出版社在转企改制中的人力资源管理问题的探索与研究——以某部委出版社为例.pdf

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1、Investigation调查研究出版社在转企改制中的人力资源管理问题的探索与研究——以某部委出版社为例薛媛知识产权出版社有限责任公司按照中央关于深化中央各部门各单位出版（3）干部队伍分析老龄化，难以满足当前市场飞速发展的需要。社体制改革的部署和要求，中央部委148家出版截至2014年年底，该社共有管理人员52人，2.人才激励机制不健全社全部完成了中央确定的转企任务。然而转企其中班子成员3人，正职1人，副职2人，正处级领从员工满意度调查报告看出，员工对于薪仅是第一步，接下来还需进一步深化体制机制导干

2、部30人，副处级领导干部19人，中层干部人酬的满意度较低，一方面由于流程、制度等方面改革，建立现代企业管理制度，完善公司法人数占正式职工总数的比例为9%，中层干部的平的不明确，工作内容的界限和责权利并不清晰，治理结构，实行公司化商业运作，积极拓展市均年龄为45岁，总体看来，干部人数较少且年龄以岗定薪缺乏依据，薪酬分配偏向于平均主义，场业务，使出版社真正成为市场的主体，这些偏高，如表4所示。起不到很好的激励作用。另一方面，全社员工由都对出版社原有的人力资源管理体系提出了新4.思想状况分析于体制原因，签

3、订合同的单位各不相同，同岗不的挑战。为了更好地了解员工的需求，倾听员工的同酬现象普遍，造成一些员工思想上有波动，影心声，了解员工对社里管理工作的整体评价，人响工作的积极性。一、现状分析力资源部组织开展了员工满意度调查的工作。3.人才晋升渠道受限1.背景分析调查结果显示：事业单位人员晋升论资排辈现象严重，且以某部委出版社为例，该社成立于20世纪从整体分析：整体满意度情况如表5所示。管理岗位编制有限，一些老的编制内员工占着80年代，属于自收自支、自负盈亏型事业单位，非常满意/非常赞同率为13%，满意/赞

4、同重要工作岗位，导致许多年轻骨干人员往往干得随着业务不断壮大以及适应业务发展的需要，率为34%，满意率（两项之和）达到25%，总体而多、拿得少、辈分低，业务开展乏力，工作热情在20世纪90年代成立了下属公司，经历了三十言，员工满意度水平较高。减退。另一方面人员晋升渠道单一，只能走行政多年的发展，截至目前，人员规模已达到近1000从满意度各因素分析：员工对工作本身、工管理序列，提拔的程序复杂、耗时长，无法适应人。该社虽然一直按照企业化方式管理，但始终作环境和领导风格比较满意。对工作回报、制度市场快速发

5、展的要求，也造成了大量的骨干人员摆脱不了事业单位的出身，即便在转企后注销流程和晋升的满意度较低。流失。了事业法人，很多管理理念和方法却仍属于事业单位的模式。二、存在的问题三、对策研究2.环境分析通过从该社发展背景、外部环境、人员情针对以上问题，该社在加强人才资源开发随着出版业改革开放的逐步深入，出版集况、思想状况四个方面的分析与研究，不难看管理方面勇于创新，积极探索，大胆实践，特别团化的进程不断加速，由分散式向集团化、集群出，存在以下几方面问题：是在人才培养与选拔、薪酬分配方面率先改革，化的发展转变

6、，许多部委出版社在转企改制的1.管理人才和专家型人才短缺取得了一定的成绩，为今后的发展提供了人才保同时迈出了联合重组的步伐，为实现上市这个目随着文化体制改革的进一步深入，出版社障，为更好地改制奠定了基础。标做好充分的准备。与此同时，由于数字出版具要想在市场中占有一席之地，必须主动出击，从1.统筹抓好稀缺人才引进工作有海量存储、成本低廉、传播迅速等特点，且没管理、市场、业务上寻求转型，这不仅需要懂管在从各大高等院校招聘人才的同时还大力有纸张、油墨等资源的消耗，因而被视为出版业理的人才还急需既懂管理又懂

7、业务的复合型人从行业标杆企业、研究机构等单位引进了大量转变发展方式的主要方向。为了更好地适应市才，然而该社虽然人员总盘子逐年增加，但专家专业技术人才和管理类人才，其中不乏具备高场的发展需要，该社急需大量专业人才。型技术人才的增长速度缓慢，干部队伍也偏向级专业技术职务人员，此外还积极吸引留学归3.人员分析（1）人员数量分析表12010年至2014年，人员数量变化情况如表1所示，可以看出正式职工的数量逐年增加，已逼年度20102011201220132014近600人，辅助工的比例明显下降。人员增长方面

8、，该社在2012年、2013年和2014年发展较快，正式职工360390476535580人员增加每年百人左右，随着人数总量的扩大，辅助工517344260267262人员流动也逐渐频繁。（2）人员质量分析人员增加3455125104972010年至2014年，人员质量变化情况如表2、表3所示，数据表明，该社人员文化程度和人员流动2425394552专业技术水平整体较高，而且呈现不断提高的合计877734736802842趋势。P.214年度2010201120122