管理熵视角的企业可持续发展能力评价研究.pdf

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4、]企业；可持续发展；管理熵[中图分类号】F272．5[文献标识码】A[文章编号]1003-1154(2015)06-0091-03企业在发展的过程中，由于外部竞争环境越来越激烈，对企业内部运营提出了更加严格的要求。如何在提高内部运营效率的同时，综合利用外部的有利环境，避免不利因素的影响，从而实现企业的长远发展目标，已经成为学术界和企业自身关注的焦点问题。我国工商总局于2013年发布的《全国内资企业生存时间分析报告》显示，截至2012年底，在我国生存时间5年以下的企业共652．77万户，占企业总数的49．4％；生存时间为5一lO年的企业占总数的32．9％；生存时间在1

5、0年以上的企业占总数的17．7％。其中生存时间在1年以下的企业占14．8％，生存时间在2年和3年的企业分别超过10％。其他国家的情况同样不容乐观，在美国存活5年以内的中小企业约占全部中小企业的68％，在法国50％以上的新企业在5年内消亡⋯。由此看来，如何实现企业的可持续发展已经成为一个亟待解决的难题。一、评价指标体系的建立任佩瑜[21等将PrigogineE3]提出的耗散结构理论引入到企业评价上来，提出了管理熵理论。任佩瑜等瞠。认为，管理嫡是指任何一种管理的组织、制度、政策、方法等，在相对封闭的组织运动过程中，总呈现出有效能量逐渐减少，而无效能量不断增加的一个不可逆

6、的过程。管理耗散是指当一个远离平衡态的复杂企业组织，不断地与环境进行能量、物质和信息的交换，在内部各单元之间的相互作用下，负熵增加，使组织有序度的增加大于自身无序度的增加，形成新的有序结构和产生新的能量的过程Hl。张铁男等[51认为，企业作为一个系统，内部的正熵是其无序的本因。企业外部环境的熵即负熵，是企业有序的来源。实现了耗散结构状态，表明企业的内外部完全有序运行，企业将会实现可持续发展。而在现实的企业运行中，由于内外部影响因素的复杂性特点，完全实现耗散结构不太可能，或者实现耗散结构只能是某个节点上的状态，用实现耗散结构来判断企业是否实现可持续发展不太符合现实。因

7、而本文采用接近耗散结构的程度来判断企业可持续发展能力的大小，越接近耗散结构，表明企业的内外部运行越有序，则企业的可持续发展能力越强。(一)企业内部指标体系的建立在企业内部指标选取上，对最近10年95篇有关企业发展、企业成长方面评价的文章中的指数进行统计后，选取其中频数超x过95／4=23．75以上次数的指标，并对其中关联性极强的指标选取其中最具代表性的一个。将得到的13个指标运用所选取企业的财务数据，进行聚类分析，并结合管理熵的定义，得出了三个维度四个大类的指标体系：发展效率熵流(发展度)、发展潜力熵流(持续度)、发展质量熵流和发展信誉熵流(协调度)，具体如表1所示

8、。(二)企业外部指标体系的建立在外部指标的选取上，同样采用频数分析法，对[项目基金]国家社科基金项目“复杂系统理论视角下组织可持续发展能力研究”(13BGL001)；中央高校基本科研业务费(CQDXWL201282)资助．2015年第6期囫嘲嘲群㈨㈣

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18、例谢表I企业内部管理熵流评价指标、频数及其计算公式一级指标二级指标频数计算公式发展效事x1应收账款周转率26营业收入／应收账款平均占用额x100％x2总资产周转率30营业收A／资产总额期余额x100％嫡

19、瘴D流动资产周转事24营业收人／流动资产平均占用颧x100％(所有者权益合计)本期期末余瓶／(所有者权益合x4资本保值增长率24计)奉期期初值X100％(资产总计本期期末值一资产总计本期期初值)／发展潜力)(5总资产增长率24(资产总计本期期初值)x100％嫡泷(营业剩渭本年奉辐金辕一营业刺羯上年同期金x6营业利润塔长辜26额)／营业利润上年同期金额×100％x7营业总收人增长44(营业总收入本年本期金额一营业总收人上年同塞期金额)／(营业总收入上年同期金额)x100％发展质量翳资产报酬辜30(利澜总额+财务费用)／平均资产总薇x100％勰净资产收益辜37净剥润