企业人力资源预警的思考.pdf

《企业人力资源预警的思考.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、管理论坛反观商业管理企业在某种程度上确实有这方面的特征，不过企业人力资源预警的思考招商营运、市场企划、工程物业，哪项不需要过硬的专业知识。企业的发展从原来依靠大量的“人防”（大量劳动力付出）到未来依靠“技防”（建立健全科学、规范的管理机制和汪辉中国交通通信信息中心人事处商业模型）发展，人力资源充沛性依然是我们的首要任务。但是从人才培养的角度，这不是一个数量的问题，而是目标群体摘要：为保持公司的持续发展力，人力资源管理一直是企的培养需求变得更加复杂和多元。业管理者重点思考的问题。如果缺乏人力资源预警，一旦发生培训该怎么

2、搞？重大人力资源问题，将给企业带来不可估量的损失。本文从一以往我们的培训是“简单且粗暴”的，培训的课题都是基般企业中遇到的问题入手,对人力资源管理中的预警问题进行于同一个价值体系和群体共性，完全忽略了个体差异和需求了分析。的差异化。关键词：企业管理人力资源管理预警管理这样显然是无法真正让员工得到提升，更不能推动组织的发展。如何兼顾个体差异，又能够传递趋同的价值体系，且一、企业人力资源预警管理分析让企业对庞杂的价值体系有所筛选，员工的短板在培训中能1.企业人力资源预警管理的分类。一般可以按人力资源管够得到全面的修复？理

3、中的各环节对预警进行分类，如招聘预警、绩效考评预警、“7-2-1”是一个不错的选择！工作评估预警、薪金预警管理、员工培训预警、员工预警管理“7-2-1”理论认为：企业人才的学习需求中只有10%需等等。对高新技术企业来讲，招聘预警、绩效考评预警、薪金要通过集中面授完成，20%可以通过教练传帮带学到（或称为预警管理、员工预警管理等显得更为重要。作为人力资源管理在岗实践培训），70%可以透过自主个体学习完成。不同的培工作者，更要从自己的职责出发，分析、评估工作中可能产生训需求催生不同的培训方式。因此在组织发展变革阶段，我的

4、各种预警，建立相应的应急预案。们的培训方式需要进行弹性和综合的组合：用在线学习完成2.预警的一般步骤。第一，对企业人力资源现状进行分析知识技能传递，用教练辅导来精准指导具体业务与学习的实评价。第二，识别影响业务、公司和设备的潜在风险。第三，评践，用面授课程完成软性技能和价值观养成。现在很多的知估这些风险在公司发生的概率，具体可分为1-5级，记为c。第识管理系统（在线）已经逐渐成熟，课件不断增加并完善，员四，如果风险确实发生了，评估相应的业务过程和与它们关联工自主学习的条件也逐渐具足；各分管部门也在组织不同专的资源和设

5、备受到的影响，根据影响程度同样可分为1-5级，业的培训，培训工作渐入佳境。记为e。第五，评估降低风险发生概率和减小风险影响的对策不过有了资源，并不代表我们能否提升绩效，事实上未来的有效性，根据风险攻击力的大小及相应对策作用的大小可分我们需要进一步思考的是：为1-5级，记为f。第六，c加上e乘以f可计算出每一件主要威第一，知识管理系统是一个很大的资源，该如何运用？如胁事件的综合风险率，根据综合风险率的区间范围可以将预何对员工进行有效的引导？这是作为一件“任意性”的工作平警分类。综合预风险率在12以下被认为是最小预警。综

6、合风险台还是作为“强制性工作规范”，有否标准？我们考核评估的率在14-25之间被认为是一般预警,必须由管理者进行评估决标准又是什么？定是否可以接受这个风险，或者是否采取必要的措施来减小第二，如何更好地界定和规范在岗实践培训？除了人力资突发事件发生的可能性。综合风险率在27-50被认为是非常危源部牵头组织的培训外，所有员工的直线经理和上级分管部险的，必须通过减小危险事件发生的可能性或者减小危险事门都应该是培训的统筹责任人，如何发挥直线经理和一些资件对公司的攻击性来减轻综合风险。深员工经验分享和传承的作用，对于“传帮带”

7、是否建立了系3.人力资源预警管理的风险识别。要想做好预警，首先要统的激励机制？进行风险因素识别，识别风险就是主动地去寻找风险因素。第三，如何更好地挖掘和分析共性需求？培训从来不是企业人力资源的风险预兆主要有以下几个方面：一是企业人自上而下的，而是导向被培否应该进行周期性复盘？力资源组织缺陷。这里的风险因素主要有管理层次过多、人综上所述，组织发展需要“HR们”全面提升自己综合的员配备不当、职责分工不清、劳动定额不合理、科室机构设置人力资源从业素质，所有身处组织变革中的“人力资源们”要重叠等。二是企业人力资源开发与管理问

8、题。这里的风险因素提升适应组织发展的自我培养能力，要适应发展，勤于思考，主要有：人际关系影响过大、员工考核方法不当、员工评价机长于行动，与日增上！P.122人力资源管理管理论坛制不合理、人才招聘或选拔不当、人事制度不健全等。三是企观和抱负，他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识，业人力资源激励机制效果低下。这里的风险因素主要有工资甚至在某些