医疗机构药品管理中心人力资源存在的问题及对策.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院医疗机构药品管理中心人力资源存在的问题及对策王增丽河南省安阳县医疗机构药品管理中心摘要：有效的人力资源管理不仅可以为医疗机构药品管理导致优秀人才容易流失。中心创造竞争优势，还可以促进医疗机构持续发展。人才资源是二、提高医疗机构药品管理中心人力资源管理水平的对策医疗机构药品管理中心发展的第一要素，如何有效克服当前存1.创新人才培养管理模式。随着外国的优秀医疗企业不断在的人力资源管理问题，促进医疗机构药品管理中心的发展？本进入我国，对我国的医疗机构药品管理中心必将带来冲击，优秀文结合管理

2、实践从两个方面进行阐述。人才的效应必将凸显出发展的优势。要想让医疗机构管理中心关键词：人力资源管理医疗机构问题对策在挑战中立于不败之地，就要重视人才的培养管理模式。首先，在管理上转变观念，意识到人力是一种重要的稀缺资源，医疗机人力资源作为医疗机构药品管理中心第一发展性因素，要构管理中心一旦拥有了优秀的人才就有成功的基础。其次，重视想让医疗机构药品管理中心在竞争中占得先机，并获得长期的医疗机构药品管理中心人力资源管理的文化建设。人力资源的竞争优势，就要重视人力资源管理。培养与管理并不是一朝一夕的事情，而是要结合管理中心的发一、

3、医疗机构药品管理中心人力资源管理现状展系统化地开展制度建设，在制度建设过程中要融入“人性”因1.高学历人才不足。纵观不少医疗机构药品管理中心，特别素，不教条地管理人才、培养人才，而应该让从业者主动融入到是基层单位，高学历的人才严重不足，其中从事科研工作的人才制度建设中，有效促进制度、规范适应人的发展；管理中心的发比例偏低，大部分人才所从事的工作是营销工作，而药品管理不展又通过人再来完善制度建设，从而逐步形成具有本土特色的同于普通的行业，它关系着人的生命。营销只是医疗机构药品管文化制度。理中心工作的一部分，而从事科研工作，基于

4、对药品管理的实践2.积极实施人力资源战略。人力资源管理应该放在医疗机而进行的科研严重匮乏。由于多方面原因的制约，每个医疗机构构药品管理中心的重要位置，管理中心在确定人力资源战略时药品管理中心引进的高端优秀人才不够，同时，一些基层单位留必须明确自己机构的长期发展规划，在规划时要将人力资源管不住高学历人才，有些大学生将基层单位视为跳板，一旦有机会理融入进来，确定人力资源对推动机构发展的重要作用。在规划就走人。人力资源时，要考虑到不同岗位人员的职业发展，让他们能够有2.人才培养模式、管理方式落后。医疗行业需要从业者有终效规划自己的

5、职业生涯，并能在职业发展过程中体会到幸福感。生学习的观念，许多从业者在学校所学的知识是远远不够的，需要让医疗机构药品管理中心的从业人员感受到工作的幸福指数要在实践中不断学习和提升。不少医疗机构药品管理中心忽视是最难的，因此，实施有效的人力资源战略就要提升规划深度，人才的二次培养，没有意识到系统的培训对从业者成长的重要创造条件，多渠道、全方位地加强人力资源管理专业人员同机构性，对整个单位的重要性。因为层出不穷的新病症和新药品需要工作之间的沟通与配合，从而促使机构内部人员形成一股合力。从业者能以开放的心态去面对，才能更好地推进医

6、疗机构药品3.建立真正体现人才价值的薪酬体系，完美激励机制。薪管理中心的可持续发展。人才的二次培养也是当前管理中心需酬体系是人力资源管理中最重要的核心问题，要让医疗机构药要认真思考和面对问题，同时，如何有效管理人才？当前，不少品管理中内部工资、福利基本持平的情况下，有效结合从业人员公立医疗管理机构行政功利化，人才管理流于形式，对于一些工的工作能力和工作业绩开展薪酬档次，实现绩效管理是留住人作上不积极者不敢大胆地问责，而优秀人才无法在体制内的培才、发挥人才的关键。只有充分考虑到不同员工的价值追求，结养模式中脱颖而出。人力资源是

7、医疗机构最重要的资源，有些单合员工的劳动成果，考虑到员工工作积极性的调动，灵活采取多位追求短期投资的回报率，却忽视了人力在可持续发展成长的重样的形式满足其需求，激励机制才能真正体现出作用，也才能深要性，这也是当前医疗机构管理中心急需思考的问题。入人心。3.分配制度存在的先天性缺陷。资源配置不合理，缺乏公平、公正性是医疗机构药品管理中心长期以来存在的弊端，严重影响着从业者的工作积极性。它主要表现在内外两个方面：首参考文献先，管理中心内部的不公开、不公平，从业者收入不能体现个人[1]林崇健,程思红.构建和谐医院的人力资源管理模式

8、初探[J].现代医工作能力、工作岗位、工作效果，优秀的从业者和普通从业者并院,2007(1)未真正从收入上体现价值；其次是外部的不公平、不公正，即不[2]汤宾.浅谈公立医院的人才管理与人才激励[J].中国管理信息同单位之间，在付出同等劳动量的情况下，收入水平的差异性，化,2011(14)P