女白领心理调节良方(一).pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院三、事业单位人力资源管理问题的改革措施案例分析、事件模拟、实际操作等等方法来将培训的内容丰富起1.更新人力资源管理的观念。首先要将企业中那种按“资来，从而让单位员工能够更好对相关的知识点进行消化和理解。历”去分配工作的观念完全剔除，管理者要切身的对每位员工进在此基础之上，培训人员也要制定一些相关的道德培训课程，强行深入的了解，按照他们的能力去进行分配任务，并且尽可能地化员工对于工作的责任感。在培训完成后，培训人员要对员工进让他们的特长在工作中得以发挥出来。让单位中的老员工可以轻行训后跟踪，观察他们有没有将

2、培训的内容在工作中得以应用，松一些，让新员工可以繁忙一些，通过这样的管理方式可以将人并对观察的结果加以记录，从而为下一次培训做出准备。力资源充分的调动起来，继而为单位增加一些新鲜的血液，同时4.建立有效的奖励机制。针对人力资源管理中的奖励机制问还减少了不必要的人力资源浪费。题，事业单位中的领导要对此加以高度的重视。并不是说物质奖2.将人力资源的选拔过程透明化。首先就要制定一条硬性励才是一个人努力工作的动力，但是如果一味地去要求员工付出规则，那就是杜绝一切所谓的“关系户”。所有不通过公开考试而没有回报是不科学的管理方式。所以领导者可以公平地制定出进

3、入单位的人员都是不被允许的，当然一些具有特殊性质的技术一套对于优秀员工的奖励机制，并且要对机制的内容进行公开，人员除外。而对于事业单位中干部的选拔，则更应该采取民众选让员工能够有努力奋斗的方向。并且除了物质奖励以外，管理者举的方式。每个将要参加选拔的工作人员要达到单位所制定的绩还可以将先进的个人进行全体表扬，必要的话也可以定期开展表效指标，在此基础之上还要提交工作计划报告，将自己上任之后扬大会，这样能够为单位树立一个学习的榜样并且还可以从最大的一系列规划制定出来，待取得了单位中其他员工的肯定之后才程度上激发出员工的积极性，从而促进事业单位的发展速

4、度。能够通过考核。一旦新干部被选拔出来以后，要随时的接受单位5.加强对员工职业生涯的规划。很多人之所以一直留在一家内员工的监督，并且要做到能够虚心的听取他人的意见，不得出单位中，为的不仅仅是丰厚的薪资待遇，同时也是希望能够在企现一意孤行以及独断专制的情况。假使在单位内部实在无法选拔业中得到更好的发展。所以针对此方面，事业单位中的领导要能出合适的干部人选，那么也可以面向广大的社会中进行招聘，做够从每位员工的自身条件出发，为他们制定出科学的职业生涯规到宁缺毋滥。划，让员工可以更好地认识到自身的优点和不足以及在企业中的3.对人力资源培训体系加以完善。如

5、果想要让培训可以达到发展前景。预期的效果，那么就要在培训开始之前做好系统的规划，并且要保证整个培训的过程是生动而且有趣的。单位中将要进行培训的参考文献相关人员可以让员工填写一些调查问卷，将大家真实的意见搜集石晓雨.关于加强事业单位人力资源管理的思考[J].中国外贸,2006(9)上来，并且根据这些意见来修改培训的内容。培训的形式可以有[2]武晓华.浅谈人力资源管理在事企改革中的地位[J].学术纵很多种，不必要非得局限于课堂授课的方法。培训人员可以通过横,2010(8)女白领心理调节良方（一）有意思，严重者感到绝望无助，度日如年，大部分患者有着结束

6、自己在社会与家庭的双重角色转换中，大都市女白领承受了更多生命的意念。的压力。很多时候，看到她们面拂春风，但是在那些重门深锁的心（2）社交恐惧症：有些人讨厌面对人群或是害怕面对人群，底，还有无数不易打开的心结。他们不只是觉得害羞、不好意思，而是对自己以外的世界有着强女白领常见心理障碍烈的不安感和排斥感。这种对社交生活和群体的不适应而产生的（1）抑郁症：通常指的是情绪障碍，是一种以心境低落为焦虑和社交障碍称作社交恐惧症。主要特征的综合症。其表现形式为：心境不良，情绪消沉，或焦（3）疑病症：对自己身体健康状况过分关注、担心或深信自虑、烦躁、坐立不安；对

7、日常活动丧失兴趣，丧失愉快感，整日愁己患了一种或多种躯体疾病，经常诉说某些不适，反复就医，经多眉苦脸，忧心忡忡；精力减退，常常感到持续性疲乏；认为活着没种检查均不能证实疾病存在的心理病理观念。P.78