欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48076444
大小:201.87 KB
页数:2页
时间:2019-11-22
《关于中小企业核心员工激励机制的研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、业技能竞赛制度,并将大赛成绩与个人收入、工资晋级、评先选优紧密挂钩。3.2.2开展评选“首席员工”活动.搭建技术攀升平台。广泛开展评选以“首席员工”、“星级员工”为重点的技术攀,}活动。每年评选一次“首席员工”,季度评选“星级员工”,着力培养高技能人才的创新能力、精湛技艺和职业道德,不断提高他们的道德素养、职业技能和刨、眦能力。3.2.3开展“五小”科技攻关活动,措建实现价值平台。广泛开展“五小1科技攻关活动,鼓励高技能人才积极参与科技攻关和班组管理。总结提炼和推广“精优作业法”和“卓越管理法”
2、,并以发明人的名字命名冠名成果。3,2,4开展技术专家评选,搭建入才资源共享平台。制订《优秀技术人才评选办法》和《技术革新能手评选办法》,打破工人和干部身份界限,每两年评选一次。评选在技术革新发明并在科技攻关中取得显著经济效益的员工评为技术革新能手、技术专家、技术带头入。建节技术号家库,开展技术交流活动,组易{课题项目联合攻关,实现技术人才资源其享。3.3高技能人才教育培训经费的投入。铁法自l源公司将职’l=教育经费提取比例提高到工资总额的2.5%。每年全公司用十职工培训的职教经费lSoo多万元
3、。选派优秀青工到有关院校进行深造,公司承担全部学费,学习期间发放基本工资。投入2亿元建设高技能人才培训基地,改善办学条件。3.4建在高技能人才评价体系。企业遵循高技能人才的成长规律,创新高技能人才评价模式。制订了《工人技师、高级技师评聘管理办法》。对参加公一J或公司以上耿、渺技能竞赛获奖选手;获公司或市、省级科技成累奖;获省级五一劳动奖章、技术能手等荣学称号的可以破格晋升工人技师或高级技师。完善符合高技能人才特点的、Ip绩考核内容和评价方式。3,5建立高技能人才激j肋机制。3.5,】健全高技能人
4、才岗位使用机制。完善高技能人才激励机制。制定《关于实行高级技术工人技术津贴及提高工人技师津贴标准办法》。对具有高级工、】:人技师和高级技师职业资格的在岗技术工人发给技术津贴。设立优秀师徒津贴,让高级以上技术工人带徒弟.签订师徒合同,定期评比,激励师徒共同学爿技术、提高技能。3.5.2完善高技能人才表彰制度,提关于中小企业核心员工激励机制的研究口刘世良朱军营(西南科技大学,四川孟昭达黄梅绵阳62101o)摘要;本文通过全面分析我国中小企业在核心员工激励上的问题,提出了建立核心员工合理有效的激励机剑
5、是中小型企业摆脱现有激励问题的必要拳措。本文在写作上是遵循提出问题、分析问题和解决霹题琦思路进行的:首先提出了我国中小企业在棱心员工激励方面存在的普遍性问题,然后针对存在的问题提出对我图中小企业核心员工激励机制建设的建议。关键词:中小企业人力资源核心员工激励机制露1.引言改革开放以来,我国绎济结构发生了巨大的变化,其中最显著的就是中小型企业逐步成为社会经济的重要组成部分。我国中小企、Ik如雨后春笋般蓬勃发展。极大地推动了我围经济的进步。但随着改革开放的深入和中小企渡自身的快速发展,其自身的缺陷也
6、逐渐显现。特别是核心员工的激励机制的构建.己严重影响和制约了我国中小企业的稳定持续发展。人力资源作为企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最天键州素。然而很多中小食业的现状是:公司不断发展但是员工不断流失,企【k内部存在人才危机,这屿已经制约我困中小氽业的良性发展。在人力资源管理的众多内容‘{1,激励“题是重要内容之一,如何建立有效的激励机制,不断激发核心员工的潜能,已经成为中小企业良高高技能人才经济待遇。对做出突出贡献的高技艟人才进行表彰和奖励。铁、弦能源公司每荫年召开科技工作和职工技能大赛
7、表彰大会。一是职工技能大赛表彰,公司授予获得工种前二三名的选手“工种状元”、“技术标兵”、“技术能手”称号,并给予两年期津贴奖励,对获得状元的选手破格晋井为j:人技师,二是评选表彰技术带头人,每两年评选一次,对获得称号者享受两,年期技术津贴。三是评选表彰科技成果,对于职工发明技术刨造和小改小革给予重奖。3.6建立高技能人才合理流动机制。制定高技能人才和工程技术人才的职业发展的贯通办法,打破了传统的用人方式,不拘~格选贤任能。启用了~大批政治素质好,技术过硬,业务熟练,肯干、实干,有开拓进取精神,
8、能打开局面的高技能人才到关键岗位或基层主要领导岗位上工作.使他们尽快地锻炼成长。3.7营造高技能人才发展激动氛围。坚持党政工幽齐抓共管,按照各自的责任分工,扎实开展好高技能人才培养和技术比武活动。要从氽业发展大局HI发.保证必要的投入,仓日造必要的条件,在人力、物力利财力上给予支持和保障。搭建增进变流、促进提升的平台,不断完善激励机制和评价、任用机制。总之,要围绕煤炭企业高技能人才需求,构建与实施高技能人才培养体系,创新培养模式,健伞和完善企业培养、评价、使用、激励高技能人才的工作机制,搭建高技
此文档下载收益归作者所有