对企业提高员工工作绩效问题的思考

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1、对企业提高员工工作绩效问题的思考　　论文关键词：企业员工绩效考评换位思考　　　论文摘要：如何提高员工绩效，是每个企业者长期关注的问题，传统理论的激励作用显得越来越不明显。为适应新形势的发展，企业管理者必须学会换位思考、精确思考，结合各自企业实际，开拓新的激励手段和措施。企业管理者帮助员工确立明确的目标，以及对员工目标实施科学的监控与考评，并将考评结果及时反馈协助员工整改，是新时期提高企业员工绩效的有效方法之一。　　　　　　作为一名企业管理人员，一方面要认真做好自己所负责的工作，圆满完成其应分担的任务；另一方面关

2、键是要管理好下属员工，充分调动和激发他们的工作积极性，使每位员工最大限度地发挥各自的能力，实现最好的工作绩效。然而，企业管理者究竟应采取哪些激励措施来提高员工的工作绩效呢？传统的激励理论已经很多，诸如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的“——激励”双因素理论等等。这些理论一直被管理界所推崇和借鉴，但是随着的发展和人们的变化，传统理论的激励作用显得越来越有限，为适应新形势的发展，必须结合各自企业实际，开拓新的激励手段和措施。实际上，如果我们仔细分析一下，下面所提出的提高员工绩效的措施仍然来自传统，但转换一下思考角度，

3、赋予这些传统的激励手段新的内涵，其作用仍不可小视。　　　　一、企业管理者应学会换位思考、精确思考　　　　所谓“换位思考”，是指在管理过程中管理者与被管理者双方在发生矛盾时，一方能站在另一方的立场上思考问题。在企业运营过程中，换位思考在使用上具有方向性，一般只适宜上级对下属换位思考，而不能要求下级对上级换位思考。上对下换位思考有利于采纳下属意见，实行管理，特别是下级提出的一些较尖锐的问题，在换位思考的状态下，企业管理者才可能就听得进去，有利于提高管理者的管理水平。因此，换位思考一般只适宜上对下，不宜下对上。但在实

4、际中，当员工在工作上出现问题，员工绩效不佳时，企业管理者与员工因绩效问题发生矛盾时，多数企业管理者往往很少会换位思考，首先从自己身上找原因，而是喜欢一股脑地把责任都推到员工头上。埋怨员工难管理，缺乏责任心，没有按照管理者的意图去做事情，素质低，如此等等。作为一名企业管理者真心要想提高下属员工的工作绩效，就必须学会换位思考、精确思考，把自己放到一名普通员工地位，站在员工的角度仔细分析造成绩效不佳的原因，用员工的眼光评价自己：自己在工作安排上是否有疏漏之处？对员工之间关系的协调是否到位？是否清楚自己的手下性格好坏、

5、能力短长？是否知道自己手下的缺点和长处？对员工工作安排是否科学到位？是否存在“狗拉犁、牛看家”的工作分派现象？员工在工作、生活和思想上有疑惑时是否喜欢向自己倾诉？下属们能否紧密地团结在自己的周围、“唯自己的首是瞻”？企业管理者要经常思考以上问题，并且对每一个问题都有圆满的解决。　　　　二、企业管理者为每位员工确立明确的工作目标　　　　几乎每个企业管理者都深知为员工确立目标的重要性，也很看中目标的确立，但是确立目标的真正意义何在，应该清楚地告诉员工，他们的工作应该是销量第一？还是服务第一？还是利润优先？或者是三者

6、兼顾。如果员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。制定目标应遵循什么样的原则，如何确立目标，其实许多企业管理者并不是十分清楚。　　1.为员工确立目标的意义与原则。目标是方向，目标是动力，没有目标的工作就好象是在大海航行中失去灯塔的航船，员工没有方向感，容易感到迷惑和彷徨，企业管理者和员工也很难团结成一个有力的团队，一个涣散的团队其工作效率是可想而知的。有了明确的目标，员工们才能团

7、结起来，心往一处想，劲向一处使；才能对工作树立信心，准确地掌握自己的岗位责任，对行动计划有充分准备，在企业里会有一种神圣的参与感和价值感。所以，确立了明确的目标就向成功迈出了关键的一步。作为一名企业管理者，其首要任务就是清楚地告诉下属他们的目标是什么：是产品第一还是产量第一？是质量第一还是销量第一？是销量第一还是顾客第一？是顾客第一还是利润第一？是“舍鱼而取熊掌”还是“鱼和熊掌兼得”？目标的确定应以员工工作岗位为依据，以企业的发展计划为导向，符合“SMART”目标原则，即：Specific——工作目标是准确界定

8、的，是员工清楚把握的；Measurable——工作目标是可测量和评价的，至少可以细分为不同的量化考核指标；Agreed——工作目标是双方认可的，是由企业管理者与员工双方通过协商认可、符合实际、切实可行、通过努力能够实现的；Realistic——工作目标是可达到且具有一定程度的挑战性；Timed——工作目标是明确规定了最后期限和回顾日期的。