医院运行数据在人力资源管理中的应用.pdf

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1、HospitalManagement医院管理作的总体目标，为临床一线提供后勤保障和服务支撑，各个科室处理的事奖励。务存在较大的差异性，难以用统一的指标衡量，同时，临时性工作任务多，事业单位年度考核在其看似简单的程序背后，如何对公立医院各类人无法准确预估工作量，并加以衡量考核。因此，岗位分析就显得十分关键，员进行科学、合理的考核却是一项非常复杂的系统工程。在公开、公平、公要在对医院各类行政后勤岗位做出严谨的分析研究后，制订出关于岗位性正原则，定量与定性相结合原则，分类分层考核原则，激励原则的指导下，质、任务、职责的岗位规范和工作说明书。事业单位年度考核的实施办法需

2、要我们在实践中不断总结和完善。第三，为确保年度考核所用数据的准确性、时效性，尽量避免在工作较为繁忙的年底期间一次性开展，因此提高医院日常数据统计、汇总、分参考文献析的水平十分必要。由于年度考核涉及人员数量众多且人员类别多，提取[1]朱雪波,周健民,孔瑜瑜.高校教师考核的现状分析与对策研究[J].数据工作量大、时间紧，难免出现疏漏，以致不公。因此，医院进行各项考高等教育研究,2011(4):54-58核的部门应及时提交数据，统计部门则应做好规划，需每月汇总的及时于[2]朱晓芸,何姗,郁建兴等.公立医院行政人员绩效考核体系的重构[J].次月完成，以保证考核的按时实完

3、成。另外，在统计汇总的过程中，应有区中共浙江省委党校学报,2012(4):32-38别地细化各个临床业务科室的平均工作量，为年终考核提供数据参考。[3]黎志宏.年度考核与医德医风考评结果相互结合,关联的探索[J].中第四，建立严格的奖惩措施，对医院员工进行有效激励。依据切实的外企业家,2013(19):137数据合理拉开参与考核人员的考核等次，奖优罚劣：对本年度年度考核结[4]刘玉荣,李建英.我院医务人员年度考核工作存在问题和改进[J].中果为基本合格及不合格者，薪级工资不予晋升，同时进行院内公开公示，并国医院,2013(11):68-69要求其根据考评指标，进

4、行自我批评和汇报改正方法，另外年度考核为不[5]吴凤英,罗涛.医院职工年度考核工作的改进与思考[J].中国医合格者，进行调岗，不再从事原先岗位工作，五年内不得晋升职称；加大力院,2010(8):57-59度对考核优秀人员，特别是对连续获得年度考核结果为优秀等次的人员的[6]王珊珊.浅析医院年度考核制度[J].现代医院,2013,13(10):118-119医院运行数据在人力资源管理中的应用王建党许婷婷北京房山良乡医院摘要：目的：着眼于各岗位人员能力和学科建设，将岗位运行及析等，产生激励作用和社会价值。相关部门工作产生的数据，进行收集整理分析，发现医院运行中各项二

5、、方法工作的数量、质量、结构及对比差距等，提出问题，为管理决策提供第一，以人力资源信息系统为中心，通过HIS系统在职能科室之间建依据，进而改进提高。方法：人事科牵头应用人力资源信息系统，与医立数据互通互联，同时实现资源共享。务、护理、病案信息统计、科教、党政等部门建立信息互通互联，各部第二，系统管理员为各部门设定权限，由各部门将所辖工作中产生的门将所辖一手数据资料导入该系统管理，形成能够反映医院运行连续一手数据，导入信息系统，达到出口统一，标记明确。且全面的数据。结果：以员工或学科为单位，从业务、科研、教学、医第三，部门之间的信息可根据统计需要，在信息系统中提取

6、使用，实德医风、考勤、成果等指标进行分析，提出员工发展或学科建设中的问现资源共享。题，对医院整体发展的影响，制定改进办法，体现数据在医院管理中第四，各部门数据导入同一系统，实现了将医院运行的分散数据进行的意义。收集整合，数据间的关系和相互作用等能够体现出来。关键词：医院运行数据人力资源管理应用三、数据分析和医院管理中的应用第一，跟踪各部门工作推进程度，阶段性的数据与年度目标进行比数据分析在管理上具有十分重要的意义，是管理决策的依据，许多组较，对发现的问题及时调整改进，对工作进度予以调控。织已经引入数据分析，能更好的理解过去事件如何影响未来计划制订、塑第二，对各岗

7、位运行不同方面数据显示，如人均承担的工作量、技术造决策并影响预期运营效果，本质上组织所寻求的是已有的最新最相关的能力评价、岗位效率效益等，分析比较同一岗位不同部门间运行效率，和不信息作出明智决策。它产生的分析价值是建立在详尽和真实的数据层面，同岗位运行情况比较，发现低效运营的原因，为岗位设置提供依据。数据搜集模式的完善是医院管理的一个过程，是规范化管理过程中至关第三，通过员工岗位绩效表现，对员工能力进行测评，制定个性化培重要的环节。养方案和人岗匹配标准。一、我院现状及数据管理问题第四，用于学科发展情况分析。通过各学科业务运行、科研教学、社会我院为三级综合医院，年

8、门诊量200万人次，开放