浅谈油田企业三支人才队伍建设.pdf

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1、浅谈油田企业三支人才队伍建设口罗来斌t高英强2(1．中原油田钻井四公司；2．中原油田钻井二公司．河南濮阳457321)b摘要：当今社会，人力资源已经成为最重要的战略资源，人才竞争已经成为最具有决定性的竞争。建设结构合理、素质过硬的经营管理、专业技术、技能操作三支人才队妊，事关油田的生存与发展。本文从分析油田三支队伍状况入手，阐述人才队伍建设中存在的问题和矛盾，强调油田上下必须走力实施“人才强企”战略，培养造就优秀人才队伍，引导、保护．发挥各类人才的积极性和创造性，并提出了人才队伍建设的具体措施。}关键词：人才队伍建设三支队伍人才强企数．、⋯⋯f、、中国石化集团公司确屯“建设世界一流能源化I

2、：公司”的战略日标．对中原油田人才队伍建设，尤其是国际化人才队伍建设提出了更高的要求。从油田员工队伍现状来看，人员结构性矛盾没有得到根本解决，队伍整体素质有待进一步提高。1．中原油田人才队伍建设中存在的问题近年来，为适应新形势的要求，油田不断创新制度改革，狠抓人才队伍建设，增强了三支队伍的牛机和活力，使各类人才在政治素质、文化水平、知识结构等方面更加合理、优化，完全能够适应油田工作的要求。但从人才队伍现状来看，若要以更高的标准来衡量、来要求，还存在一些与新形势下的油田工作要求不相适应的地方。1．1高级专业技术干部和经济管理人才缺乏主要表现在：干部队伍中既懂专业知识，又懂经济管理的人才较少，

3、缺乏富有市场经济意识的领导干部。专业人才的科研成果较少，有些人取得了高级职称后，其学习创新的动力逐渐减弱，这也削减了队伍的整体实力。1．2技能操作人才队伍建设任务比较艰巨油田高、中、初级人员比例为4：2：4，与国内外公认的4：4：2的日标结构相比，初级人员比例过大，中、高级技能人才数量明显小足，与造就一支以技师为龙头、高级工为骨干、中级工为主体，思想好、技术精、多工种配套的技能操作队伍目标相比，还有较大差距。1-3精细化管理水平蘧待提高人才队伍建设工作中管理观念滞后、管理方式租放，与现代企业对人才队伍建设的要求相比差距较大。2．建设油田人才队伍的具体措施2．1增强人才集聚功能，打造素质过硬

4、人才队伍(1)要畅通人才成长通道，坚持正确的用人导向要坚持人才发展战略与企业发展战略通盘考虑、协调推进，制定实施中长期人才队伍建设规划，做到谋发展与谋人才同步考虑、吲步部署。树立“人人可成才、人人是人才”的科学人才观，坚持以人为本，尊重人才个性特点，把握人才成长规律，拓展人才发展空间。改变以“管理晋升导向”为主的单一人才发展模式，营造各类人才成长空间．现促进“百家争鸣”。(2)要营造人才发展环境把国家重大专项和油田重点课题作为锻炼人才的“大学校”和“练兵场”，在实践中选拔人才，不拘一格使用人才，为各类人才更好更快地成长创造条件、搭建平台。坚持毫能力、重、lp绩、重贡献的导向，加大高层次、高

5、技能人才选拔使用力度．促使更多的优秀人才脱颖而出。2．2树立科学的技能人才观，推进技能人才队伍建设(1)要不断创新技能人才培养机制要建立完善技能人才的岗位培养体系、评价和使用机制，健全激励和保障措施。在经营管理职位之外，推进基层单位技师、高级技帅聘任与管理，开展技能大师、首席技师、技术工种带头人等高层次技能人才的选拔，打破年龄、学历、工种、职称和资历等界限，打造有利于每名职工都能成才的工作新机制，促进职工岗位成才。(2)为职工成长成才搭建舞台要通过多种形式的技术比武、岗位培训、岗位攻关、劳动竞赛等活动，不断为岗位人才的成长创造条件、为高技能人才的脱颖而出提供舞台。2．3调整优化人员结构，提

6、升队伍战斗力

7、配制度改革、理顺分配关系，是调动员工积极性、增强食业竞争力的蕈要手段。一是要小断完善考核评价和激励约束机制，制定科学台理的收入分配制度，采取不同的分配形式，科学设置奖励项目和水平，加快推进关键岗位、核心人才、骨干人员等重点人才收入与劳动力市场价位接轨。合理拉开收入差距，进一步激发各类人=．j的创造活力。二是深化员工绩效考核。强化考核结果在员工晋升、培训、评先等方面的应用，推行竞争上岗，为优秀人才脱颖面出创造环境。三是建立