品使用价值。成本效益观念是在充分论证市场信息的基础上,全部生产经营过程、全员参与和全部成本费用控制,以促进企业整研究成本增减与收益增减的关系,指导项目规划方案及施工图设计,体管理水平的提高,保证目标成本的实现,从而提升企业市场竞争不断改进前期产品的设计缺陷,确定最有利于提高效益的成本预测括中国农业发展银行)的分支机构,
5、自2009年起,上年末涉农贷法律文件。这一缺陷将导致以下后果,1、由于关于小额贷款公司款余额同比增幅超过15%的,财政部门对机构上年末涉农贷款余额的所有法律规定,都具有不稳定的特点,小额贷款公司本身无法预增量超过15%部分,按2%给予奖励,纳入机构当年收入核算,以测政策的下一步走向,更多的合格投资者持观望态度,影响小额贷增强机构经营发展能力。2010年5月13日,财政部、国家税务款公司的发展速度。2、法律位阶低,且现行规定不完善,还将导总局联合发布《关于农村金融有关税收政策的通知》(财税【2010】致出现争议时,不同的法院或者仲裁
6、机构对同样的情形出现不同的4号),该通知中规定了对于农户五万元以下小额贷款的免税规定:处理结果。自2009年1月1日至2013年12月31日,对金融机构农户小4.2监管矛盾突出额贷款的利息收入,免征营业税。2008年出台的《关于小额贷款公司试点的指导意见》,把对这些规章的出台,不管是从财政支持上,还是税收优惠上,都于小额贷款公司监管的权力交给了各个省政府明确一个主管部门为小额贷款公司的发展构建了更好的制度环境。(金融办或相关机构)对小额贷款公司进行监督管理,这样的监管4.制度层面存在的问题显然主体不明,不同的省份会出现不同的监管现
7、状。人民银行对小虽然政府各个部门都在不断出台规章规范小额贷款公司的运行,额贷款公司只能进行业务指导,没有行政管理权限,在目前的情况从规章的出台上,也能够看出政府支持小额贷款公司发展的倾向,但下,是不宜介入小额贷款公司监管的。法律上没有具体的监管措施是小额贷款公司的发展的整体制度环境还是存在着一定的问题。的相关规定,一旦小额贷款公司数量变多,监管不利导致的问题必4.1法律位阶低将凸显出来。现行所有的有关小额贷款公司的法律都是部门规章或是地方法规,没有全国人大或者全国人大常委会制定的具有更高法律效力的(作者单位:中国政法大学;北京10
8、0088)管理观察·2013年6月下旬刊6月下内文.indd1282013/7/1222:00:56财经管理129和决策方案。房地产开发项目成本控制的目的,不是无限度地减少位同时编制一个项目的工程量清单,通过对比审查从中选择造成本支出,降低产品品质
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