县级集体企业人工成本的管控与实践.pdf

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1、素质能力不断升级，该外包企业的信用评级也不断上升，在合同签订、合同结算和企业培训方面将会获得更多的优惠和支持。再次，胜任素质能力评价结果与该企业能够签订的项目合同金额密切相关。评价结果越好，信用等级越高，该企业可以签订的合同金额越高，业绩评估的结果也越高。四、结论以数字化管理为特征的石油企业开放式运营管理，是经济有效开发我国大量存在的非常规油气资源的根本出路。这种运营模式突破了传统企业管理的边界。作为一种运营管理组织方式的创新，对传统的石油企业员工队伍管理方式提出了挑战。一方面，数字化管理引起的组织结构扁平化要求企业内部员工不断提高自身素质适应新环境并增强

2、开展工作的主观能动性；另～方面，开放式运营管理要求石油企业关注外部合作单位的员工队伍管理问题并纳入本企业员工队伍管理的范畴。创造性地把胜任素质模型应用于石油企业开放式运营管理情境中，是解决石油企业员工队伍管理面临的新问题的一个有效途径。哺-参考文献[1】Chesbrough，Vanhaverbeke，West．OpeninnovationResearchinganewparadigm[M]，OxfordUniversityPress，StudieslnstifuteI理研究院2006：2-3[2]Chesbrough，Henry．TheLogICofOpe

3、nInnovation：ManagingIntellectualPropertyl：CaliforniaManagementReview，Berkeley：2003，V01．45(Spring)，Iss．3：33【3】吴晓鸥，杨梅．基于开放式创新的组织问网络管理模式探讨[J]商业时代，2012(36)：73—74【4】胡文瑞等B尔多斯盆地油气勘探开发的实践与可持续发展[J】中国工程科学，2010(5)：64—72【5】李安等．苏里格气田：合作开发管理模式[J】．中国石油企业．2008(12)：102—105【6】吴晓鸥，候万宏．基于苏里格气田的开放式创新案

4、例研究[J]．中国科技论坛，2012(12)：149—154【7】朱天寿等著．油气田数字化管理【M]．北京：石油工业出版社，2011(11)【8】胡文瑞．苏里格气田建设中的管理模式创新与技术创新[J】．科技进步与对策．2008(10)：112-115【9】侯海青．基于开放式创新的低渗透油气资源开发研究[J】．资源与产业．2012(2)：39—42f10]宋军．基于岗位胜任力模型的员工评价方法研究[D]．上海交通大学2006年硕士论文县级集体企业人工成本的管控与实践王伟国网浙江杭卅I市余杭区供电公司人力资源部陈荔园国网浙江省电力公司人力资源部曹媛浙江欣凯锐电

5、力发展有限公司国网浙江杭州市余杭区供电公司(以下简称余杭公司)集体企业设置集体企业经营平台1家，为浙江欣凯锐电力发展有限公司(以下简称欣凯锐公司)，欣凯锐公司下属有全资集体企业5家。2013年，欣凯锐公司及其所属集体企业人工成本未纳入人力资源管控，人工成本总额较高。2014年，按照网省公司集体企业人工成本管控要求，余杭公司从人工成本管理理论人手，结合集体企业行业多元化的特点，形成集体企业人工成本管控要点和指标体系，搭建“总量控制，分类指导”的人工成本管理架构，取得较好效果。一、规范劳动用工，优化资源配置规范劳动用工管理是开展人工成本管控的前提，余杭公司严控

6、员工入口，积极开展业务外包，优化集体企业人力资源配置。一是严控支援集体企业的全民职工数量，将比例控制在20％；不再招收集体编制和社会聘用职工，劳务派遣制员工的招录由集体企业经营平台统一管控；用工企业招录人员首先需经人员计划审批流程后方可实行公开招聘，经严格的笔试面试筛选，确定的预录用人员再次经过流程审批通过后方能正式办理录用手续。二是规范现有劳务派遣用工管理，优化人力资源配置，梳理规范现有劳务派遣用工的岗位，逐步转变用工方式，积极开展通用工种业务外包。三是通过广泛调研、岗位梳理、优化流程等措施，结合集体企业实际和发展远景，开展集体企业定员定编定岗工作，理顺

7、集体企业组织结构关系，规范部门和岗位设置，逐步加强生产、营销一线工作人员的配置，使之更加符合企业参与HUMANRESOURCEMANAGEMENTP．25StudiesInstitute蕾理研究皖市场竞争的需要。二、完善激励机制，优化分配结构完善与效益效率挂钩的分配机制，是挖掘内部潜力、提高人工成本利润率等指标的重点措施。余杭公司坚持按照工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度的原则，建立集体企业工资总额与经济效益相挂钩的管控机制。出台镁浙江欣凯锐电力发展有限公司薪酬管理办法》，规定集体企业根据生产、经营特点，建立不同于主业并符合自身实际的市场化薪酬体系和工效

8、支撑体系，结合企业的发展状况、经济效益、用工实际、资产保值增值等因