民营中小企业核心员工激励机制建设

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1、民营中小企业核心员工激励机制建设一个企业的成功，也许各有其成功之道。我们也听了不少一夜暴富的神话。80十年代，有人打破常规，或被逼上绝路，走上自主创业之路，短短几年时间就成了大款，一时风光无限。那时只要你有眼光，胆量大，敢冲敢闯，想不发财都难，在那个物质贫乏的年代，用遍地黄金来形容也不为过，转眼间进入了九十年代，这时时代发生了一些变化，这时只要你有政府关系，你就可以贷到款，你就可以以很低的价格拿到各种政府项目，然后再一倒卖，一些没多少文化素质的人，一些过去一无所有的人转瞬间变成了百万富翁。接下来的事我们也就更为熟悉了，企业上市，国企改制，

2、让无数人变成了千万富翁，亿万富翁。纵观以前这些成功，我们发现时代造英雄的成份很大，机会主义起了很大的作用。同时我们也看到，那个年代的企业能活到今天的也寥寥无几，优胜劣汰，大浪淘沙，机会具有鲜明的时代特性，转瞬即逝。信息化时代的到来，民主建设越来越完善，机会主义，关系主义也很难在日益激烈的竞争中找到市场。当今社会只有不断的创新，与时俱进，以消费者为导向，让产品或服务做到人无我有，人有我优，有优我廉，才可获和得社会的认可。而这一切，都需要人去执行，而目前的情况是企业对优秀员工求贤若渴，中国很多山寨企业，贴牌企业不是甘于寄人篱下，不是不想自主创

3、新，只是巧父难为无米之炊，人才，资金，渠道都是摆在面前很现实的问题。有句台词说的好，“二十一世纪，什么最贵，人才”，古往今来，都有很多得人才者得天下的案例，以楚汉战争为例，刘邦在智慧，武功，军事实力方面都不如项羽，但最初得天下者却是刘邦，归要结底是刘邦善于用人，拥有更多优秀的核心员工，刘帮曾谈到：“你们只知道其一，不知道其二，我只所以能够胜利，是因为我会用人，统筹千里之外，我不如张良，筹集粮草，做好后勤保障我不如萧何，领兵打仗，战必胜、攻必克我不如韩信，可是我能知人善用，发挥他们的各自的特长，而项羽有一个范增还不能好好利用，这就是我胜利的

4、主要原因。”根据有关数据调查企业20%的核心员工创造了80%的财富，核心员工是指那些掌握了关键技术技能，管理技能，人脉资源，而这种技能很难在短时间培养，或找到替代者，由于核心员工的稀缺性，核心员工成为企业的香勃勃，成为了各个企业和猎头挖掘的对象。核心员工相对于一般员工具有以下不同的特征。核心员工往往比较积极上进，自动自发，学习做事的效率很高。核心员工往往有自己的看法和主见，不愿太多受上级的约束，：一．企业核心员工界定及一般特点核心员是指能够帮助企业实现公司战略标和保持、提高公司的竞争优势，或能够肓接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御

5、企业管理风险能力的员工。一般来讲，企业80％以上的价值和利润是由最核心的20％员工创造的，这些员是企业核心能力的根本来源，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchres

6、ponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine从企业创造价值的来源来讲，核心员工大致可分为三类。第一类，具有专业技能的员工。第二类，具有广泛外部关系的员工。第三类，具有管理技能的员工。对比企业内的普通员工，核心员T具有比较鲜明的群体特征。1．流动性高。从外部动因来讲，核心员T是企业问争夺的对象；从内部动因来讲，核心员工希望企业可以为他们创造更加宽松、自由的工作环境。2．乐于学习，勇于创新。核心员

7、工所面对的环境通常都是多变的，不确定和具有挑战性的，工作内容和模式不可以简单复制，这使他们养成乐丁学习、勇于创新的习惯。3．独立性强，丁作自主性高。核心员丁对企业的依赖性较小。在工作态度上。他们较为自觉主动；在工作方式上，通常较有主见和看法，不容易被他人和传统的做法所左右。4．高自我价值实现。与普通员工相比，核心员往往对事业有着更执着的追求，喜欢把挑战性的工作视为一种乐趣。他们更多的追求来自工作本身的满足感和成就感，并强烈期望得到社会的承认与尊重。[1][1]企业核心员工激励的理性思考作者：杨真作者单位：东北财经大学工商管理学院,辽宁,大

8、连刊名：中国经贸英文刊名：CHINABUSINESS年，卷(期)：2008(17)参考文献(3条)he"governingforthepeople","Nomattertheinterests