对提高企业研发绩效的认识.pdf

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1、2009年第2期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch2oo9No．2文章编号：1000—7695(2009)02—0155—02对提高企业研发绩效的认识刘新同(河南师范大学经济与管理学院，河南新乡453007)摘要：在分析企业研发绩效不佳的原因基础上，提出提高研发绩效的措施。关键词：研发绩效；市场；创新中图分类号：F124．6文献标识码：A走自主创新之路，建立创新型国家，正成为全社会的共化、创新，使企业的产品在更高的技术基础上日臻完善。仅知。增强研发能力是企业实现由模仿创新到自主创新的关键。

2、从产品外购零部件比例看，美国不少跨国公司的大部分产品，企业越来越重视研发，然而，并不是每一项研发都会给企业其价值的6o％以上的零配件或技术是外购的，本公司并不从带来效益，也不是每一项研发都有市场价值，有些企业虽然事这些零部件或技术的研究开发，这样一来，就使他们得以进行了大量的研发投入，却得不到应有的回报。因此，如何集中优势资金、优势人才，从事核心技术的研究开发，壮大提高研究开发的绩效是企业必须关注的问题。企业以核心技术优势为后盾的市场竞争力。1．3盲目追求技术领先1企业研发绩效不佳的原因许多企业往往热衷于盲目追求技术领先。即使在新产品1．1只

3、强调研发的技术内容而忽视市场价值开发至关重要的高技术行业，技术领先策略也未必对所有的许多企业在技术研发过程中，过于强调使用“哪些”技企业奏效。如人造丝“发明”200年后才成为创新，计算机术，可达到目的，重视技术上的可行性，而较少关注技术的在“发明”100年后才成为创新，最先拥有人造丝和计算机适用性，虽然成功地进行了某项技术的基础性研究，但后来“发明”的企业或个人，在他们那个时代，这些“发明”是发现该技术不能应用于实际生产，无法实现其市场价值。现不可能给他们带来经济利益的。企业的目标是利润最大化，实生活中，有许多技术虽然开发成功，但它所需要的原

4、材料技术领先只能是实现这一目标的手段，企业应当只关注能给或所需消耗的燃料价格非常昂贵，使其技术制品超出消费者企业带来经济利益的“发明”，对于不能在可预期的未来给的承受能力，使这些研发成果不能转化为现实的生产力。研企业带来经济利益的那些“发明”，尽量不要涉足，避免可发不仅要考虑技术上的可行性，也要考虑经济上的可行性。能给企业带来不必要的经济损失。因而企业应该考虑是如何创新是新技术与市场的结合，Schmookier将创新比做一最经济地获取并整合某项技术，缩短开发周期，降低成本以把剪刀的两片刀刃，因此，只有新技术(研发成果)这一片及提高可靠性和安全

5、性。当然这绝不是只鼓励企业研发投资刀刃，是不可能创新的成功。而我们总是习惯于从科学技术短期化，反对企业研发投资长期化。出发去谈研发或创新，结果总是言之无“物”，讲了许多创1．4技术规划忽略外部技术资源新，却不知创新产品的市场在哪里，也无法提供实际的服务。随着技术发展的综合性、复杂性的提高，项目研发需要由此可见，研发是以市场化和社会化为前提的，没有市场的多学科的人才、大型科研设备。企业为了弥补自身技术资源研发成果只能被束之高阁，不仅不会给企业带来效益，反而的不足，应积极寻求外部资源，同其他企业或大学、科研机给企业经济损失。构开展合作。同时减少或

6、分担研究开发活动的不确定性给企1．2缺乏科学合理的技术战略业带来损失。这种不确定性带来的创新风险在于企业可能得技术战略是企业技术创新发展方向的规划，是企业发展不到预期的研究成果。事实上，研发活动的每一个环节都存战略中不可分割的部分，也是企业战略的核心。企业要想在在着风险。比如，基础研究阶段，具有极强的探索性，风险激烈竞争中立于不败之地，实现总的战略目标，必须有科学很大。不仅如此，基础研究成果具有极大的溢出效应，专利合理的技术战略。我国大多数企业都没有清晰的技术发展战技术不能有效地保护基础研究成果，因为模仿很容易，使企略，对于如何实施技术创新没

7、有切实的举措。现在的技术研业难以独占研究成果，因而企业可能不愿意投资于基础研究。发尤其高技术领域的研发不象许多早期技术那样，仅靠对偶倘若采取与其他企业合作的战略，通过合作双方的共同努力，然事物的观察、手工技艺或现成的生产体系中反复实验便能即可达到研发资源的互补，减少创新活动的不确定性，增加搞成的。企业对自己技术创新发展方向的必须有规划，必须获得研究成果的可能性，又可减少潜在的模仿者，降低风险。在自己具有一定优势的领域，形成企业独特的核心技术能力。目前美国仅在信息技术、生物技术、新材料等高技术领一些国际著名大企业在推进研发时，一般都是以企业核域

8、的合作创新组织就多达4500多个。但我国不少企业在其总心技术需求为导向，确定关键技术的创新课题，同时重视引体技术规划中往往忽略外部技术资源，只强调企业内部技术进技术