G公司人工成本管控问题研究

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1、中图分类号：F272.92 单位代码：10425 学号：G1208058 G公司人工成本管控问题研究Research on the Problem of Labor Cost Control in G Company工程领域：项目管理研究方向：项目组织与人力资源管理作者姓名：王海校内导师：司江伟教授现场导师：宣晓文高级经济师二〇一五年十一月Researchon the Problem of LaborCost Control inG CompanyAThesisSubmitted forthe DegreeofEngineeringMa

2、sterCandidate：Wang HaiSupervisor：Prof. Si JiangweiSchool of Economics & ManagementChina University of Petroleum (EastChina)关于学位论文的独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在指导教师指导下独立进行研究工作所取得的成果，论文中有关资料和数据是实事求是的。尽我所知，除文中己经加以标注和致谢外，本论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得中国石油大学一（华东）或其它教育机构的

3、学位或学历证书而使用过的材料。与我同工作的同志对研究所做的任何贡献均己在论文中做出了明确的说明。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。名学位论文作者签名：曰期：年／Ｉ月／日摘要近年来，为应对国内外经济环境影响，转变各单位经营观念，提高企业市场竞争力，G公司在工资总额调控的基础上，逐步加强人工成本管理工作。结合G公司当前的经营管理发展战略和人力资源管理现状，计划建立适应G公司发展的人工成本量化分析与管控体系，引导企业关注人工成本管理，逐步提高人工成本管控意识，并建立和完善相关举措，最大限度地降低企业人工成本，优化资源配置

4、，提高企业的经营效益，提升企业的核心竞争力。本论文结合G公司发展的实际情况，立足于当前人工成本管理现状，以人工成本管理的相关理论知识为基础，综合运用人力资源管理、财务管理、ERP系统管理、人才学、组织机构学、数理统计学等相关知识，运用现代人工成本管理理论、方法和实践经验，科学分析G公司人工成本管控现状和存在的问题，并找出问题产生的原因。同时，借鉴国内外先进企业的人工成本管理经验，制定适合G公司企业发展实际的人工成本管控举措和配套措施，并能够在实践中有效地贯彻执行，突出把握解决问题的关键环节和控制要点，突出强化提升人工成本管控的意识和方法

5、，突出建立科学的人工成本量化分析体系，为G公司人工成本管理科学化、规范化、制度化做出努力。关键词：G公司，优化资源，降低人工成本，提高竞争力iAbstractInrecentyears,inresponse tothe economic environmentathome and abroad,changing the businessconceptsand improving the marketcompetitivenessofenterprise,G Company graduallystrengthensthe manageme

6、ntoflaborcostonthe base ofthe totalwageadjustment.Combined withthe currentdevelopmentstrategyofenterprise managementand the situation ofthe humanresourcemanagementofG company ,the authorplansto set up the analysisand controlsystemoflaborcost,to guide the enterprisesto pa

7、yattentionto laborcost management,and graduallyimprove the laborcost managementconsciousness,and then establishand improve the relevantmeasures,whichcanreduce the laborcost and optimize resourceallocation,aiming at improving the managementefficiencyand enhancing the core

8、 competitivenessofenterprises.Inthispaper,combined withthe practicalsituationofG Company’sdevelopment a