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时间:2019-11-24
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1、36企业管理都需要高效的人员调配确保其正常运转。并且,企业内部的各部门之间,都需要相互协作,促进经营活动的顺利完成。然而,在国内的很多企业中,各部门之间的沟通浅谈如何做好企业的人力资源较少,常常各行其是,并经常会出现某些部门人员不足,另外一些部门却又人员超管理工作标。这种“忙得忙死,闲的闲死”现象势必会影响到企业的正常运转以及员工的不□李志华满。因此,企业的人力资源部门要根据企(经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司,山西晋中030601)业的发展目标和任务,对员工进行最优配置,并充分调动部门之间的协作与沟通。2.3做好员工的培训工作摘要:随着我国经
2、济建设的快速发展,国内的众多企业都在快速的发展壮大,并一要对培训有全面的计划和系统安在WTO的推动下,逐渐朝着集团化、国际化的方向发展。企业的主打产品固然是提升企排。二要建立培训激励机制。三要加强一业核心竞争力的重要因素,本文针对当前企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并线员工的培训。四要对培训项目加强评估提出相应的参考性建议。和总结。关键词:企业管理人力资源薪酬绩效2.4充分落实员工的激励工作研究表明,员工在受到充分激励时,可发挥其能力的80%~90%,而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态,员工仅发挥将“以人为本”作为核心思想的现代无从体现
3、,甚至给人一种“谁都能干”的思其能力的20%~30%。我国很多企业劳动化人力资源管理,是企业管理的重要构成想认识。国际上较为成熟的人力资源管理生产率低,与不合理体制压抑员工积极性有之一。其不仅将传统管理中有价值的内容理念在这些单位中根本无法发挥作用。加很大关系。因此,作为企业的人力资源管理保留下来,还将其更加紧密的围绕到企业入WTO之后,我国的企业逐渐走向世界部门,要更加注重对员工的激励机制,使其的战略实施和生产目标上来。充分的挖掘金融领域,而人力资源管理能力则是提升在心理上保持一种力争奋进的精神状态,以企业员工的内在潜力,为企业创造更加丰市场竞
4、争力的重大动力,因此,专业的人饱满的热情投入到企业的各项工作中去。厚的物质以及精神财富,实现企业与员工力资源管理人才则显得尤为重要。目前,3.小结的利益双赢。然而,尽管其出发点是好的,我国在这方面存在着很大的缺陷。随着我国经济建设的快速发展,企业但是,在实际的执行过程中,由于缺乏完除此之外,当前的人力资源管理工作的经营管理体系已经日趋完善与科学,并善的管理理念以及先进的管理经验,还存中,还缺乏和企业发展战略相对应的人力资且,对高新技术的应用与推广也十分热衷。在着一定的问题。本文针对这些问题,提源规划方案;缺乏针对员工工作效率的绩效然而,相对于西方
5、发达国家的大型企业集出一些人力资源管理的参考建议。考评体系;员工与人力资源管理人力缺乏有团,国内的企业普遍在人力资源管理方面略1.人力资源管理现状及其存在的主要效的信息沟通体系;在员工的培训方面,并显不足,这一问题导致其在国际市场竞争问题没有形成系统、连续的培训流程;在员工的中,明显存在着一定的劣势。人力资源管理1.1企业领导对人力资源管理的重视报酬方面,缺乏长期高效的激励机制;并没工作是一项系统、科学的管理体系,其不仅程度不足有真正做到“以人为本”的人性化管理模式。是企业人员管理的主要组成部门,更是提升相对于以往来讲,企业对人力资源的2.企业人
6、力资源管理措施改进企业竞争力的重要推动力量。因此,作为企重视程度明显提高,但是,与现代化的企业2.1适当调整人力资源的经济投入业的领导,一定要对其给予高度的重视,并管理需求来讲,还是不再同一个层次上,这企业是以营利为目的的,人力资源管促使其建立科学、完整的管理体系。进而大就使得企业的整体管理水平相对发达国家理的经济投入,固然能够更好地促进企业大提升企业市场竞争力。◆的大型企业集团明显存在不小的差距。就人的劳动生产效率。但是,对其投入的多少,才引进这一方面上来讲,企业领导认为只要才能获得最佳的效果,这是一个具有重要意参考文献:把所需人才引进来就可以
7、了,却忽视了引进义的思考问题。投入过多,势必会造成企业[1]钟雅璇.施工企业人力资源管理风险识别之后的人才管理工作,缺乏后续的高效管理的资金浪费;投入过少,则起不到应有的效与评估研究[D].长沙理工大学,2012,03,01措施,从而使得人才流动较大,企业的高层果,影响企业的经济收入。因此,资金投入要[2]潘秋恒.中越两国体制改革后的企业人力资源管理以及技术人才“频繁更替”现象严重。造在充分考虑各项生产要素的具体能力以及管理的比较研究[D].吉林大学,2012,05,01[3]金燕.收益分配视角的企业人力资本价值成这种现象的原因就在于缺乏高效的后
8、期企业的技术、资金水平、市场需求的基础上,评估研究[D].长沙理工大学,2012,05,01人力资源配套管理措施。计算出最佳的资金投入量
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