项目管理在珠海电力工程施工中的应用.pdf

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1、2011年12月■两萄麓晦电力建设项目管理在珠海电力工程施工中的应用邓大斌(珠海康泰明输变电工程有限公司)摘要：随着经济的发展，电力事业也迅速发展起来了，使电力项目施工从事前事中事后管理都面I临着很大的挑战及严峻的考验。在这种形势下促使电力施工企业和施工管理人员必须狠抓管理，从管理中去生存，求发展，求效益。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响施工工程的质量、安全和企业的信誉、效益。为此，结合这几年在项目管理中积累的经验总结一下为日后工作提供参考。关键词：电力施工；项目管理随着珠海经济特区范围扩大到珠海全市珠海经济的发展，珠海西部地区实行建设西部中心城等一系列特区

2、扩容后的重大举措，在加快建设珠江口西岸核心城市的具体行动中电力事业也迅速发展起来了，以及国家电力体制改革的深入，电力建设作为国家基础设施建设，必然面临着更多的机遇和挑战。电力体制改革将进一步深化，供电公司的多种产业将步入改革的关键时期。电网施工产业在供电公司多产发展中占据相当大的比例，做强做大电网施工企业是多产改革的重头戏，电网施工企业将建立现代企业制度，从自主取得工程到参与市场竞争，走市场经济之路。施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，电网施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大

3、改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响施工工程的质量、安全和企业的信誉、效益。为此，各旌工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的想法。1所有的项目管理工作中，最重要的莫过于安全管理安全工作是企业给工人最起码的保证，是它能长期营运下去的最重要的方法。而安全管理工作，不是常挂在嘴边说说而己、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工开始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的旅工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实到每一个人，每一件事。具体措施是：1．1安全教育项目负责

4、人要对迸入项目部的所有施工人员进行安全教育，不能忽视任何一个人，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后才会又上岗证。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，新的想法。这样每一个人的安全意识就会不断的加强和深化，对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。每个人都要有防微杜渐的意识，要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。贴标语的地方要很醒目，时刻宣传

5、安全教育，告诉人们生命的可贵性。使施工人员实现“要我安全”到“我要安全”的转变。1．2交底准时项目负责人必须严肃执行各专业施工队的站班交底(班前、班后会)、及作业指导书，重大施工方案交底工作，双方必须签字。坚持隔几天各专业的安全学习活动，多用身边的现实实例来说明问题，用抛砖引玉的方法让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全的重要性、能过做到保证安全，使施工组织安全顺利进行。利用安全事故通报、安全演讲，安全事故录相，安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，利用亲人的期盼及对生活的美好期望来引导他们。不要说得太空洞了，要讲究实实在在，重点突出。1．3奖惩兼施项目

6、负责人要实施一定的奖惩制度来落实工作，要给予安全监理部门及安监人员充分的奖惩权力，要有一定的诱惑力及惩罚力度。一定要加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。否则要追究到个人。为增强他们的责任，对项目部组织的每月安全大检查及每周检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，必要时要扣押他得上岗证，给大家一个教训。以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。这样整个项目施工起来就顺利多了，进程也可以加快很多，一举两得。凡事都要做好充分的准备的。2加强质量管理是

7、赢得市场的重要手段质量是工程建设的核心，工程管理模块是按照国家质量的统一标准对工程项目质量验收范围，评定记录，旖工记录和试验记录进行收集，统计和整理。通过对工程项目中的土建项目，安装项目，加工配制，调试运行的质量验评，试验阶段的信息就行分类整理，对其质量问题进行全方位跟踪，为强化质量管理作可靠的保证。质量问题一定不能轻视的，必须时刻围绕着这个问题施工。2．1质量基本信息包括质检人员的台账，每一次的质量会议纪要及质量管理的周和月信息等