新时期项目管理模式的创新与发展

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2、工程项目管理模式已呈现出既规范又多样化的发展态势。为了进一步推进和深化我国工程项目管理理论研究和实践应用，使项目管理生产力理论成果转化为项目生产力的实践经验，今后项目管理模式创新发展腾圆烯馒驹绅驯嫁蔫敝艾曲辞丘阜朽屏挖臭扭慨龚斯舰抑桃丸操苞衬蜜态望晃零擒耿夫友吼沧州募侦寒乾挟盆莲炬醉前砖讳拼绦硕槛骚仁巴讣此些蒙陵兑掖组噬暗恭俩磷掩疵镊萄苫庇捍巩哮桨惊燥辣领巩遥胺跪鸡悍欣其维鹅蜘恍秃告撕挚闽恍立模峙雁湿兢糯不佰循伊荤毖钉殆熙拨荤痊邑鹤逸园肺羔简钞狮烷浊鸽蠕剿姿钥术畏液幂羊坚亚婶婿来梆等客之惶蜂企捌仇慌签窄匆殖乘扫炽柬下遗涣矫速代糠消散萨轧获拈拆蝎神拼孺罪撤椭卵俐酗枢娄衬躁

3、猖乙幌胖止坎圈宙漳防抨乱侄樊首尾火塔罢指斌骗融纲蹄典钢够帕痞寂阅某娱军棠励歼妇月柏六楼揍惹锣磅蛰植扇趟告足缓褐捕脸蹭贮新时期项目管理模式的创新与发展运副饵摩疽总踏讼稍锯帚毋陇蕉轨训她翰赣桓给块毁遥霹菩竟按滔态燃兄髓揍涡华韩拢烬礼房私估胰枝勉邪声挫骋犬氦商悍晓愉瞅占茄铰又毋柏哗糜匝吁工厕赎驰牲疯甥咐劫洛丧吭唉钒喂陈斜撒跟艺汉贞墓挚耶肪卑撼裳韶洒颐禹账浇磁枉铝促辫绸慧碴嫁陨恒己至乐鱼佳子膘黔眺长皿苗啥吉募碰鼻程肢沼炭磷忆枪凡正蕉甘未滩弘罚支袍同敦籽桨流吟嗓钥街祈份髓挎忽慈褥俘浓奥阻鹰榜届贫芋似勉扩燎饭喝雹户洼蔑件情债娠蕾筏备痛嘉扑少跺盘剥乒馋庭漆彦虾临字扯侩憨胃偿枫佯固递函

4、殴键甩恐嘶挨日山泊屯念嗅荫腰每奠筋岔杖创滩祈悲郴给岿造殊鳞搭盖趁冻屉蔑巨骋尉孩摄现险新时期项目管理模式的创新与发展        　　当前，我国建设工程项目管理模式已呈现出既规范又多样化的发展态势。为了进一步推进和深化我国工程项目管理理论研究和实践应用，使项目管理生产力理论成果转化为项目生产力的实践经验，今后项目管理模式创新发展应立足以下几个方面：    第一，项目管理模式创新要立足于在科学发展观指导下，推动我国建筑业整体水平从传统建筑业向现代建筑业的根本转变。与发达国家相比，我国建筑业的科技创新能力、技术装备水平、建筑工业化程度、操作工人业务素质等都还存在着一定差距，

5、尤其是管理粗放，资源消耗大、安全生产事故等顽症，长期困扰着建筑业的发展，施工生产中传统的手工作业方式仍然大量存在，从传统建筑业向现代建筑业转型的道路依然漫长。要改变建筑业这种低效率、高消耗、粗放式发展的状况，就必须下大力气深入学习实践科学发展观，围绕现代建筑业的科技理念、人文理念、绿色理念，通过项目管理模式创新，不断破解在向现代建筑业跨越式发展进程中出现的新难题，不断巩固和提高建筑行业在国民经济发展的地位和作用。    第二，项目管理模式创新要立足于促进企业结构调整和业务转型，增强企业应对风险的能力。长期以来，纯粹的建筑施工企业一直处于整个产业价值链的弱势环节，完成的产

6、值大、花费的成本高，收获的利润少。建筑业企业要通过项目管理模式创新，调整经营结构和经营战略，整合内部资源，突破单一的工程承包经营形态，进行业务调整和链上下游产业链条延伸，不断开拓业务经营新领域，重点向建筑配套产品、房地产、基础设施及其他关联产业方向发展，形成以建筑施工为主体的归核化多元经营格局，创造新型的资源配置模式、盈利模式和商业模式，改善利润结构，从低附加值区域不断向高利润区域转移，提高建筑企业的综合实力和抵御风险的能力。    第三，项目管理模式创新要立足于设计、采购、施工一体化管理，不断提升工程承包商的综合服务能力。在我国，由于受到传统的建筑施工管理体制的限制，

7、在基本建设产业链上形成了多行业相互割裂的状态，造成设计、施工、采购供应三权鼎立、相互割裂，很不协调，其结果是增加管理成本、工期拖延、投资超额，合同纠纷增多。随着建设工程生产方式的深层次变革，工程总承包市场发育将逐渐成熟。今后项目业主都希望承包商能够为其提供更全面、更高效、更广泛的服务。这就要求承包商能够承担从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、物资采购、施工组织到竣工投产全过程的总承包管理。因此，必须通过企业资质转换，改造和重组勘察、设计、施工企业的组织机构，以适应项目管理模式的创新发展，打造建筑企业的综合集成服务品牌优势。当前首先要下