企业人力资源危机的预警管理

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1、企业人力资源危机的预警管理　　企业人力资源危机的预警管理　　一、企业人力资源管理危机的前提　　企业所进行的人力资源管理中，大部分都是有关于风险预防控制来进行的。虽然人资管理已经得到了高度的重视，但管理危机仍然存在，需要管理人员继续深入解决这一问题，在危机发展前，是有一些征兆可以发现的，通过对这些征兆进行管理控制，可以了解到更深层次的解决方案。人资管理危机发生具体的前提总结如下：　　（一）人力资源管理组织不完善　　在开展人力资源管理时，尚未形成完善的组织，这样在管理计划落实期间各部门之间会产生严重的差异性，很难通过技术性方法来深入解决。组织不完善所带来的问题还会继续深入，

2、直到影响到企业正常建设计划进行，此时人资管理危机就会全面爆发，再次治理也是很难进行的。由于企业的人资组织尚未完善，所开展的管理计划大部分都是停留在理论层面的，并不能深入解决现场所遇到的问题，并且管理制度的应用效果也会因此而降低，这一点关系到各部门战略性发展目标是否能够实现，以及企业的人力管理计划是否与实际情况保持一致，能够在现场得到深入的发展落实。　　（二）缺乏人力资源激励机制　　人资管理不能单纯的依靠理论性的制度体系来进行，其中更加明显的是人才激励制度，在各个岗位进行激励可以促进人才更高效的完成本职工作，在岗位中积极创新，为企业创造更大的效益。但由于缺乏人资激励制度，

3、所开展的人力资源管理计划中，也只能依靠管理制度来对人才的使用效率进行约束，这样不但增大了管理难度，所得到的效果也并不明显。经过一段时间的发展配合，现场所遇到的问题会逐渐变得明显，并作用在人资管理体系的危险防控方面，并不能达到预期的目标，这也是企业人资管理期间常见的问题之一。掌握这一前提，接下来所进行的人资危险控制管理更有针对目标，能够更好得解决这一问题。　　（三）缺乏有才能的领导者　　人力资源管理中，领导人员是极其重要的，在其中发挥了关键的决定性作用，也是管理决策制定的决定者。由于缺乏有才能的领导者，所进行的人力资源管理决策有效性自然也得不到保障，长时间在此环境下，增大

4、了企业管理计划开展的难度，领导者的引领作用自然也得不到发挥。对于管理期间可能会出现的问题中，大部分是有关于企业管理建设计划发展落实的，如果领导者不能对管理危机更好的预测，接下来所进行的目标实现过程中也增大了危机发生的几率。　　二、企业人力资源危机的预警管理　　（一）建立完善的人资管理组织　　在所进行的人力资源管理计划中，首先要对管理组织进行完善，观察原有组织中所存在的问题，并从技术性角度出发，更好的解决这一问题，观察现场是否存在继续深入完善的问题。组织完善是一个渐进的过程，需要不断的积累总结经验，并将经验应用在其中，达到更理想化的使用效果。这样才能够为企业开展建设计划创

5、造有利条件。对于已经存在的危机，在组织完善过程中要重点的解决，促进企业人才得到高效利用。　　（二）建立有效的人力资源激励机制　　对人才的录用要灵活管理，观察其中是否存在影响人才高效实用的隐患问题，并通过加强各部门的沟通来实现人才流动性管理。使真正有才能的人才可以在企业发展中创造更大的效益，帮助企业实现长期战略性发展目标，这也是传统方法中难以实现的。是危机管理控制中重点的解决的部分。对在岗位中做出贡献的员工进行奖励，这样有助于在基层树立起学习榜样，达到理想化的学习标准。　　（三）选择有才能的领导者　　在确定领导人员时，要从领导人员的才能入手，选择能够为企业创造长远利益的管

6、理人员，领导人员还要深入基层对企业的发展状况进行管理，观察其中所存在的问题。通过加强管理控制来解决人资危机，并从技术角度来化解，达到理想的标准，并为管理计划全面落实创造有利条件。领导者选择后，要进入到接下来的制度本文由毕业论文网收集整理落实环节中。全面促进人资管理计划能够落实并取得理想的效果，通过领导者与基层沟通来实现制度的落实应用，这样企业的人才使用前情况也更加符合实际情况，可以避免出现管理制度落实程度下降的情况。　　三、结语　　为了从根本上解决我国企业人力资源管理方面的问题，有必要开发企业人力资源管理预警系统，形成一种自组织机制，对企业人力资源管理状况进行监测、识别

7、、诊断和评价，通过对人力资源管理的危机早期征兆进行预警和预控，有效地预防企业人力资源管理失误和危机的发生，从而实现企业管理活动的自我平衡和自我发展。