企业基层管理存在的问题及对策研究.pdf

《企业基层管理存在的问题及对策研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业基层管理存在的问题及对策研究口张悦(中国电子科技集团公司第43研究所，安徽合肥230031)摘要：在现行管理工作深入反思与总结的基础上，依班组长管理理论为指导，通过对实际工作中的基层管理现状及存在的问题进行深入分析，提出了高级管理者应知人善用；不定期的进行培训构建“学习型”的班组长管理制度：营造流动性的实践管理技能锻炼岗位建立良好的育人环境等基本对策，为强化基层管理人员管理意识，优化工作环境，提升核，心竞争力提供理论参考。关键词：班组长管理问题对笨随着世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、

2、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的争球范围的有机经济整体的经济全球化步伐加快。公司管理的持续发展、经济的大幅提升、工作环境的不断改善等都要有动力，这个内在动力源就是人：一流土管培养干u训练了一流的员工，一流员1二创造了．一流的企业。然而，优秀的一线丰管不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理团队盼‘软”技能!这生的一线主管就是指班组长管理。班组管理足指为完成班组乍产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥今班组人员的卞观能动性和生产积檄性，【才j结协作，合理地组织人力、物力，充分地

3、利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行产生“1+l>2”的效麻，最终做到按质、按量、如期、安全地完成I二级卜．达的各项科研及生产指标。班组氏则是班组生产管理的直接指挥车u组织者，也是食业中处于最基层的负责人，属J_兵头将尾，是一支数量非常庞人的队伍。他们既是产品生产的组织领导者，也是氲接的乍产者：既是承卜启F的桥梁。又是员上联系领导的纽带；不但影响着公词决策的实施，而且影响着公司『=j标的最终实现。正冈为班组管理与班组长构成了公司生产运作的基础单元，因此，提升他们的能力和水平，是公司持续发腱的基础问

4、题。为此，我们很有必要的埘现存班组长管理问题进行研究，为公司的町持续发展提供理论参考。1．班组长管理常见的主要问题近年来，美国次贷危机的“蝴蝶效@管理观察·2012年3月下旬刊应”使世界绎济陷入金融危机，我国也不例外。在U益激烈、残酷的rf『场竞争中，公司亦然能够保持良好的发展势头，就体现了公司内部管理人员领导水平的竞争力经受住，挑战，足他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响公司整体效益提升。居安思危，随着社会、经济、人文等环境的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，在实际管理工作

5、中，亦然按照传统的师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理。缺乏系统的管理知识。而且，对自己的角色认知不够，常常【{

6、现‘些管理问题。1．1有管理无技术缺乏专业权威实际工作中，有不少班组长具有一定的管fl知识，见识广、人际协调能力方面也比较强，但技术水平却’般。这类恰恰缺少了班组长必备三项管理技能中t’i较大权重为47％的技术能力，加之公司恰好又属于技术型．他们在技术专qk方向业务一般或不够拔尖，那么在管理技术方向的问题时就没有说话的分量，管理起来就缺乏权威性。凶此，对这一类的

7、班组长有必要进行专、【p技术方阿的业务能力提升。I．2精技术少管理缺乏人文天怀发展中，仍然处于传统静理模式F，大部分m自师父带徒弟的方式成长起来的公司一线管理人员班组长。他们作为一个兵头将尾，一定是业务尖f；行家里手；技术精湛；如此在技术专业方面具有说话分量、有权威。但实际E，这类管理者父缺了班组长必备三项管理技能中占35％的人际协调能力，在管理工作中通常表现出方法比较简单，常常用对待机器的方法来对待人。用对待自然科学的方式对待很多社会现象和入际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。

8、1．3懂管理会技术缺乏角色认知随着公司R新月异的不断发展，在前所未仃的业务拓展中，根据市场需要，公司有计划有目的的进行了许多基础培训，培养了一些既情管理论理，又是技术尖子的一线管理人员。不可否认的宏舰上讲，他们为公司带来了活力，提升了竞争力。从细节、小的方面看，这类人员还存在着理论联系实际4i够、缺乏管理经验、角色认知偏差，以及责任心不强等问题。1．3．1敷衍了事执行能力不够有些班组长表现出很不乐意干日任这一职务的意愿，在r任后常常采取无为而治的做法，在管理工作中得过且过、敷衍r事，以及在执行公司政策

9、时，缺乏创新和管理能力．常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚丰义的感觉，对工作没有责任心。因此，这样的班组长实际卜-完全是徒钉虚名，在班组成英中也就没有任何威信町占，执彳】：能力也就不言而喻了。I．3．2曲高和寡协作能力不足有的班组长一贯踏踏实实、勤勤恳恳，1i但能j}j色的完成自己的专业技术方面的任务．而且在个别领域还能独当一面，是名符其实的劳动模范。但是，在管理工作方面却表现出“死干活”或?干死活”，没有带领团队或协作意识，不适合担任领导工作，因此