创新管理模式与新时期人力资源开发.pdf

《创新管理模式与新时期人力资源开发.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、PersonnelDevelops人才开发创新管理模式与新时期人力资源开发吴亚东济宁职业技术学院摘要：人力资源开发是对人力资源进行整合、规划、调整，有能力、有抱负的职工对单位离心离德，最终自暴自弃。同时，一提高组织现有的人力资源管理水平，提升人力资源管理效率的些单位，在管理上没有实施高效能的“扁平化”管理，而是实行活动。本文分析了传统人力资源开发模式存在的问题，并提出了传统的多层级的垂直化管理，处级、科级等中间管理层级过多，创新事业单位管理模式与人力资源开发的策略。一线职工与领导层缺少信息沟通与交流

2、，致使导致普通职工没关键词：管理模式创新人力资源开发有机会得到上层领导的赏识，晋升困难。而一些投机取巧者，则利用这种机会，与中层领导间进行不正当的权钱交易，使自己得人力资源开发（Humanresourcedevelopment）是指一个到职位上的晋升，更加助长了单位内部管理的腐败，降低了单位组织依托现有的人力资源，依据组织目标、结构，对人力资源进的凝聚力。行整合、规划、调整，以提高组织现有的人力资源管理水平，提3.不注重人力资本投资升人力资源管理效率的活动。人力资源开发是由传统的人事管理人力资本是指

3、通过教育、培训、劳动力迁移等方式获得的，逐步演变而来的，最先应用于企业。近年来，随着政府的公共服反映在劳动者身上的技能、学识、健康状况和水平的总和。人力务功能不断健全，对事业单位人力资源开发创新也提出了更高资本投资是通过对人的投资，增强人的整体素质的一切活动，人的要求。力资本与资本、劳动技术共同推动着一个单位的健康发展。而我国许多事业单位不重视对人力资本的投资，把人才的培训当作单一、传统人力资源开发模式存在的问题位的负担，过度看重人力资源开发中的成本，而忽视人力资本投1.激励机制单一资后的收益。一方

4、面，重物质激励轻精神激励。“双因素”理论指出，“激励因素”和“保健因素”是影响人力资源开发的两大要素。而传二、创新单位管理模式与人力资源开发的策略统的人力资源开发过于注重“激励因素”的满足，而忽略单位职1.建立全面薪酬体系，推广“柔性薪资”工的“保健因素”。目前，事业单位大都实施了绩效工资制度，要大力推进具有竞争力的“全面薪酬体系”建设，在全面薪使得职工工资与岗位绩效挂钩，从一定程度上激发了职工的工酬体系中包括内部薪酬（参与管理、工作自由、工作趣味、自我发作积极性。但是从“双因素”理论上看，物质激励

5、只能满足职工展）与外部薪酬（直接报酬、间接报酬、非物质报酬），使薪酬的的“保健因素”，而不能够使职工产生满意感，只有在物质激励分配更加科学合理。的同时进行精神激励才能满足职工的“激励因素”。另一方面，一方面，要对薪酬进行“全面化”管理。在绩效竞争的基础缺乏管理弹性、管理个性化不够。“复杂人”理论认为不同的个上，使薪酬分配更加科学合理，在“保健因素”的基础上，更有利体在不同的条件下，其心理特征也各不相同，拥有各种不同的心于“激励因素”的实现。要摒弃传统的“重物质、轻精神”绩效工理需要。例如：年龄大的职

6、工对于工作的稳定性、舒适性要求较资的以“工资为本位”的薪酬管理模式，树立“职工本位”意识，高，而年经职工对于工作的挑战性、创新性、趣味性要求更加迫充分照顾到每位职工的个体差异性。根据每个职工的不同心理切，更加关注于自己的发展。而在传统的人力资源管理中，把所特征、实现需求，为其量身定做个性化的“薪酬组合系统”，并根有职工视为简单的“经济人”，针对各类不同的职工采取统一的据职工的变化及时做出调整，使每个职工都能够得到最大的激管理方法，没有建立多维交叉的激励体系，不能照顾到职工间的励与满足。这种全面的个性

7、化薪资管理体系，不但注重职工完成个体差异性。业绩的结果，更应注重职工工作的“过程”，即“工作是怎样完2.人才选拔与信息反馈机制不健全成的、工作态度如何、对工作的条件是否满意等”。例如，针对中长期以来，事业单位的干部选拔机制不够透明，存在暗箱操青年职工，在“薪酬组合系统”的设置中，可以对降低基本工资作的现象，导致了“任人惟亲”，而不是“任人惟贤”。使得投机比重，提高“绩效与福利、奖金”等收入的比重，满足他们追求变取巧的钻营者有了提升的机会，而真正有能力的职工不能通过化与挑战的心理需求，鼓励年轻职工进行

8、工作创新，实现更好的正常渠道成长，发挥更重要的作用，剥夺了普通职工晋升为领导业绩。对于年龄偏大的职工则应采取相反的策略，使其“保健因岗位的机会，严重挫伤了普通职工参与单位管理的热情，使一些素”更加稳定，有利于他们更加心无旁骛地工作。另一方面，实施“柔性薪资”，提高薪资管理的弹性。在薪P.98personneldevelops人才开发资激励的过程中，不仅要将职工作为“经济人”看待，更要将其作台”，使得普通职工能够直接与上级领导建立沟通，最大限度地为“复杂人”看待，建立一