电力施工工程中的项目管理.pdf

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1、总第578期管理观察2015年5月第15期ManagementObserver下旬出版电力施工工程中的项目管理邹晓（山东电力建设第三工程公司，山东青岛266100）摘要：电力行业作为影响国计民生的相关基础性行业，在实施改革开放以来，实现了政企分开和厂网分离，同时打破了垄断。现阶段，我国电力市场竞争十分激烈，各个电力施工企业的产业规模逐渐扩大，正处在技术更新和管理需求提高的形势下。对此，电力施工企业必须要立足自身实践状况，针对项目管理进行创新，从而满足时代快速发展需求，有效提高核心竞争力。关键词：电力企业项目管理核心竞争力项目管理作为一项科学，而项目管理

2、的对象主要为同时项目能够节省费用，在电力工程项目实施过程中要由许多要素构成的复杂系统，同时项目管理一定要从系加强管理，科学应用工程资金，可以使工程投资成本处统总体出发，应用科学、有效的原理与方法，深入研究在能够控制的范围之内，所有的支出都应该依据有关计与处理系统中所有要素和各个系统间存在的关系，还要划进行，这样可以在资金合理应用基础上保证电力企业处理系统内部和外界环境之间的关系。另外，电力施工获取更大的经济效益。加强项目还可以确保施工质量。企业所参与的工程项目建设，该项目管理的内同就是确在进行电力工程项目施工时，电力企业必须依据相关性保建设项目总体利益

3、与施工企业本身利益，项目管理的能需求，针对管理工程的各个环节实现严格管理，处理目标为“三控三管一协调”，其中三管是施工的安全管好各个工序，同时以高标准作为要求，以高质量作目标，理和施工合同管理以及施工信息管理，而三控为施工进保证电力施工全部工程高质量完成。度控制和施工质量控制以及施工成本控制，协调是使用相关组织协调。在经济全球化发展下，唯有加强项目管二、电力施工过程中存在的问题理，实现项目管理的创新，才可以在保证安全的基础上，在成本和进度以及质量管理等多个方面实现创新，实现（一）缺少工程项目成本管理意识项目管理所有项目指标的最优化组合，进而使企业获取随

4、着电力市场改革的逐渐深入，市场竞争十分激烈，更大的经济效益。而且大部分电力施工企业面临着严峻的竞争压力，在进行施工项目的招投标时存在许多盲目性，许多企业在进一、电力施工项目管理内容与重要性行工程项目管理时缺少管理意识，比如说注重数量忽视质量，强调微观却忽略了宏观等问题，严重时部分施工项目管理就是在规定的时间内实现一个工程项目的企业应用粗放式的管理方法，导致工程项目成本管理工管理，一般是利用相关方式与手段合理、科学地组织有作效率低下，项目的施工进度缓慢等。关人员，同时应用有效的管理方式完成项目中全部信息（二）缺少责任体系资源和数据的管理，依据规定控制项目

5、施工进度，在进目前，国内许多电力施工企业主要指从原有的电力行管理时一般会运用系统化科学原理实现项目的有效规实体企业过渡而来的。在此种状况下，电力施工企业所划和组织以及控制管理。一般情况下，项目管理需要处要面临的技术改造与基础建设工程项目相对比较多，从理的问题就是依据选取的方式实现项目科学和有效的规而导致企业在工程项目成本管理时出现一些问题，缺少划与组织协调等，从而确保项目可以保质保量完成。而责任体系。另外，大部分电力工程项目在进行施工时，电力施工工程管理贯穿了项目分析和设计以及施工等许项目成本管理缺少明确的考核工作人员，而且责任人员多环节。除此之外，加

6、强项目管理，可以按时完工。在以及责任部门也难以有效划清，造成项目成本管理的目进行电力工程项目的施工时，应该加大监督与管理力度，标混乱。充分应用科学的管理方式完成严格管理，进而保证电力（三）缺少激励体系施工可以依据相关需求，在工期规定内保质保量完成。权力和利益以及责任有效融合的原则作为电力工程·73·企业管理项目施工时项目管理的重要基础，其可以确保工程项目识与质量意识，从而在一定程度上有效减小成本。管理有效实施。目前，电力施工企业还缺少相应激励体（四）创建完善的管理体制系，且薪酬体系依然应用国企模式，根据岗位划分实现项目成本管理一定要制定科学、有效的目标

7、。同时工资奖金的分配，但是项目成本却没有节省多少。大部科学、合理的目标一定要建立相应的成本管理体制。对此，分企业都缺少相应的考核体系，从而造成激励体系的缺所有企业一定要依据具体状况创建满足自身需求的管理乏，许多工作人员因为缺少激励体系，工作积极性不足，流程和管理目标以及管理构建，并且针对施工所有过程忽视了工程项目管理的重要性。中可能出现的成本变化要素完成深入分析，确定管理点。（五）提高管理工作人员的水平三、加强电力施工项目管理的对策目前，项目管理工作人员水平相对比较低，因此电力企业在强化成本管理意识的同时，要经常性与长期性（一）加强电力施工工程项目质量

8、管理地完善成本控制措施与培训方法，依据管理体系与岗位电力工程项目的施工质量十分重要。因此，电力