浅谈国有企业内部审计沟通.pdf

《浅谈国有企业内部审计沟通.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第583期管理观察2015年7月第20期ManagementObserver中旬出版浅谈国有企业内部审计沟通张莹（广东省粤电集团有限公司，广东广州510630）摘要：随着我国全面深化改革的不断推进，国有企业内部审计出现了多元化发展趋势，逐步贯穿到国有企业生产经营活动的全过程，为推进国有企业持续健康发展发挥了至关重要的作用，但与西方发达国家相比仍然存在一些差距。本文针对“内部审计沟通”这一审计工作重要环节，分析我国国有企业内部审计沟通目前存在的不足，借鉴国外先进经验，结合笔者内部审计工作经历，提出改善建议。关键词：国有企业内部审计沟通随着国有经济的不断发展，国有企业内部

2、审计地位逐良好的沟通有助于董事会、经营管理层重视内部审步得以提高，内部审计出现了多元化发展趋势，即审计定计提供的建议和信息，支持内部审计工作，从而提升内位已经从单纯的“监督检查”向多维度的“评价服务”转审部门的地位、增强内审成果的有效运用。变，审计模式从传统的“财务收支审计”向现代化的“风良好的沟通有助于相关职能部门及企业外部利益相险导向审计”转变，审计理念从关注事后的“紧盯账本”关方对内部审计的支持和配合，以取得组织间的认同、向关注全过程的“超越账本，深入业务”转变，内部审计支持和协作，实现信息共享，提高审计效率和质量。工作逐步贯穿到国有企业生产经营活动的全过程，为推

3、进良好的沟通有助于消除被审计单位对内部审计工作国有企业持续健康发展发挥了至关重要的作用。但是与西的疑虑和误解，与被审计单位人员建立相互信任的人际关方发达国家相比，我国国有企业内部审计仍然存在一些差系，取得被审计单位的配合，最大限度地了解审计事项的距，本文将针对“内部审计沟通”这一审计工作重要环节，真实性，更有利于发现问题、解决问题，并降低审计风险。分析我国国有企业内部审计沟通目前存在的不足，借鉴国良好的沟通有利于内部审计部门及人员的团结协作、外先进经验，结合笔者内部审计工作经历，提出改善建议。信息交流和绩效提升。一、审计沟通的定义及其作用二、内部审计沟通存在的问题沟通是

4、人们分享信息、思想和情感，以取得彼此了解、（一）内审人员对内审工作的定位存在偏差信任的一种活动，是人们达到目标、满足需求的重要手俗话说“态度决定一切”，过去数十年，大多数内段。内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，它审部门职能单纯定位为“监督检查”，这直接导致其与通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织的业务活被审计单位存在天生的“对立”关系；内审人员本着“审动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组判之心”在工作，被审计单位认为内部审计就是“查账织完善治理、增加价值和实现目标。《内部审计具体准的”、“找茬的”，导致双方都简单定位为“检查者”则——人际关系》规

5、定：内部审计人员应当与组织内外与“被检查者”的关系，主观上忽略沟通的必要性。传相关机构和人员进行必要的沟通，保持良好的人际关系，统的内部审计主要关注财务收支审计，内审人员紧盯账以实现下列目的：在内部审计工作中与相关机构和人员本，重点开展抽样、分析数据、查验凭证、发现问题，建立相互信任的关系，促进彼此的交流与沟通；在内部认为凭数据说话就是真理，不重视与被审计单位及相关审计工作中取得相关机构和人员的理解和配合，及时获方的沟通，导致被审计单位不配合、相关方不理解支持、得相关、可靠和充分的信息，提高内部审计效率；保证审计部门内部不讨论交流业务，最终审计效率低、质量差，内部审计意

6、见得到有效落实，实现内部审计目标。审计成果难以有效运用。内部审计作为国有企业内部独立于其他各职能管理（二）内审部门与企业决策层沟通不顺畅部门的机构，其工作与企业董事会、经营管理层、相关部分国有企业决策层对内部审计工作的重视仅停留职能部门、被审计单位以及企业外部利益相关方都需要在口头上、文件中，认识上也存在片面性；内审部门也在不同程度上建立密切联系，良好的沟通对内部审计尤对决策层存在一定的偏见，认为决策层未能有效保证内为重要，其作用主要体现在以下四方面：审的独立性、保障内审的资源配置，降低工作积极性，·153·财经（务）管理导致内审部门不主动与决策层沟通，无法正确理解决策

7、种帮助而不是一种威胁，从而形成审计建议合理可行、层的管理需求，未能发现决策层关注的重大问题，不能审计结果有效运用、审计促进管理的良好氛围；内审部提出合理的审计建议，内审工作目标难以实现。门内部专业沟通交流机制，加强内审人员之间的人际关（三）内审部门与企业内部相关职能部门的沟通不顺畅系建设，营造团结友爱、协调一致、交流进步、优势互目前我国国有企业内部审计队伍结构较为单一，大补的工作氛围，打造高效的内审团队。部分审计人员来源于会计岗位，熟悉财务专业，但缺乏（三）换位思考，提升内审沟通技巧企业生产经营管理多方面的专业知识，与企业内部相关沟通首先