提高员工对企业忠诚度的思考

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1、提高员工对企业忠诚度的思考最近到一些单位调查，发现有不少员工対企业忠诚度不高的现象:有的员工对企业失去信心,消极怠工，疲于应付，不尽其力，把工作当形式把形式当工作，能干好的不干好；冇的压制排斥下属、拉帮结派，甚至冇的员工损公肥私、腐败渎职、结党营私；冇的出卖企业机密,损坏公司形象，破坏企业财产等等，严垂影响了企业的生存与发展。分析员工对企业忠诚度不高有多方面因素，女因企业经营管理不善，经济效益低下，员工收入无保障；工作条件差，劳动保护措施不健全；人事制度、领导方式落后，缺乏竞争机制；企业产品、企业形彖差，缺乏优秀的企业文化筹筹。针对这些现象及因索，企业各级领导者必须

2、结合企业自身实际，深入研究提升员工对企业忠诚度的基本途径。首先应从以下几个方面做起。第一、必须坚持“以人为本”的传理思路现代企业管理是以“人”为中心，人是企业活力Z源，竞争力Z本，如何调动人的积极性和创造性是企业领导T部必须下大功夫研究的重大课题。“以人为本”的现代企业管理理念，不再把人看成是技术因素，而是把人看成是“具冇内在的建设性潜力叩勺因素，把人当作一种使企业在激烈的竟争中生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源來刻意发掘；不再把人看成被管理和控制的工具，把人置于“严格监督与控制之卜7而是为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥。“

3、以人为本''首先体现在对职工的尊重和信任上，必须尊重员工个人的人格、劳动和一「切权益。我们坚持“以人为本”，就应该像胡锦涛总书记所说的那样，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人；乂要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。尤其是“尊垂人、理解人、关心人、帮助人”，必须注重落实。尊垂人，就是要平等待人，尊重人的人格、个性、权力、隐私、兴趣爱好，尊重人的白由发展；理解人,就是要以诚和待，以心换心，理解人的处境、需求、性格、选择等；关心人，就是要对人满腔热忱，诚恳宽厚，关心人的衣食住行、疾苦冷暖、喜怒哀乐，关心人的成长进步和身心健康；帮助人，就是要心似兄弟、情同手足，帮人度

4、困难，帮人干事业，帮人成长成才。企业只要坚持“以人为本,,的管理思路，员工对企业的忠诚度就会提升，企业的凝聚力就会增强，企业才会走向良性发展的轨道。第二、必须为员工描绘企业的发展前景提高员工对企业的忠诚度，必须要为员工展示一个美好的企业前景，要有长远的企业发展战略规划，使员工感到冇盼头、冇干头、冇奔头。特别是困难企业更要通过多种方式和途径给员工说明企业忖前存在的尸大困难和严重问题，讲清企业发展的冇利条件和光辉前景，使员工在困难中不心灰意冷，增强必胜的信念和决心，同时必须制定切实可行的解决闲难和走出困境的具体抬施，使员工感到企业会冇“起死回生”和“渐入佳境”的希望。第

5、三、必须创新人才使用机制在用人制度上，目前企业都在强调引入市场机制，实行竞争上岗，优胜劣汰。但在实施过程中，往往缺乏透明度，搞暗箱操作，挫伤了大部分员工的积极性，使本來很好的制度失去了应冇的作用。对此，企业必须完善和创新用人机制，切实实施人才强企战略。在人才使用上必须坚持徳才兼备，坚持公开、公平、公正，要把品质、知识、能力和业绩作为衡量人才的主耍标准，认真贯彻落实全国人才工作会议提岀的“四不唯”原则，GP：不唯学历，不唯职称,不唯资历，不唯身份，做到不拘格降人才。创新用人机制，不仅要树立科学的人才观念和人才标准，述必须建立一个良好的工作机制、制度和环境，如建立和完善

6、人才评价机制、人才选拔使用机制、人才奖励、分配激励机制等。只有用活、管好、育好、善待人才，才能提高员工对企业的忠诚度，才能充分调动员工的积极性和创造性。第四、必须不断创新工资分配模式企业必须彻底打破工资分配中的平均主义和大锅饭，建立和完善个人工资收入与企业经济效益、责任与绩效相联系的动态激励机制。要使金业的工资分配政策向金业急需人才方而倾斜;积极探索人力资本参与收入分配的新途径；要实现员工工资薪酬与岗位、贡献和效益紧密挂钩。目前要逐步建立三种模式：一是国企人才与市场接轨的模式。国企人才价位应与市场人才价位相当，至少要达到同行业中等档次以上。平均工资水平应向合资、外资

7、企业的员工水平靠近。二是生产要素参与分配模式。使员工工资引入风险机制，实施部分资本化分配。实行资产入股、技术入股、知识入股，实行“按知分配”、“按技分配"等。三是“同效同酬”模式。以员工为金业创造的实际价值作为确立员工薪酬的主要依据，并紧密与绩效挂钩。变“同岗同酬”为“同效同酬”。四是优秀拔尖人才岗位津贴模式。企业除认真执行国家有关规定外，还应対优秀拔尖人才和关键岗位员工给沖较高岗位津贴、创业津贴和奖励基金等。第五、注重拓展员工职业生涯获得劳动报酬已不再是现代企业员工工作的唯一目的，大部分员工有着更高的追求，希望能够将口C未来的发展前呆明朗化，以消除内心的不安定