对提高企业青年员工素质的思考.doc

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1、对提高企业青年员工素质的思考市场竞争，就是人才的竞争，因此，培育一批高素质的员工队伍，打造核心竞争力已得到现代企业的共识。特别是在我们集团公司青年员工占主体的情况下，对新员工的正确引导和着力培养青年技术工人队伍显得尤为重要。近几年，进入公司的新员工，基本上是大中专生、技校生。他们均受过正规教育和培训。但是，由于刚参加工作，就到了条件艰苦的施工一线，对企业的大局和今后的发展了解甚少，必然存在许多疑问和困惑。如何引导他们较快地认识、了解和熟悉内外部环境，增强信心，爱岗敬业，使主体与客体协调一致是提高新员工素质的一件大事。首先，各级团组织要帮助新员工处理好“认识”问

2、题。讲清楚企业的定位,讲清楚希望与困难同在，风险与机遇并存的辩证关系，教育青年要在拼搏奉献的基础上才能有作为。其次，引导和帮助新员工培养较强的适应能力。一般来讲，适应能力包括以下几个方面：一是独立生活能力。二是心理承受能力。三是人际交往能力。四是应变能力。刚参加工作，不可能在学校学到工作岗位上所需的全部知识和能力，只有随时调整自己的知识、能力结构和思想行为方式，才能应对各种挑战，适应工作和企业的需要。其三、培养创造能力，体现自身价值。创造能力素质包括：_是发现和解决问题的能力。二是动手操作能力。三是组织管理能力。把工作岗位的人力、物力、财力、时间、信息等要素科

3、学地组织起来并有效地完成所担负的任务。只有持之以恒地把每年进入公司的新员工引导好、教育好，并积极为他们提供展现自身价值的平台，他们才能真正与企业融为一体，长此以往，企业的竞争力也会因此大大提升O众所周知，我们公司已全面推行工程项目管理。现实要求广大青年员工必须树立终身学习的观念，立足岗位，刻苦钻研，提高业务工作技能和工作效率,不断强化自身综合素质的锻炼。促使自己成为技术的标兵，业务的尖子，工作的多面手，以接受社会和企业的挑选。首先，青年员工要树立技术工人也是人才的观念。如今，市场竞争激烈，工程任务难扎要优质高效完成工程任务,没有一支稳定的技术工人队伍是极其艰难

4、的。这就要求青年员工必须立足本职岗位，爱岗敬业，向师傅学习，向先进学习。通过学习和实践，不断提高工作效率和业务技能，把自己锻炼成为企业所需的技术人才。其次，要注重管理。各经理部、作业队党政领导要把提高技术工人的整体素质作为大事来抓。工会、共青团组织要通过导师带徒、岗位练兵、技能比武、劳动竞赛等多种形式，在青年员工中掀起比、学、赶、超的热潮。不仅如此，企业人力资源部门还要制定详细的培训计戈j,建立相关档案，定期对技术工人进行送培。用“木桶理论”来说：一只木桶盛水的多少，不是取决于桶壁最高那块，而恰恰取决于最低的那块。同样的道理，企业要增强竞争力，提高每一位员工的

5、自身素质非常重要。工作中，要注重发扬“一帮一”、恍进带后进刀的团结互助精神，充分调动后进员工的积极性和主动性，激励他们不断自我完善，自我超越。总之，青年员工只有认清形势，统一思想，提高认识，才能立足本职岗位,潜心提高自身素质，把自己的思想和行为与企业的发展战略紧密结合起来，为企业的兴旺发达贡献自己的if总明和才智。一公司五段梅中权