交通集团人力资源管理机制的优化建议.pdf

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1、总第556期管理观察2014年10月第29期ManagementObserver中旬出版交通集团人力资源管理机制的优化建议闫苗（陕西省交通建设集团公司，陕西西安710075）摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，在国内交通行业快速发展的今天，人力资源成为交通行业可持续发展的重要资源。本文将对当前交通集团人力资源管理过程中存在的问题和面临的挑战进行分析研究，并在此基础上提出一些优化人力资源管理机制的方法，以供参考。关键词：交通集团人力资源管理优化创新研究人力资源管理是指采用科学的管理手段，对人力进球化以及文化多元化，成为一个非常明显的特征。交通集行培训、调配和组织开展各项活动的动态过

2、程中，以此团正面对着国内、国外两个市场带来的竞争压力，同时还来确保人力资源的作用能够有效发挥；在一定程度上，要面对不同的法律规范和管理机制，不同思想观念之间的对人的心理、思想以及行为进行引导、协调和控制，充相互碰撞使得交通集团人力资源管理工作履步维艰。此外，分发挥人的主观能动性和参与热情，从而提高企业、集交通集团扩张过程中，对人力资源管理工作也提出了新的、团的效率。因此，在当前的形势下，加强对交通集团人更高的要求。实现适度规模的对外扩张是集团永续经营以力资源管理问题研究，具有非常重大的现实意义。及可持续发展的战略举措，有人力资源的支持，扩张就有了基础和保障。在该种形势下，迫切需要交

3、通集团人力资1.交通集团人力资源管理中的问题与挑战源管理增强战略性和前瞻性和。第二，新理论以及新技术对交通集团人力资源管理随着市场经济体制改革的不断深化，市场经济环境工作提出了新的挑战。实践中可以看到，其原因和背景下的交通集团内部竞争日趋激烈，作为交通集团的管理主要包括以下几个方面的内容：一是，在激烈的市场竞核心，人力资源管理工作中存在着很多的问题，同时也争中，交通集团想要求得生存和发展，就必须不断的改面临着一系列挑战，具体表现在以下几个方面：进管理理念和模式，不断地创新管理工作方式。二是，第一，交通集团人力资源管理过程中面临着全面对外、随着交通集团管理创新需求的快速增长，专业管理

4、研究扩张新挑战。随着全球经济的快速发展，世界范围内的经机构在研究上的投入非常的大，大量的、新的人力资源济全球化趋势日益深化，地区经济、全球经济成为不可分管理技术和理论应运而生。然而，新的人力资源管理理论、割的统一整体。在经济全球化发展大环境背景下，竞争全方法的产生，必然会给交通集团的人力资源管理工作带新猴子开打了一顿，这时笼子里老猴子已没有了，只有十6.结语只新猴子，香蕉还在那挂着都不去吃它了。后进来的六只猴子没有被水喷过，但知道这笼子里的香蕉不能吃，大家总之，建设工程项目管理是一项庞杂的系统工程。都在遵守。留在笼子里的就是企业文化。作为管理者就是在建设工程项目管理过程中，首先，开

5、工前要精心筹划、控制水笼头的人。充分准备、为项目开工奠定良好基础；其次，在现场管企业的竞争力来源与高素质人才及其掌握的核心技理过程中，要注重安全、质量、进度、成本、效益“五术，同时来源于企业的持续建设与管理。通过长期的坚位一体”，正确处理进度、质量、成本之间的关系；最后，持将习惯转化成标准，将标准形成习惯，渗透到员工的还要高度重视项目的竣工验收、人才培养以及企业文化思想意识中，变成企业和员工的价值取向及行为方式，建设工作，始终坚持“履约为先、管理为重、效益为本”在管理中提炼出标准化、规范化的管理体系、制度体系的经营管理理念，不断推进公司建设工程项目精细化、形成的就是企业文化。标准化

6、管理水平。·120·10中黑白.indd1202014-10-2417:08:20企业管理来新的挑战，迫使传统的管理模式必须创新和改进。多元化的直接、间接方法对求职者的绩效进行预测、测量；第三，交通集团对发展战略的重视、再造工程的实施，对应聘人员的职业价值观、需求以及动机等进行全面的分对其人力资源管理工作产生了影响。对于交通集团而言，析和测试。根据测试人力资源部门的初步选择，将那些友其发展战略在很大程度上决定着发展方向、目标，发展善、洞察力强以及善于言谈的人员留下。面试前，交通集战略的优劣程度，也在很大程度上决定着交通集团在市团人力资源部门的主考官，应当先准备好针对拟招募职位场竞争

7、中的成败。从这一层面而言，交通集团之间的竞的问题和顺序，按照事先设计的程序，对应试人员行相同争就是发展战略层面的竞争。当前形势下，国内外企业内容面试；最终将测试、面试有机地结合在一起，来提高集团对发展战略的研究逐渐重视起来，制定了前瞻性非甄选结果的准确性和可信度。常强的发展战略，交通集团也不例外。交通集团发展战2.3加强交通集团内部文化建设略的实施，在很大程度上迫切要求制定、执行符合发展对于交通集团而言，人力资源管理的根本在于集团的战略的人力资源开发战略，要求尽快实现