国有企业绩效管理存在的问题和改善措施.pdf

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1、Complex综合国有企业绩效管理存在的问题和改善措施章睿英大传媒投资集团有限公司摘要：随着我国社会主史市场经济体系的不断完善，越来越多的国有企业逐渐重视对企业绩效的管理。本文针对国有企业的绩效管理现状作出分析，为了完善国有企业绩效管理，实现国有企业的可持续发展提出相关优化措施。关键词：国有企业绩效管理改善措施一、国有企业绩效管理概论分析所谓的国有企业绩效管理，顾名思义就是国有企业的相关管理人员和企业的内部员工，为了更好地推动国有企业发展制定的共同发展目标，其中包括企业的年终绩效计划，相关的绩效考核评审标准以及分析绩效成果所带来的相关意义。国有企业的绩效管理受很多因素的影响

2、，外部影响即外界市场经济的发展所带来的影响，内部影响其中包括企业员工综合素质和相关技术功能的影响，以及国有企业内部管理机制等方面的影响。因为市场经济在不断的发展，在发展过程中上下波动比较大，因此对于外界的市场经济的影响是最难以防范的。国有企业的发展是通过国家的宏观调控来进行操作的，国有企业的员工是否具备相关的工作职能，对于国有企业是至关重要的。制定好国有企业的内部管理机制有利于协调各个部门做好相关配合工作，对国有企业的发展起着极大的推动作用。二、国有企业绩效管理现状分析1．国有企业尚未建立健全的绩效管理体制。目前国有企业尚未建立健全的绩效管理体制，主要体现在管理的动机机制和

3、传导机制上不健全，企业员工和企业各个部门之间难以有效地进行沟通，导致一部分企业相关信息传递不畅通，影响国有企业对绩效进行有效统一的管理。2．绩效考核标准不统一。国有企业受国家政府的管理，国家政府难以清晰地掌握各个部门以及企业内每个员工的相关情况，因此传统的考核标准难以适应现在的国有企业的发展要求，考核标准应该按照市场的发展规律，有效进行更新和改革，这样才能充分调动企业员工的工作效率，实现国有企业的快速发展与壮大。5．绩效的制定计划尚未从实际出发。绩效的制定应该根据每个地方、每个国有企业的性质制定，但是目前我国的国有企业在绩效计划上存在缺点。绩效的计划必须针对自身国有企业的发

4、展水平，以及对存在于国有企业中发展的不足之处提出相关的解决方案，逐步推动国有企业走向正确的发展道路，完成好国有企业的发展目标，促进国有企业与市场经济同步发展。三、国有企业管理的相关改善措施1．优化国有企业绩效管理系统。实施好国有企业的绩效管理有利于健全人力资源管理机制。国有企业的绩效管理作为人力资源的重要组成部分，优化企业绩效管理可以极大地促进人力资源机制的发展，可以不断地健全人力资源机制。对于优化企业绩效管理首先需要对项目的实施进行充分的研究，而且管理者需对相关的管理人员进行培训，了解每个人员的工作性质，并且有效地分配管理工作。2．建立统一的考核标准。绩效管理在实施的过程

5、中缺乏统一的考核标准，对于员工的评价标准不一致，难以有效地调动员工的工作积极性。国有企业的绩效管理关乎着方方面面，做好国有企业的绩效管理工作能够有效地带动员工工作积极性，有利于完善相关的资金待遇机制。国有企业内部员工与企业绩效管理息息相关，所谓“能劳者多得”，建立健全的考核评审机制，可以降低企业内部员工松懈的工作状态，有效的保证员工的利益，并且制定好绩效管理相关的评审标准，有助于及时地对员工的工作作出评价，提升员工的工作效率，同时还有利于促进企业文化的发展以及企业员工进行内部沟通和交流。5．完善国有企业的绩效管理理念。我国目前缺乏相对科学的绩效管理理念，想要完善国有企业的绩

6、效管理就必须对国有企业进行系统的分析，不断地引进新思路，引用高科技，实现对企业内部进行网络管理，尤其是要注意借鉴西方的先进的绩效管理理念，中西结合，实现国有企业走国际化发展道路。4．根据国有企业实际情况制定相关的绩效管理。适当的引进西方先进的绩效管理，有助于我国国有企业绩效管理的全面发展。但是要充分考虑西方的管理机制是否适合国有企业自身的发展要求，要根据本土需要进行改善，制定适合本土发展的绩效管理机制。同时对于绩效计划的制定，也要充分考虑自身的承受状况以及公司的完成情况，切勿盲目地制定高难度的计划，以至于最后不能完成任务，导致对国有企业的发展失去信心。总之，国有企业的绩效管

7、理是一条长远发展的道路，同时也是一项系统的且繁杂的工作。国有企业的相关部门应当重视绩效现状，作出相关的调整政策。改善国有企业的绩效管理不是一蹴而就的事情，应该缓慢并目有针对性地进行合理化解决，促进我国国有企业的跨越式发展。并■参考文献【1】张群奔．国有企业绩效管理存在的问题及对策【J]．市场周刊(理论研究)，2012(5)：143—144+156【2】陈相．我国国有企业绩效管理存在的问题及其对策建议[J】．经营管理者．2014(1)：166[3】艾玉兰．浅谈我国企业绩效管理存在的问题和改善措施【J]．经营管理者．2