地勘单位人才培训体系建设的思考.pdf

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1、Complex综合四、为记者编辑创造良好的优雅环境强调督促，不少编采人员对新闻业务书刊渐渐地感兴趣了，同时良好的环境是提高图书室效率的条件之一，也是吸引求知者对待新闻工作也有了紧迫感。有的在编稿之余，主动地到阅览室的外部因素。编辑、记者为了提高采编水平，更好地办好自己的报进行学习，有的记者由于采访频繁，顾不上坐下来学习，就主动纸，向各个兄弟报社学习取经，图书室就显得尤为重要了，可谓是借阅报刊，带回家去充实自己，提高业务水平。这样一来，不仅采“加油站”和“练兵场”。因此，改善图书馆环境不可小觑，要在编人员的学习风气

2、在报社蔚然成风，更重要的是，新闻业务水平下列方面下功夫：一是图书室的空间，要做到视野开阔，能容纳有了惊人的提高。事实胜于雄辩，从2000年至今，不少同志的文一定数量读者的空间；二是图书室内要摆放朴素的布置，如墙上章被《人民日报》、新华社、《内蒙古日报》等上级媒体采用，而挂一些必要的名人名言字画等，可以衬托室内气氛和布局，给人且在全国新闻评奖中获奖。例如本社记者徐永忠采写的通讯《小们有如进入知识殿堂的感觉；三是图书存放必须按要求分类排架喇叭——农民的“活神仙”》不仅获得了中国新闻奖二等奖，而且整齐，使读者走进室内心

3、情内倍感愉快，借阅方便，思路清晰，提还被一些新闻学院校编入教材里。据统计，截止目前，鄂尔多斯日高效率；四是摆放几个盆景和花草等调节室内空气，美化环境。报记者采写的新闻作品获国家级奖的就达30余篇。正像一位获近年来，由于鄂尔多斯日报社通过多种途径、多种方式让报奖作者所说的：“我们所以能获得这么多奖，是与新闻业务知识刊图书发挥效率和作用，从而使新闻采编人员的文化素养，以及的提高分不开的，而新闻业务的提高又是与图书室办得好分不开新闻专业水平有了很大提高，取得了令人瞩目的成绩。例如有些的。”试想一下，假如图书室整日大门紧

4、锁，或把报纸叠在一起不编辑人员，过去不注意新闻业务的学习，只是凭着“老经验”写去分发，过了一段时间就例行公事地存入资料室，那么会有编辑稿，结果多少年来新闻业务水平只是原地踏步；有些编采人员，记者业务水平的提高吗？“图书室是记者学习知识的殿堂”，听到认为“新闻无学”，对业务知识“够用”就行了，结果多年来写出这样的话，作为图书资料室管理人员，我们说不出有多么的高兴，的只能在当地媒体上“露面”，很难在大报上走出来。还有的编辑因为新闻工作者们在图书室吸取了营养，工作上见到了成效，这人员认为鄂尔多斯报只是地方报纸，写的再好

5、也不可能在上级是对我们工作最客观的评估，最准确的鉴定，也是发给我们的最报刊上弄出名堂来，更别说获奖了。从2000年以来，随着新闻媒高“奖赏”。体竞争日趋激烈的局面，再加上报社党委及编委会一次次会议的地勘单位人才培训体系建设的思考李焯然四川省冶金地质勘查局组织人事处摘要：地勘单位组织实施人才培养，首先应理清人才培训3.缺少有效的培训需求调查存在的问题，然后结合单位的实际情况，建立完善的人才培训体没有科学的培训需求分析，培训课程设置不合理，导致培训系。要做好人才培训战略规划，做到人才培训为发展战略服务；内容和组织的期

6、望以及职工需求脱节，影响了职工参与培训的热要注重落实人才培训的权责，增强人才培训效果；要细分人才培情，最终导致培训效果难以转化为实际绩效。训需求，分层次分类别针对性进行培训。4.重视课题效果，忽略培训后的应用和绩效改善关键词：地勘单位人才培训体系很多培训仅仅追求课题的气氛，以职工的感觉作为衡量课程效果的标尺，忽略培训转发的过程跟踪、监督和测试，结果往往一、地勘单位人才培训存在的问题是培训热闹，过后一无所获。1.培训缺少前瞻性和规划性上级指派的培训以及国家强制性的培训多，主动培训的少。二、地勘单位的人才培训体系建设

7、往往是遇到什么问题“临时抱佛脚”，没有将其与组织的长期发1.人才培训的战略规划展战略结合起来；同时缺乏培养的总体战略思路，为培训而培（1）发展战略决定人才培训，人才培训服务于发展战略。理解训，很难体现出培训的作用和效果。企业发展战略是制定好人才培训战略规划的基础。现有人才层次2.培训责任不明确和结构是否满足发展战略需要，需要哪些专业，需要多少，层次缺乏广泛的培训责任体系，认为培训就是人事部门的事，缺结构怎么搭配，最优化的结果是怎样的，都应做到心里有数。理乏高层领导与直线领导的必要支持；职工也仅仅把培训当成福清现阶

8、段的人才层级和结构，摸清家底，根据地勘单位的发展战利，忽略了参加培训和分享培训收获的责任。略制定好人才培养规划。每次的人才培训都应该检讨是否符合战P.272HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.273Complex综合略发展的要求。题的思路和方法。四是价值观培训。改变与外部环境不适应的观（2）岗位人才需求。岗位人才需求包括三方面：人才数量、人念，更好地顺应企业