民营中小企业激励机制建设研究

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1、羼营审瑚心垒丝激励规制建遗薪宽万方数据口路秀平(河北大学河北保定071000)摘要：民营中小企业近年来发展迅速，在国民经济中占据重要位置，但由于多方面因素，其人才流失问题严重，研究如何建设激励机制问题非常必要。本文通过分析民营中小企业激励机制建设的现状，针对具体问题，从多方面阐述了建立及完善激励机制的措施，为民营中小企业的健康快速发展提供可供借鉴的思路。关键词：民营中小企业激励机制建设一、民营中小企业激励机制建设的意义(一)留人和吸引人，实现企业人才战略。《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》把人才问题提到了前所未有的高度，

2、明确指出“人才是社会文明进步、人民富裕相背离的行为，激励机制有致弱作用，通过对员工的相应处罚，纠正员工的行为，以避免或减少员工类似行为的出现，最终实现企业目标。二、民营中小企业激励机制的现状幸福、国家繁荣昌盛的重要推动力量”。可见，人力资源已经目前，多数中小企业已经认识到r人才战略、人力资源成为促进社会经济发展的第一要素。加强人力资源管理，实管理的重要性，但是由于其先天发育不足，在人才战略、人现企业人才发展战略关键是吸引人才和留住人才。企业对力资源管理方面还比较滞后。作为人力资源管理重要组成人才的吸引，很大程度上是企业激励机制对人才的吸引，

3、企部分的激励机制，还存在着很多的问题，主要表现在：业建立良好的人才激励约束机制，做到以事业、待遇、情感(一)激励方式单一。在大部分民营中小企业当中．激励留人。在中小企业中，由于企业规模小，资金少。企业对人力的方式单一，没有实现多样化。首先，重物质奖励，轻精神奖资源管理的投入也较少，在员工的工资福利待遇、职业发展励。例如发奖金、福利，提升职务，表扬宣传，组织旅游等等，等方面与大企业有着很大的差距，人员流动率一直居高不这种简单的激励方式在短时间内或许有效，但是不利于对下，与激励机制不健全、不完善有很大的关系。科学完善的员工的长效激励。精神激励缺

4、乏，导致员工干劲和冲劲不激励机制可以最大程度上突显中小企业对人才的渴望与重足。员工自我实现需求没有实现。激励中多是应用压力或物视，通过公平合理的竞争，在政策、福利待遇、晋升上吸引高质激励，缺乏人文关怀，缺乏情感激励，对员工的激励是一素质人才的加盟，同时激发员工工作的积极性与创造性，发刀切，无论什么样的员工都是相同的激励方式，并不是以其掘其潜能，充分发挥其作用，从而实现企业的人才战略。需要进行的，激励效果差。其次，激励范围窄，重短期激励，(二)有利于员工职业生涯规划与发展。企业要降低员轻长期激励。许多中小企业实施年薪制，但仅限于企业的管工的流

5、动率，就要能满足员工个人的归属需要、尊重需要和理层，普通员工的长期激励机制没有建立。激励局限于企业自我实现需要，增加员工个人的满意度，这就需要发挥激励财务业绩、关注过去的成绩，将企业未来价值变化与员工的机制的行为导向和诱导功能，为普通员工设计不同的、可行薪酬结合起来的很少，也就是说面向未来的激励机制没有的职业发展规划，比如可以将有管理能力的员工选进管理建立起来。队伍，鼓励技术型的员工提升自身技术，成为技术专家。只(二)薪酬分配制度和绩效考核体系不完善。薪酬分配有这样，企业发展目标和员工个人发展才能有效结合，充分制度和绩效考核体系是激励机制建

6、立的前提和基础。在我发挥员工的工作积极性和劳动创造性。国的大部分中小企业中，缺乏完善的薪酬分配制度和绩效(三)促进实现企业目标。企业目标的实现是企业员工评估体系，或是薪酬分配不公平，或是绩效考核的指标不够共同努力的结果。调动员工积极性、主动性、创造性的有效详细、具体，实际中操作不规范。员工不了解自己所得与付方式便是激励机制的灵活运用。根据企业所期望达到的目出挂钩的程度和标准，从而影响r激励机制的实施。导致员标，或所希望员工采取的行为，通过激励措施、激励方法的工的积极性、主动性没有调动起来，并且有可能恶性循环下实施，促进企业目标或所希望行为的

7、实现，对于和组织目标去，最终阻碍了企业的健康及快速发展。万方数据(三)积极的价值观、企业文化没有培育起来。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的为整体团队认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，并以此为基础形成的行为规范。积极向上的企业文化可以激发员工的创造热情，增强员工对企业的信心和认同感，并在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，从ff『f促进企业目标的实现，实现企业的町持续发展。很多的中小企业没有自己的企业文化，管理者自身的局限性使其认识不到企业文化对企业发展的重要性，更多的是不知道应该如何去建没企业文化，并且大多数中小企业在管理中缺乏

8、民主，缺乏创新文化的环境。(四)企业经营者的管理理念落后。民营中小食业大多实行的是家族式的管理模式，企业经营者自身的素质较低、创新意识较弱致使对激励机制的重要性认识不够。同时企业