探索企业员工培训体系的完善之举.pdf

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1、Complex综合探索企业员工培训体系的完善之举王晓楠中铁建设集团房地产有限公司摘要：企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合业都开始重视培训，培训的体系初步完善。但是管理者重视意企业发展需要的人才，企业才可能在激烈的市场竞争中立于不识不够、培训方法单一、培训课程没有针对性、缺乏科学、合理败之地。由于我国发展社会主义市场经济时间不长，有些企业的员工培训制度、历史短、经验不足等等因素也在影响着企业成长的历史比较短，加之缺乏员工培训方面的传统和相关法培训体系的完善。完善企业培训体系的相关措施主要表现在：律，企业员工培训问题

2、已成为制约其健康发展的一个重要障1.培训需求分析。培训需求分析是建立有效培训体系的基碍，若不能有效地解决这些问题，必将直接影响企业的生存和础，根据培训需求的理论框架，培训需求分为组织分析、任务分发展。本文从员工培训的理论出发，在对企业员工培训现状进析和人员分析。行实地调研的基础上，详尽分析了企业员工培训存在的问题，2.确定培训方式。培训方式多种多样，每种方式都有其特要解决这些问题，必须重新系统定位员工培训在企业管理中的色和实用场合，尤其是近几年由于培训手段不断开发，培训的位置，构建和谐的员工培训环境，完善员工培训体系，同时

3、还方式也是层出不穷。我们应根据培训的需求分析，选择与培训要用制度来防御培训的各种风险。希望通过以上各方面的研目标、受训者构成最佳匹配的培训方式。如对中层管理人员培究，能对指导企业员工培训工作具有理论和实践参考价值。训就可选择案例研讨、工作轮换、角色扮演等多种方式。关键词：员工培训培训体系培训对策培训效果3.员工培训的实施。为确保培训的顺利实施，应从培训的组织体系。如组织架构、工作制度和培训技巧等方面加以完善，一、员工培训是人力资源管理的一项重要工作并注意选择灵活、新颖的方法激发员工的培训热情，实现培训广义的员工培训通常包括

4、两方面的内容：一是企业为了实效益的最大化。现自身和员工个人的发展目标，有计划地组织员工学习和训练。4.员工培训的评估。评估是培训体系的最后一环，其作用二是企业着眼于未来目标，组织员工学习未来所需的知识，以是通过评估检查培训的效果，归结经验与教训，发现新的培训更新和提高员工的知识结构与技能，发掘和培训员工的创造力需求，为下一轮培训提供重要依据，从而推动企业的员工培训与创新精神。工作不断走向深入。企业进行员工培训是组织不断学习新知识，提高创新能力三、完善企业员工培训体系的关键因素的源泉。知识经济时代，企业对员工进行科学系统的培

5、训，已成企业员工培训体系建立完善的关键，一是加强企业内部培为企业成功发展的必要条件之一。培训不仅可以帮助企业充分训制度的建立。二是系统定位员工培训在企业管理中的位置，包利用其人力资源潜能，实现员工的自身价值，而且可以降低成括处理好员工培训与企业文化的关系；培训与员工职业生涯及本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争力，绩效的关系（人力资源管理与职业生涯管理、职业生涯管理与实现企业战略目标。绩效管理的关系）；培训与激励的关系（培训与职业生涯管理的我国超过千万家的企业经营管理人员，每年培训量不足关系、激励是培训的主要

6、目标，培训是激励的有效手段）。三是1％。国外企业包括中小企业每年投入在学习的最低支出为公建立科学的培训需求分析制度。四是员工培训方式的多样化，案司薪资总额的3％，而我国大中型企业对此的支出平均不足例教学、小组研讨、角色扮演等形式。五是建立有效的培训评估0.5％，而中小企业的投入就更低。体系，包括培训前的评估、培训中的评估、培训后的评估。完善企业员工培训体系是为了增强员工对企业的归属感和企业员工培训同企业其他诸多活动一样是在不断发展变化主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具的，企业领导及培训工作者尤其应该密

7、切注视员工培训的新动有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更态，尽可能更新、完善企业自身的培训制度，使企业培训活动持多的效益；促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强续有效、具有前瞻性。企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化；可以使企业适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业持续参考文献经营的生命力。[1]刘彩凤.培训管理[M].深圳:海天出版社,2002二、企业员工培训体系的完善措施[2]堪新民.员工培训方案[M].广州:广东经济出版社,2002目前，企业员工培训体系的改善主要表现在：

8、一是企业员[3]赵曙明.国际企业:人力资源管理[M].南京:南京大学出版社,1998工培训开始运用高科技，企业有较高的资本投入；二是很多企[4]李春苗.企业培训设计与管理[M].广州:广东经济出版社,2002P.352