事业单位岗位设置管理工作的思考.pdf

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1、管理论坛事业单位岗位设置管理工作的思考周少敏福建省宁德市公路局摘要：目前，事业单位岗位设置管理中存在一些不容忽视勤部门设置一些岗位进行“一筐装”安置，让现有的员工，人的问题，直接影响到建立事业单位岗位设置管理制度，实现事人有岗，个个有位，皆大欢喜，出现“人情岗”或者“照顾岗”在业单位人事管理的科学化、规范化和制度化。本文主要对事业所难免。能者上、庸者下、劣者汰只是讲在嘴上，贴在墙上，没单位岗位设置管理中的问题进行分析，同时提出相应的对策。有真正落在实处。关键词：事业单位岗位设置管理问题对策4.管理制度缺失首先，管理制度上缺乏公开公正公平的竞争

2、上岗机制。在事业单位实施岗位设置管理,看似一个简单的设岗工作,实际操作中，一些高级职位往往为工龄比较长、资历比较深的实际上是一项重要的制度变革和创新,是一个十分复杂艰巨人员设置的，年轻的专技人员即使有一技之长及较高的专业的系统工程。其核心是按照科学合理、精简效能的原则,通过素质也鲜有机会，必须要“熬年头”，这在一定程度上违背了实行岗位总量控制、结构比例控制和岗位等级控制,组织引导事业单位岗位设置的原则和初衷。事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理,实现由身其次，对“双肩挑”人员定位不明确，没有从实际工作需份管理向岗位管理、固定用人向合

3、同用人的转变，逐步建立规要严格控制“双肩挑”岗位数，造成但凡是领导必然要“双肩范、灵活、高效的用人机制，充分调动事业单位各类人员的积挑”的现象。使得“双肩挑”岗位没有发挥出应有的效能。极性、主动性和创造性。本文结合开展岗位设置管理工作实再有，薪酬制度对履行岗位职责缺乏激励作用。工资待践，对岗位设置管理中的难点问题进行思考和探讨。遇与履职情况相脱节，一些高级别岗位人员领着高薪水，但做着简单轻松工作；而一些在低级别岗位上的人员，薪水低却从一、事业单位岗位设置管理存在的主要问题事着高技术含量的繁重工作。任务轻重难易没有和薪资标准1.人员结构不合理相

4、挂钩，导致干好干坏、干多干少一个样，难以调动员工的工具体表现在管理岗位冗员多，占单位岗位总量比例大。如作主动性、积极性和创造性。有的市级公路管理机构，编制部门核定的管理及后勤岗位数20个，专业技术岗位数61个，显而易见，专技岗位是主体岗位。二、事业单位岗位设置管理对策但现有人员结构比例是管理及后勤岗位占岗位总量的57%,专1.建立竞争上岗制度技人员结构比例仅占岗位总量的43%，管理岗位数挤占专技岗实施岗位设置管理必须建立透明完善的竞争上岗制度，位数，导致专业技术人员总量严重不足，造成紧缺急需的公路充分发挥竞争机制作用，岗位能上能下，待遇能高能

5、低。重品建设、养护工程专业技术人才由于缺少编制无法招聘，一定程行、重能力、重实绩，不拘一格选拔业务素质高、工作能力强度上制约了事业的发展。的优秀人才。摒弃论资排辈，打破“铁交椅”，以工作实力、业2.岗位与职责不匹配绩论英雄，让员工们在人尽其才，人尽其用的工作环境下竞相以岗定责，岗责相宜，是实施岗位设置管理的重要环节。发展。必须明确规定各类人员的岗位职责，但岗位职责往往被弱化，2.制定刚性岗位职责实际存在有岗无责、职责不清的问题。有的岗位和它的低一级岗因需而设，有岗必有责。要通过对本单位各类岗位的岗位或者高一级岗位的工作内容、职责没有严格区分，

6、甚至出工作性质、目标任务等进行深入调查研究，认真细致地考量分现高级别岗位和低级别岗位的工作内容倒置的现象。如某些析，制定明确清晰的各类岗位说明书，确保岗位职责公开透高技术含量的工作由岗位等级较低且力不从心的人员负责，明。同时，要切实增强岗位职责的刚性，将履行岗位职责情况而岗位等级较高人员则仅负责资料整理等事务性工作，严重作为年度考核的重要依据，与晋级晋升、评优评先挂钩。影响了单位的整体工作绩效。3.坚持按需设岗3.因人设岗“加位加座”坚持按需设岗是事业单位岗位设置管理的关键。要严格为了所谓“求和谐，保稳定”，回避岗位设置管理中必然依据编制部门

7、核定的岗位总量以及单位的社会职能、职责任出现的矛盾和问题。即使没有空缺的岗位，也会特意在管理后务科学合理设定岗位。控制各类岗位之间结构比例，突出主体P.102人力资源管理管理论坛岗位，“消肿”精简管理后勤岗位，将单位食堂、勤杂等一般人力资源冗余性劳务工作，实行后勤服务社会化，不再设置相应的工勤技能岗位。对于原本在专业技术或管理岗位工作，后已调整岗位的与企业绩效的关系人员，除工作需要“双肩挑”外，按现任岗位聘用，不得占用两个岗位数。在首次实行聘用制时，原固定制职工距法定退休年龄五年内且连续工龄满20年以上、因体弱多病等原因难以坚郑燕清福建省宁德

8、市交通工程勘察设计院持正常工作的，由本人申请，医院证明，单位同意，可在本单位内部提前离岗，待达到法定退休年龄时，再办理退休手续，符摘要：深入分析人力资源冗余与企业绩