如何提高员工对绩效管理的认识

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1、如何提高员工对绩效管理的认识导语：绩效管理就是将做正确的事与正确地做事结合在一起。通过绩效管理使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。绩效管理是管理人员和员工对话的过程，沟通的过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，提高员工的参与感、工作积极性和满意度，鼓励员工通过自身努力，选择有挑战性的项目，干出超出主观想象的结果，充分展现个人工作能力、创新精神和综合素质，积累工作业绩。　　如何提高员工对绩效管理的认识　　首先，要加强员工对自己岗位的深刻认识。有效的办法就是编写岗位说明书，岗位说明书

2、是组织设计的成果之一，它是绩效考核指标设定的重要依据，是绩效管理的基本点。在民营企业中往往忽视这个基础工作，每个岗位的职责只限于口头的约定或者简单的书面说明，大多时候都是靠习惯来维护，缺乏明确的界定。如果这个基础性工作不做扎实就做绩效考核，员工就会感到无所适从。因此，对每个岗位进行科学认真的调查分析，获得科学可靠尽可能量化的数据，形成岗位说明书，然后各个岗位的员工充分了解这个岗位分析的过程，认识到自己岗位在整个公司的组织中的位置，进而清晰自己在整个公司经营中所具有的价值和意义，因为整个岗位分析本身就是一个科学的体

3、系，一个系统，可以用来进行绩效管理，也可以用来进行职务变动，为员工提供薪酬管理有关的信息，是绩效考核结果应用的重要根据。　　其次，是要让每个员工都对公司经营的目标具有清晰的认识。实际在民营企业经营的过程中，员工的归属感本来就不是很强，员工也往往只是着眼于手头的工作，尤其是对于职位处在较低职位的员工，只是一个执行者的角色，很少去关注企业经营层面的战略目标，不清楚企业未来发展的方向，只看自己能够赚得多少工资，在绩效管理过程中必然会造成对绩效考核工作的反面认识，认为只是扣减自己的工资。那么在企业经营的过程中，应该将企业

4、的战略目标、发展规划对全体员工进行宣贯，使得每个员工在企业发展的方向中，找到自己发展的方向。　　最后，抓住各个岗位关键的kPI指标。不能选太多的指标导致员工对考核的目的模糊，甚至于对考核工作的抵触。由于民营企业缺乏人才和管理优势，特别是处于快速发展时期的民营企业，公司规模迅速扩大，在规模较小的时候，基本没有什么人才储备，企业基础管理工作也很不扎实，因此，选取绩效考核指标一定要特别慎重。可以用来考核的指标非常多，要找出能驱动价值创造的绩效目标，判断其对企业的影响。面面俱到、细枝末节的衡量指标不仅会加大管理成本、分散

5、管理人员和员工的注意力，而且因其繁杂会使用员工感到困惑。这对于民营企业来说，又是一个需要注意的地方。没做考核时，企业处于一种无指标状态，一说要做考核，恨不能把能想到的方面都考虑进来。所以，抓住各个岗位关键的kPI指标，能够有效地将企业战略转化成可以考核的标准和业绩体系，通过业绩体系牵引、推动员工，将员工的行为和企业的战略紧密结合在一起，进而将企业战略转化为企业的内部过程和活动，不断地增强企业的核心竞争力和持续取得高效益。　　对绩效管理的八大误区：　　企业绩效管理八大误区对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的

6、最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识：　　1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。有的业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作;作为直线领导不想参与对下属的业绩评价，认为自己评价有失公正;总想由人力资源部门或成立考核组来对员工进行考核。在这种思想观念影响下

7、，某些部门尤其是业务部门会对绩效考核消极应付，如果公司执行力不够强的话，业务部门的绩效考核往往首先流产。认为“绩效管理是人力资源管理部门的事”这种观点的人不在少数，甚至某些公司决策领导都这么认为。那么这种认识深层次的原因是什么呢，其实这和公司的发展阶段以及员工的能力素质有关。首先，在企业规模不是很大的情况下，业务人员在公司具有举足轻重的地位，无论在收入上还是在地位上，业务人员比职能人员受到更多的重视，业务人员总认为绩效管理是虚的东西，因此绩效管理得不到业务人员的重视;其次，做业务出身的业务部门经理，往往习惯了简单

8、粗放的管理方式，对定期搜集考核数据信息，填写绩效考核表格等工作会非常厌烦，同时由于还没有看到绩效管理带来的好处，因此会极力抵制绩效考核工作;第三，往往业务部门领导对管理之责认识不到位，事实上业务部门领导从本质讲，应该将更多精力放在管理上而不是具体业务运作上，应该更好的激励辅导下属运作业务，而不是自己亲力亲为，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制，这在绩效管理循环各个环节