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时间:2019-11-22
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1、StudiesInstitute管理研究院重阻碍了改革的实施,影响了人力资源管理改革效果,解决上述问题,提出业,2013(20)有效建议,优化岗位设置,完善人才引进政策具有重要价值。[3]谷晓蓬.事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨[J].河北工程大学学报(社会科学版),2014(3)参考文献[4]许宁.探讨绩效考核制度在事业单位中的应用[J].科学咨询(科技·管[1]韩斌,康晓飞.新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用[J].人力理),2014(8)资源管理,2013(12)[5]冯雪梅.浅析创新在事业单位人力资源管理改革中的运用[J].经营[2]马超
2、.浅议新时期事业单位人力资源的绩效管理[J].现代商管理者,2016(21)国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用陈铭国网浙江乐清市供电公司摘要:随着我国经济水平的不断提升,各个行业也进行着飞速的造的经济价值等因素决定。完善企业人力资源管理的薪酬管理制度,可以发展和进步,企业的人力资源管理问题也越来越被企业领导者所关使得企业员工的工作更具有良好的动力。注。特别是在市场经济不断地发展进步的大背景下,人力资源管理更进行岗位工作效果和效率评价。通过创建公平、公正的科学的评价体需要跟得上时代发展的脚步,不断的进行自身的改革。依靠有力的人系,公开的进行对于
3、员工工作效率和工作成果的评价。依照评价成果,给力资源管理体制进行企业转型以及进步的推动。充分的利用人力资源予员工适合其能力的工作岗位,根据员工的岗位的不同进行不同的薪酬分管理的薪酬奖罚以及绩效管理的影响力,完善企业人力资源管理的薪发,坚持“多劳多得”理念,鼓励员工积极的为公司创造效益。酬管理制度,完善企业人力资源管理的绩效管理制度,为电网企业的建立员工工作表格,根据员工的工作的完成态度和完成质量给予员工良好发展开拓广阔的前景。薪酬上的奖罚,发挥国家电网企业人力资源管理中薪酬的重大影响力,实关键词:国家电网企业人力资源管理薪酬绩效管理行薪酬透明化,可以使得
4、员工努力工作获得更高薪酬的过程中不仅发挥了最大的潜力为公司服务,同时使得员工通过薪酬奖励良好地实现自我付出随着国家经济的高速发展,我国电网企业的发展速度也在逐步提升。的效益回收。这种国家电网企业人力管理制度可以使得员工通过获得薪酬为了保障为人们进行更加良好的用电供应,提高电力系统的工作质量,才能的激励,自发地为企业创造更高的经济效益。够让使用客户满意的同时促进国家电网企业的高速发展,因此必须发挥国2.完善企业人力资源管理的绩效管理制度家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用。完善企业人力资源管理的绩效管理制度,通过对于员工进行定期的一、发挥国家电网企
5、业人力资源管理中薪酬和绩效管理作用绩效考核,进行员工团队整体实力的提升。进行绩效考核的过程中,绩效的重要性和考核的数据除了要与员工的薪金相关联外,当应当与员工进行职位评1.能够对国家电网企业的人力资源进行有效的分配定、优秀员工评定、先进个人评定等员工升职的机会相挂钩。由于电网企业的员工数目众多,且负责的工作类型繁多,不能够进行国家电网企业应当单独设立绩效考核部门,保证该部门能够公平公正人力资源的有效分配,将会使得员工不能真正的发挥出个人的工作能力,公开的对于员工的工作进行全面的考核。建立明确的考核指标,从而避免从而使得国家电网企业不能进行良好的发展。发挥
6、国家电网企业人力资源部门与部门之间、员工与员工之间因考核结果而产生摩擦,从而影响员工管理中薪酬和绩效管理的影响力,根据员工的个人素质和个人能力进行员与员工之间乃至部门与部门之间无法良好的进行工作上的合作,甚至影响工职位岗位的合理分配,可以使得员工的个人实力与个人创新能力得到有国家电网公司的正常发展。效的发挥,从而为国家电网企业的发展开拓新的前景。发挥国家电网企业人力资源管理中绩效管理的作用,完善企业人2.能够增强员工流动的合理性力资源管理的绩效管理模式,可以使得企业对于员工的管理更加的规范员工流动主要是进行企业内部的岗位调换。人力资源部门一般根据员化,引
7、导员工依照考核标准积极的完成工作,取得优秀的考核成绩,从而工的综合能力为员工进行相关的岗位调动。随着员工的个人素质和职业能能够在提升自身薪金的同时,获得良好的职称评定甚至实现自身岗位的力的不断提升,员工所工作的岗位也会被人力资源部门进行合理的安排。提升。随着岗位的上调,员工可以获得更多的薪资报酬,这对于员工进行积极的三、结语工作并且努力的进行自我提升有着很好的促进作用。随着国家电网企业的探究国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用,发挥国家发展,增强员工流动的合理性越发重要。很多电网企业的员工流动概念性电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理作用的重要
8、性,能够对于国家电不强,无法激发员工工作的主动能动性,因此不利于国家电网企业的良
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