关于开展青年员工职业生涯指导的实践与探索.pdf

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时间:2019-11-22

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1、106公共管理合,达到职业生涯规划的最佳效果。4.2为青年员工创造公平、公正的发展平台。关于开展青年员工职业生涯指导的企业在岗位晋升方面普遍有着各自不同的管理方法,从当前实施的管理办法实践与探索来看,在干部选拔机制方面存在着重资历、轻能力,重和谐、轻优选的现象,绩效□杭士芹考核也存在重形式、轻实效的现象,这些问题限制了青年员工在企业内部的发展,(国网能源山东建设集团有限公司,山东济南250001)这也是当前青年员工离职的主要原因。因此,要留住高端人才和核心骨干,就必须不断改进员工的用人机制,为青年员工的晋升摘要:近些年,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争形势、经营压力日渐激创造一个

2、公平、公正的平台,在市场经济条烈,而人力资源是影响企业核心竞争力的一个关键因素,青年员工是企业人力资源的主件下,坚持唯才是举的人力资源管理理念体部分,因此,青年员工的职业生涯规划也就成为企业普遍关注的重点问题。本文则主才能够促进人力资源管理效率的不断提要针对青年员工职业生涯指导的相关问题进行简单的探讨。升,从而促进企业核心竞争力的增强。关键词:青年员工职业生涯职业生涯规划职业生涯指导4.3多开展职业拓展活动。要经常对青年员工进行职业拓展训练,培养青年员工面对困难、团结协作的能力,让青年员工在拓展训练中获得对团职业生涯规划是现代企业人力资源的稳定性,员工的发展要依靠晋升,而在职队的认可、

3、明白什么样的员工是公司需要管理活动、员工队伍稳定工作中一项重要位列序中,青年员工的提升空间却相对有的、明白现阶段公司对于人才的认同理念的组成部分,人力资源管理、员工维稳工限,这就对青年员工的学习积极性产生了一是什么,牢固树立以人为本、人才兴企的作的最终目的,是以企业的发展战略为指定的消极影响,不利于提高员工工作的积极观念,让青年员工认为自己就是人才,只导,制定与其相适应的人力资源发展战性;另一方面,公司结构性缺员问题突出,核有自己不断地对抗困难、努力坚持才能为略,以此作为支撑促进企业最终目标的实心岗位面临的人才断档形势日益严峻。在这单位带来更好的利益,努力使自己在岗位现。作为电力行业的

4、工程建设管理单位,种背景下,需要公司对青年员工队伍进行有上做到最好,而不是努力挑选岗位。目前,本公司的项目大多处在边疆偏远地效的职业生涯规划与指导,建立管理型、技4.4加强宣传,注重疏导。区,大多数员工需要常年驻外,工作环境能型的综合型人才发展通道,制定科学的人开展“忠诚企业、爱岗敬业”、“建功在较为艰苦,员工流动性大,这些对青年员才评价模型,不断的引导青年员工将自我规企业、奉献在岗位”等主题教育实践活动,工的职业生涯都会产生不利的影响,因此划与组织规划进行有效的融合,才能够完多介绍公司发展历程,多强调公司当前形对青年员工的职业生涯指导工作就显得全实现员工与企业的共同发展。势,多宣传公

5、司先进事迹,让青年员工了尤为重要。4.青年员工职业生涯指导需注意的解,公司已经建立用人机制,为青年员工1.职业生涯发展规划的含义问题营造公开、公平、公正的用人氛围,为人才职业生涯发展规划可以定义为:为了青年员工的职业生涯发展规划是当成长畅通渠道,为人才发展搭建平台。实现与企业发展高度契合的员工职业生前必须的和必要的一项工作内容,对于青5.结束语:涯规划所列出的各种职业目标而进行的年员工的职业生涯指导,应当从实际出职业生涯规划是人力资源管理的重甄别以及知识、能力和技术的发展性活动发,符合公司发展需要,一般应注意以下要内容,其不仅关系着员工本身的职业生(各类培训、教育等)。几点问题:涯发展

6、,同时也影响着企业人力资源管理职业生涯规划的提出,首先是为了实4.1多部门公共配合、共同制定青年的效率。只有不断的加强青年员工队伍的现既定目标,而为员工进行的各类学习和员工职业生涯发展规划。管理效率,才能够促进企业的持续发展。培新;然后是将员工个人的发展规划与企人力资源管理活动需要公司内部多公司要依托集团公司的企业文化和发展业的发展战略和目标相融合,实现员工与个部门之间的共同配合,只有这样才能够平台,让青年员工有更好的发展,同举一企业的共同发展。实现最终的人力资源管理目标。因此,针面旗帜、同干一个事业、同奔一个目标,努2.青年员工职业生涯指导实践的指导对青年员工的职业生涯规划,也需要多

7、个力把集团公司建设成为规模宏大、实力雄思想部门的合作。首先,作为公司的领导要充厚、效益良好、知名度高,具有国际竞争力2.1集团公司的企业精神:艰苦奋斗、分认识,并且重视职业生涯规划的重要的一流大型能源企业。◆开拓务实、追求卓越;性。其次,始终坚持人力资源部门的主导2.2集团公司的经营理念是:诚实守地位,以公司长期的发展战略为根本指参考文献:信、互利共赢;导,对青年员工制定详细的培养方案,使[1]高燕翔.浅谈企业核心员工职业生涯发展2.3集团公司

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