人力资源管理的重点在于强化薪酬和绩效管理

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1、人力资源管理的重点在于强化薪酬和绩效管理人力资源管理的重点在于强化薪酬和绩效管理前言　　经济全球化背景下，我国企业面临着来自国内外市场的双重压力，为适应日益激烈的市场竞争，推动企业的持续健康发展，管理人员需提高企业经营管理水平。其中，人力资源管理的重要性是不言而喻的。作为一项实践性和技术性较强的工作，人力资源管理的重点，在于薪酬和绩效管理。　　1薪酬和绩效管理在人力资源管理中的作用　　在企业管理中，员工的绩效管理十分重要，可以对员工的工作能力和综合素质进行相对准确的评价，并以此为依据，进行薪资酬劳的

2、发放。对企业而言，以薪酬和绩效为基础开展人力资源管理工作，是最简单的，同时也是最有效的，可以方便企业对优秀员工进行选拔。另外，通过薪酬和绩效管理，企业管理人员可以对每一个员工的基本信息和工作情况充分了解，对员工进行合理安排，实现人力资源的优化配置，从而确保员工的潜力得到最大程度的发挥。同时，以薪酬和绩效管理为基础的人力资源管理模式，可以使人事安排更加透明化和公开化，减少和消除违规用人的行为，对员工起到了一定的激励作用。　　2薪酬和绩效管理在人力资源管理中的应用　　要想确保人力资源管理的有效进行，保证

3、薪酬和绩效管理作用的充分发挥，需要在企业内部采取相应的措施，对其进行合理应用。　　（一）制定规范化的管理标准　　对企业而言，任何规章制度都必须具备合理完善的标准，才能确保得到贯彻和实施。因此，对于企业而言，要制定规范严谨的薪酬绩效考核管理标准，使得企业的每一个员工都能够充分了解薪酬绩效考核的内容、标准和作用，同时确保管理制度的顺利实施。在薪酬绩效考核完成后，要及时对考核结果进行反馈，一方面确本文由.L.收集整理保了考核的公平性，另一方面也可使员工更好地了解自身的优势和不足，在工作中有意识地进行改变，

4、为企业提供更优质的服务。　　（二）强化薪酬绩效管理意识　　作为人力资源管理的重点，薪酬和绩效管理对于企业的稳定和发展有着不同忽视的作用。但是，目前部分企业的管理人员没有认识到薪酬绩效管理的重要性，片面地认为薪酬和绩效管理仅仅是一种对内部员工进行管理的工具，只是为员工的薪酬分配提供相应的数据信息，而没有挖掘其在人力资源管理中的重要作用。针对这种情况，首先，要及时对这种错误的认识进行转变，使得企业管理人员充分认识到薪酬绩效管理的重要性；其次，要从企业长远发展的角度，看待薪酬和绩效管理，确保薪酬和绩效管理

5、作用的充分发挥；然后，对企业员工而言，作为被考核的对象，要从客观角度来看问题，认识到薪酬绩效管理对自身发展的重要性，积极主动地参与到薪酬绩效考核活动中去，而不是敷衍了事。这样，可以形成良好的企业文化氛围，推动企业文化的发展和建设；最后，要建立以绩效管理为核心的企业文化，将员工的薪资待遇与绩效相挂钩，充分调动员工的积极性。要充分认识到，合理有效的薪酬绩效管理，可以为企业带来强大的发展活力，提高企业的核心竞争力，推动企业的长远发展。　　（三）完善健全绩效管理体制　　从企业发展的战略高度来看，企业绩效管理

6、体制的建立，必须以企业自身的长远目标为目的，确保其可以为企业带来更多的竞争力。对企业而言，要结合自身发展的实际情况和长远发展的战略目标，不断健全和完善绩效管理体制，同时深入基层，加强与基层员工的沟通和交流，及时了解企业员工对绩效管理体制的看法和建议，发现存在的问题和不足，并采取有效的措施解决问题。另外，要结合绩效考核的结果，对员工的基本信息和能力进行评价，根据员工自身的工作特点和潜力，对工作岗位进行合理分配，充分发挥员工的才能，在提高企业业绩的同时，促进员工个人能力的发展和提高。　　3结语　　综上所

7、述，市场竞争的日趋激烈对企业提出了更高的要求，企业必须采取合理有效的措施，不断提升自身的市场竞争力，才能在市场中获得良好的发展。作为影响企业竞争力的重要因素，人力资源管理的重点，在于强化薪酬和绩效管理。因此，企业管理人员应该及时转变观念，充分重视薪酬绩效管理，不断提高企业的整体运作效率，推动企业持续健康发展。