充分发挥绩效考核在事业单位内部分配中的作用.pdf

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1、总第575期管理观察2015年4月第12期ManagementObserver下旬出版充分发挥绩效考核在事业单位内部分配中的作用李琼（襄阳市固体废弃物处置中心，湖北襄阳441000）摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展，事业单位也在快速地发展，以期为人们提供优质便捷的服务。在事业单位发展中，要增强其发展活力，重视内部分配体系的改革就十分必要。绩效考核作为人力资源管理的重要环节，在事业单位内部分配体系改革中具有重要作用。本文通过对事业单位内部分配原则的概述，探寻绩效考核与内部分配的相关性，并提出几点发挥绩效考核作用的方法

2、。关键词：绩效考核事业单位内部分配为增强事业单位发展活力，促进事业单位的可持续得的分配原则。发展，加强人力资源管理的改革，建构完善的岗位责任第四，实事求是原则。各事业单位结合本单位的工机制、建立健全的绩效考核系统等十分必要，充分发挥作特点以及相关政策要求，根据各个岗位的工作内容制绩效考核在内部分配的重要作用，推动事业单位内部分定内部分批额体系，不搞统一模式，体现出本单位以及配体系的改革。各个岗位工作特点，通过合理、适用的分配体系激发全体员工的工作积极性，使其主动提高工作效率和质量，1.事业单位内部分配的原则概述增强单位

3、的人才竞争力。第一，按劳分配原则，这是增强事业单位内部发展2.事业单位绩效考核与内部分配中的相关性活力的基础，是内部分配应遵循的基本原则，其含义是按照员工的劳动量以及质量来合理分配报酬。按劳分配绩效考核作为一种重要的员工评估方法和制度，是原则引入了竞争机制，破除了平均主义，鼓励员工在工运用科学的方法对员工的工作能力、工作效果、工作行作中争优创先，提高工作效率和质量，从而提高工资水平。为等进行客观公正的评估，是对员工绩效进行评估的一事业单位通过这一原则增强员工的工作积极性和主动性，种方法。在事业单位内部分配中，绩效考核理

4、应是内部使其主动提升自我专业素质，提高工作效率和质量，从分配的一个重要的考核指标，我们将绩效考核看作是深而提高单位的整体绩效。层次的内部分配改革基础，只有做好内部分配工作，才第二，宏观调控原则。在事业单位内部分配改革中，能保证绩效考核体系的顺利执行，并发挥其在分配体系政府逐步放权给事业单位，事业单位则根据行业特点、中的重要激励作用。而要保证内部分配的科学执行，只单位工作内容、地域特征等灵活的制定内部分配方案。有保证其公平性、科学性、竞争性，才能激励员工，才人事部门对事业单位的工资总额进行反复的测算分析，能推动绩效考核的

5、顺利执行，促进员工与单位的共同发将工资总额与单位的绩效等密切结合起来，从而实现对展。所以说，绩效考核与内部分配体系是相互影响、相工资总额的宏观调控。互作用的关系，良好的绩效考核有助于企业内部分配体第三，定期、定量考核原则。事业单位的内部分配系朝着科学性、合理性、激励性、竞争性等方向发展，体系必须保证科学、合理，打破传统大锅饭的分配原则，激活事业单位的发展活力；同时，科学的分配体系又有兼顾公平和效益。根据各个岗位工作内容、性质等制定助于绩效考核的顺利执行、落实以及作用的发挥，推动严谨的绩效考核体系，进行定期、定量的考核，

6、并将考事业单位的可持续发展。在当前形势下，事业单位应认核结果与员工的工资结合起来，实行多劳多得、少劳少识到绩效考核在内部分配中的重要作用以及二者的相关作者简介：李琼（1977-），女，民族：汉，籍贯：湖北襄阳，学历：本科，职称：中级经济师，研究方向：人力资源综合管理.·14·政府与公共管理性，采取积极主动的应对措施，加强绩效考核管理以及在引入竞争机制基础上还要做好以下两项工作：内部分配的改革，推动单位的可持续发展。第一，向优秀的科技人才倾斜。优秀人才是事业单位人力资源的核心，其对单位的可持续发展起到关键性3.发挥绩效考

7、核作用的方法作用。因此，单位在制定分配体系时应注意适当向优秀人才倾斜。例如：当单位将其科研成果有偿提供给其他3.1科学合理的岗位设置人员、社会组织、企事业单位等使用时，获得的科技成事业单位日常工作的正常、高效运行离不开科学的果转让净收入中，应提取出20%-30%用于奖励该科研成岗位设置，而绩效考核则是以岗位工作内容为基本依据果的完成者以及直接参与人员。又如：事业单位的科研的。因此，事业单位在开展内部分配改革和绩效考核管成果转化成商品并获得经济效益后，提取出部分效益奖理中，必须建立科学合理的岗位工作任务，根据人社厅励给科

8、研成果完成者或是在成果转化中做出贡献的人员。等部门规定的岗位数、本单位的工作内容等对工作内容在分配体系中，通过客观、公正的绩效考核结果，对单进行合理的分类以及重组，设置科学合理的岗位设置，位优秀人才在科研成果完成、成果转化等工作中做出的保证单位内部岗位运行的优化组合，这是实行绩效考核贡献进行客观公正的评价，单位领导则根据绩效考核结