夯实基础创新发展持续加强供电企业人才队伍建设.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院业心理咨询师的职务，各个变电站、集控站分别设置心理咨询联络员，这己在企业中的位置和以后的晋升空间有大概的了解，让他们对未来有一份样可以及时发现和解决变电运行人员在工作中出现的心理问题，防止心理憧憬，从而决定自己的去留方向。如果选择留下来，会为争取到自己的位置枯竭现象的发生，从而提高他们在工作中的工作效率，增强对变电运行岗努力实现个人与企业的最佳组合，从而表现出积极乐观向上的工作状态。位的认同感和责任感。（2）完善员工培训机制。公司在为变电运行人员提供各项有针对性的（

2、2）注重情感留人。坚持以人为本，注重人才的社会心理需要的满培训的同时，还要注重培训的效果。通过对每次的培训进行四级评估来确足，深入员工生产和生活中去，创造一个充满情和爱的良好氛围。在这样的定培训的效果，为以后的培训工作提供参考。通过培训开发，不仅提高了环境中，员工不仅能激发爱岗情怀和责任意识，还能使员工更加积极主动员工素质、技能水平、工作效率，而且还使员工感受到公司对他们的重视，的贡献自己的力量，激发他们的归属感。产生对企业的归属感。另外，还要把用人与育人有机结合起来，正确引导员4.规划员工的职业生涯工对变

3、电运行岗位的认识，树立良好的工作信心，鼓励他们不断提高专业员工的职业生涯规划是留住人才的一项重要砝码。公司应该根据员技术水平。工的价值观、兴趣爱好、职业意向等情况，并结合公司的实际情况为其规总之，变电运行人员内部流失问题是长期以来形成的，出现这种现象划职业生涯。的原因也是多方面的，不可能一朝一夕就能解决。只有多措并举，不断调动（1）建立员工职业生涯规划体系。公司应根据变电运行岗位实际为变员工的积极性和创造性，增加员工的满意度，才能更好的让员工立足本岗电运行员工规划其职业生涯。这样新员工进入变电运行岗位后，能

4、够对自位，贡献自己的力量。夯实基础创新发展持续加强供电企业人才队伍建设方钟刘恒魏杜娟江天缘魏巍国网安徽省电力公司滁州供电公司摘要：人才是企业兴盛之基、发展之本。为深入推进“两个转层单位培训资源摸底调查，充分利用市、县公司的优势资源和退役设备、场变”，加快建设“一强三优”现代公司，全面支撑“十三五”公司发展和所，逐步提升培训能力。梳理整合专家人才与兼职培训师队伍，开展兼职电网发展目标实现，供电企业迫切需要全面提升员工队伍能力和素质，培训师培训认证工作，健全完善数量充足、专业齐全、等级分布合理的培训打造规模适当

5、、结构合理、素质优良、专业领先的各级各类人才队伍。师资库。结合自身优势，加快开发公司特色精品培训项目，满足公司专业发关键词：创新发展供电企业人才队伍建设展、管理提升、员工适岗转岗、员工能力素质评价及提升等需求。三、以专家人才为重心，专家人才梯队不断完善国网滁州供电公司作为国网安徽省电力公司所属市级供电企业，下辖公司按照国网公司人才管理通用制度，规范人才选拔、使用、考核体6家县级供电公司，现有长期职工1751人。近年来，在上级公司统一部署下，系。累计遴选国网公司级专家人才3人、后备1人；省公司级专家人才14人

6、、公司系统人才队伍建设进入全面提速阶段。随着“三集五大”体系建设的后备17人；市公司级专家人才25人、后备8人，初步建成分类分级优秀专家不断深入，迫切需要培养一支“一专多能”的人才队伍，公司系统通过一系人才梯队。在优秀专家人才全流程管理体系基本建立的基础上，重点加强列工作的推进，不断夯实人才队伍基础，为企业实现“两个转变”提供坚实使用、考核环节管控，切实改变“重选、轻培、不管用”的优秀专家人才队的人力资源保障。伍管理现状：一是建立专家人才培养备案制度。各单位要制定专家工作计一、以指标管控为抓手，人员素质结构

7、不断强化划，明确培养目标，对专家人才承担项目工作角色、作用、成果提出硬性要公司系统坚持开展指标管控，积极引导员工参与在职学历教育、职称求和标准，优先安排专家人才承担本单位重大管理课题研究、重点项目建申报及技能鉴定：一是认真分析人力资源存量，层层分解任务指标，坚持设、科技项目攻关、管理创新、技术革新等任务。二是会同工会通过优秀专督办指标落后的单位加速提升，坚持对于员工个人量体定措。二是建立高、家人才工作室、技能大师工作室、劳模创新工作室等形式，加大创新成果培中层次搭配的在职学历教育体系，一方面鼓励电工类专业员

8、工参加工程硕育和优秀专家人才后备的培养力度，推动知识和经验传递，加速新员工成士学习，尝试联系临近高校来滁开办函授点，解决员工工学矛盾；另一方面长，形成老、中、青相结合、可持续发展的人才梯队。积极与地方院校合作，常年开设电气专业本科学历远程教育，组织员工参四、以比武练兵为手段，竞赛调考成绩不断进步加学习。三是在职称申报和技能鉴定上，一方面坚持开展政策宣贯、梳理一是建立工作机制，结合上级公司年度竞赛调考计划组织相关单