企业形象塑造法及塑形对策研究.pdf

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1、60企业管理企业形象塑造法及塑形对策研究焦尧摘要：企业形象是企业的无形资产和软实力的标志。经济效益。所以说企业形象是企业发展的根本动力。本文认为企业形象在激烈的市场竞争中起到非常重要的作二、企业形象塑造的抓手及载体用，是企业参与市场竞争的基础，也是企业赢得最佳效益的企业形象是企业文化的外在表现，有什么样的企业文化，根本动力。企业机构、企业行为、企业活动成果是企业形象就有什么样的企业形象。要想树立良好的企业形象，必须以塑造的关键。最后，分析了胡底煤业公司形象塑造做法并对打造优秀的企业文化为抓手，依托企业机构、企业行为和企今后更好开展企业形象策划的相关对策提出了建议。业活

2、动成果的载体进行实施。企业机构，主要展示的是企业关键词：企业形象市场竞争软实力形象塑造名称、企标、企徽、企歌等最外露、最直观的外在现象。可以最直接、最迅速地给公众留下第一印象，使其迅速了解企随着市场竞争日趋激烈,企业形象在市场竞争中的主体业的行业特色和经营特色。企业行为，企业行为的种类繁多，地位显得更加突出，良好的企业形象是一种无形的资产，是范围很广，主要包括：生产行为、管理行为、经营行为等，企业发展的软实力。一个真正的现代化企业，必须要树立自这些行为展示的是企业员工形象、管理形象、经营形象、市己的企业形象，国际知名企业莫不如此。实践经验证明，只场形象、社会形象等。企

3、业活动成果。企业活动是具体劳动有重视企业形象，才能在激烈的竞争中立于不败之地。实践和社会劳动的矛盾统一体，其结果是为社会提供具有使用价经验证明，有的企业没有把形象塑造当成一项战略性的任务，值的商品或服务，目前还包括售后服务工作。总体来讲，树而是作为获取短期利益的权宜之计，最终被市场淘汰。所以，立良好企业形象，都必须依附于企业机构、企业行为、企业在现代的市场经济中，每一个企业都应该高度重视企业形象活动成果而存在，所以塑造企业形象必须围绕企业机构、企的培育和塑造。业行为和企业活动成果这三个载体来进行、来展开，抓住了一、企业形象在市场竞争中的重要作用这三条主线就是抓住了企业

4、形象塑造的关键。1.企业形象是企业参与市场竞争的基础三、胡底煤业公司形象塑造做法及今后对策良好的企业形象靠的是企业的管理、企业的产品质量，1.公司形象塑造做法企业的经济效益以及优质的服务等，而这些正是吸引消费者胡底煤业公司是晋煤集团控股的子公司，由于历史原因，及公众的关键因素。那个企业赢得得了更多的消费者及公众，两年前，公司在管理、资金、资源、文化建设、发展等方面，就意味着拥有了市场，有了市场也就有了效益。因而企业必几乎止步不前。为改变这种现状，公司新一届党政领导到任须树立良好的企业形象，在我们的日常生活当中，比如那些后，从强化管理、理顺机制、解决资金、提升素质、改善

5、民生、产品质量过硬，服务到位、群众口碑好的企业，会赢得更多树立形象等方面入手，内强素质，外塑形象，总结提炼了“艰客户的信任。所以企业形象是企业发展立足市场竞争的基础，苦创业、攻坚克难、同心同德、共铸辉煌”的胡底煤业企业离开了这个基础，企业也就失去了生存的前提条件，更谈不精神，通过宣传和引导，激发了员工的使命感和责任感。在上发展。强化管理上，积极推行准军事化管理模式、创新安全管理机2.企业形象是企业赢得最佳效益的根本动力制。在外在形象塑造上，在公共场所安装了企业文化宣传牌良好的企业形象对外不仅可为企业赢得用户，占有市场，板和宣传灯箱，在办公楼上安装了企业名称标识和LED

6、显示而且对内可以凝聚企业员工人心。高素质的员工队伍、先进屏，定时滚动播出企业精神以及集团公司的安全理念等内容。的管理方法、团结向上的企业生产经营管理环境等，决定着为员工统一制作了企业文化装，制了作员工证。在和谐教育企业的生产效率和效益。如果一个企业缺乏凝聚力，这个企上，举办“两会”知识竞赛、在重大节日举行升旗仪式，员业的管理将如一盘散沙，更别说效益。所以说企业的形象很工住宿采用老中青结合、师带徒搭档，弱化部门界线，强化是重要的，企业要发展，就需先树好形象，只有这样才能培团队融合。定期举办各类文体娱乐活动，使员工相互之间增养、拥有一支素质高，本领过硬的员工队伍，才能取得

7、最佳进了解、推进交流、和谐共处。在改善民生硬件设施上，先（下转第62页）管理观察·2013年12月中旬出版12中黑白.indd602014-1-917:42:3962企业管理行为，从而，降低由于内部控制缺陷以及管理不当所带来的念，在工作必须遵守相关的法律法规。财务风险。三、结束语保证投资项目的收益。房地产企业投资在进行产品开企业是国家经济发展的动力，企业的健康、快速发展发的过程中耗费大量的财力、人力、物力，且形成的存货为国家做出了巨大的经济贡献，保证了社会的稳定发展。价值较高。所以，投资决策的失败往往会给企业带来资源对于企业中存在的财务管理问题，国家