工会女工组织的凝聚力和影响力路径探究.pdf

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1、总第550期管理观察2014年8月第23期ManagementObserver中旬出版工会女工组织的凝聚力和影响力路径探究任芳（陕西黄陵煤化工有限责任公司，陕西黄陵727307）摘要：女工在焦化企业虽然所占的比重不是很大，但依然是焦化企业生产主体的重要组成部分，对焦化企业的安全稳定和谐发展具有极为重要现实意义。本文从女工整体素质有待提高等方面当分析了前焦化企业女工工作存在的问题，并从维护女工权益等方面论述了在十八届三中全会全面深化国有企业改革的大背景下，增强工会女工组织的凝聚力和影响力新途径。关键词：女工组织凝聚力影响力路径探究1.当前焦化企业女工工作存在的主要问题信

2、心和勇气；要强化安全文化培训，增强女工安全意识和安全操作技能；要积极组织女工参加社会实践活动。一是焦化企业女工整体素质有待提高。当前制约焦通过社会实践使增强女工创业意识、市场意识、竞争意识；化企业女工素质提高的主要因素一方面是女工文化水平要帮助女工更好地解决子女的入托、入学问题，使之安偏低，缺乏学习积极性；缺乏竞争意识；缺乏自信心，心工作。要注重创造女工展示平台。通过认真组织开展“巾不能很好的适应焦化企业的快速发展。另一方面因焦化帼建功立业”等主题活动，进一步激发女职工努力学业行业是属于工作艰苦的行业，女职工在行业内，由于是务、学技术的积极性。要充分利用内部宣传文化长

3、廊、作为辅助劳动力形成，且人数不多岗位分散。形成急焦报纸杂志、电视台等多种形式宣传涌现出的女工先进人化企业女职工的特点和难点。同时很多焦化企业女职工物、技术能手和生产标兵及劳动模范，让女工学有榜样，在工作以外，还要照顾家庭成员的生活饮食起居及子女赶有先进。要充分发挥女工班组作用。配合行政参与女上学等问题，没有更多的精力投入到工作中，工作中不工班组长的培养和选拔，打好班组建设基础，让女工班求上进，缺乏信心，存在做一天和尚撞一天钟现象。组在生产实践中，参与企业民主管理，经受锻炼，展现二是焦化企业维权女工意识不强。目前，我国劳资女工班组的活力和贡献。供需双方都有自主选择对方

4、的权利，但在劳动力供大于二是以积极维护女工权益为落脚点。焦化企业要与求，就业市场压力巨大，失业人数居高不下的大环境下，时俱进，更新观念，转变职能，积极参与内部管理，把企业维权女工意识不强。再加上一些女工对《劳动法》、《妇握工作重点，努力提高女工组织的工作水平。要通过多女权益保障法》、《婚姻法》、《女职工劳动保护规定》种形式，全方位对女员工进行《妇女权益保障法》、《婚等相关的法律、法规了解不深，也不知道如何维护自身姻法》等普法教育，进一步增强女工依法维权的能力。的合法权益，往往导致侵犯女工合法权利的事情时有发要通过参与女青年就业研究；了解掌握女工劳动保护规生。定的贯彻落

5、实情况；在女职工成才、女干部的培养等方面积极创造条件，真心实意地维护女职工在政治、经济、2.新时期增强女工组织的凝聚力和影响力教育、家庭等各方面的合法权益，争做女职工的贴心人，的新路径努力成为女职工利益的真正代表者，进而取信于广大女职工。一是以提高女工整体素质为切入点。提高女工素质三是以发挥女工安全突出作用为着力点。焦化企业首先强化女工培训。要根据女工自身的特点和形势发展工会女工工作要紧紧企业安全生产中心工作积极开展活的要求，不断创新培训方式方法。要通过“请进来”与”动。家属协管工作作为焦化企业工会女工工作的一个重派出去”相结合等多种方式，有针对性、计划性地强化要部分

6、，在焦化企业的安全生产中起着极其重要的作用。女职工培训。要加强女工岗位专业技术培训，增强女工女工组织要定期组织协管安全员开展“送温暖、献爱心”、专业技能；加强女职工社会心理素质训练，增强女工的签订“安全家庭协议”、开展“安全文明户”评比、召（下转第27页）·25·政府与公共管理的人，宁可将他抛弃，也绝不录用。够在网络上进行办理的工作，那么既可以节省人力资源3.2认真落实上级部门的决策部署问题，也可以加快办事效率，一举两得，何乐而不为。认真落实上级部门的决策部署，是机关管理办事人当然电子政务的建设，也一定要做好网络安全的防范措员的基本准则。上级部门的决策部署一定有着其根

7、本的施才行。考虑，如果对上级的决策部署不能够落实，或者落实的不到位，很有可能会导致一些严重的问题发生。如果机4.结束语关管理人员对上级部署的政策有不同意见，首先要向上级领导反应问题；其次，要对如何解决问题提出自己的综上所述，要想提高机关管理工作的效率，就要切见解，说明反对意见的支持点，说明如何解决这个问题，实的为人民服务，为国家服务。无论什么时候，都不能只有这样，才能让领导信服，而好的意见也才能得到上忘记，是人民赋予我们管理的权利，一切以务实为本。级部门的认可和支持。对于上级部门部署的事物，要及积极的提高政治思想，对机关管理的各项事务做好落实时的，完