浅析公司员工职业生涯管理.pdf

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1、有区别，具体问题具体分析。5．人力资源规划不合理。时下大多单位都已经开始重视入力资源管理，并逐渐认识到人力资源管理对于单位的经济发展、对于单位目标实现有着重要的战略作用，开始根据各自实际情况开展适合本单位的人力资源规划。但仍然有部分单位仅执着于眼前的利益，吝于对人力资源的投入，更有甚者为了阻挠职工的滚失而完全疏于对其专业能力和素质水平的培养。4．科学发展意识不到位。科学发展观作为现代管理理念中不可或缺的一部分，它要求管理者要具有远见卓识，用发展的观点来看问题。然而在现实中，仍有部分单位未能切实做到“以人为本”和与科学发展观的结合。“以人为本

2、”的基本要求就是“关注人、相信人，爱护"，具体到事业单位中，就是要使每个单位成员能够各尽其能，在工作中扬长避短、优势互补，更要将人道主义情怀融入到工作与管理过程中。三、完善事业单位人力资源管理的实践措施f．合理配置人才，加强管理层队伍培训。要改进事业单位组织结构配置问题，首要严把职工录用关卡，清退部门内技术水平、能力水平以及文化水平不达标的人员，及时补充空缺职位。需要注意的是，对于人员的补充工作，应当结合单位用人实际和岗位需求，扩宽选人渠道，实行公正的录用考核，严控每一环节的考试审核，杜绝出现营私舞弊现象。同时，加强单位领导班子建设，完善选

3、拔与培养工作，任用具有奉献精神、思想解放、实事求是的人员胜任；优化管理工作，在每一岗位设置相应奖惩办法，定期考核，并将此纳入奖惩、调整、辞退的依据。同时，完善培训工作，以单位年度规划为目标制定各岗位相对直的培枷计划，分批培训，加快职工知识更新，继而提高整体组织结构素质。2．优化聘任制度，形成内部的良性竞氛优化人力资源竞争机制，不仅能够使职工注重自我素质的提高和能力的提升，更能够加强人力资源在企业活动中作用。而完善的选拔聘任制度，则能够使优秀的人才为了实现自我价值展开良性竞争，从而形成良好的竞争环境，而良好的竞争环境又能够刺激人力资源的潜力、

4、提高人力资源的能动性。因此，事业单位应通过引入竞争机制、绩效考评、薪酬管理等工作内容，来实现人力的流转BroadDiscussCommunity博论社区和激励机制的有效进行。5．建立健全体系，推动信息化基础建设。单位在实施信息化人力资源管理之前，应当先行全面评估本单位内外部网络和系统承载能力，选择高质量的管理软件与之匹配，同时要满足内部处理事务性工作的需求，更要为单位战略发展提供分析和决策依据。如，关于薪酬系统模块的设计，必须要以能够为薪酬改革提供依据的数据或报表等。其次，建立有效的组织结构和简约高效的人力资源管理结构，以便于减少管理层次，

5、提高信息化办公的效率。最后。要将不合理的业务流程进行再改造，规范人力资源管理流程，为信息化人力资源管理奠定坚实的基础。4．革新物本管理，推行‘‘人席?化管理。久本管理”即以人为本，通过鼓励、奖赏等方法和人性化的管理模式，激励职工积极向上，调动其工作的积极性，充分发挥个人所长而达到的管理目的。其要求管理者不仅是管理职工，更要做到“想职工之所想，急职工之所急”。了解职工的真实想法和需求，才能有目的性的创造平台去满足，提高职工对于单位的归属感。基于上述可知，人力资源管理能够为单位培养优秀人才，而优秀的职工又能够促进单位可持续发展，两者在相互影响中

6、实现了共同进步。因此，新时期下事业单位人力资源管理要切实践行“以人为本”的管理理念，通过重视职工的内心思想、引导职工心理情况变化，从而激发职工的主观能动性，并通过营造良好的工作氛围等几项措施的有效执行，进而保证单位经营的可持续性发展，实现利益最大化。睇■参考文献【1】唐素梅．建立科学有效的人力资源管理系统[J】．安徽电子信息职业技术学院学报，2010(3)【2】任丽芳．人力资源管理理论研究及其现状分析[J】．东方企业文化，2013(22)【3】杨东涛，射杰．最佳人力资源管理实践的研究[J】．江苏社会科学，2005(6)浅析公司员工职业生涯管

7、理高玉美中国南方航空工业(集团)有限公司一、职业生涯管理概述1．职业生涯与职业发展职业生涯是指～个^一生中从正式参加工作到退休的全部工作活动与工作经历。员工职业发展是指企业结合自身战略发展目标，对员工的职业规蓖n提供咨询和指导，并创造条件帮助员工实现个入职业目标。2．职业生涯规划员工职业生涯规划是以员工个体的价值实现和增值为最终目标，员工个人价值的实现和增值，并不依赖特定的企业。按照职业生涯发展阶段理论，在职业探索阶段，个体就应该结合自身的能力、需要和价值观等综合因素，研究确定自己理想的职业，并考虑未来的成长和发展，进行职业生涯规划。5．职

8、业生涯管理职业生涯管理～般是由企业方发起，通常由企业的人力资源部门来负贲，具有较强的专业性和系统性，能够帮助员工完成自我定位，鼓励员工将个人职业发展目标与企业发展目标紧密相联，并