生产管理一ppt课件.ppt

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1、管理干部系统培训（一）—生产管理一、管理概念：1.管理与领导：联系和区别管理的功能：计划、组织、领导、控制领导的功能：激励、指导、沟通、解决何为管理：管理就是最经济有效的达成组织目标。管理者最重要的一项责任就是创造出能让员工发挥的舞台，以激励员工发挥其潜能，追求创新与卓越。二、生产管理的意义：1、生产管理活动中其意义不外乎下列两点：广义：对生产活动的相关计划与控制所采取的各种方法。狭义：建立生产计划并控制生产活动按计划顺利展开，以达到（品质、生产、交期）生产目的。三、生产管理的目的：1.产品符合产品标准；2.最低的成本；3.在一定的期限内完成；4.使企业资产的周转数量大；5.满足顾客的需求。

2、四、生产管理的实施：要点：对任何工作并非只是管理即可，必须实施有效、适当的管理才行。生产管理PADC1、管理的转动：为推动生产管理就必须转动管理圈P、D、C、A。P（Plan）--计划，拟定计划；确定方针和目标，确定活动计划；D（Do）--执行，依计划实施；严格执行计划；C（Check）--检查，实施结果与计划对照；进度控制，生产绩效评估等；A（Action）--改善，计划调整、修正，行动改进；对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。计划实施检查改善案例分享：例如曼宁顿下达3个货柜方砖订单（约3600平

3、方米），1个月交货，操作如下：1.P（计划）：制定月度计划，分解至每周、每天、每班次。2.D（实施）：生产部接到生产计划，按计划严格执行。3.C（检查）：发现豪迈日产能与计划出现偏差，无法按计划量完成。查找原因：由于生产出现边毛刺，降低了生产速度。4.A（改善）：分析发现导致边毛刺产生的根本原因是刀具不利。解决措施：磨刀，并制定标准：饱和生产的情况下每周磨刀一次。2、重视计划：要点：生产管理最重要的是计划，为应付所有的生产状态，必须不间断的计划，有计划的从事生产活动，而且计划必须具体，切实可行。第一、一项好的计划的基础条件：管理系统（品质+生产+交期+数量）——计划（Plan）、检讨（Che

4、ck）、对策(Action）制造系统（人员+设备+物料）——实施（Do）生产系统拟定一项好的计划，首先要做到5W2H。1W（When）何时？——时间、时期；何时开始？何时结束？2W（Where）何地？——空间、场所、位置；在哪里生产、作业？3W（Who）何人？——生产主体；什么人（机器）去做？4W(What)何物？——生产对象（材料、产品）；需要什么？生产什么？5W（Why)为何？——生产目标；为何这样做？1H（How)如何做？——生产、作业方法；如何才能做好？2H（HowMuch)做多少？——做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？第二、五项具体的管理细则：A.计划管理：生产计

5、划拟定是生产管理的首要任务；B.事前管理：计划拟定或实施前周详的考虑，避免生产问题频繁发生；C.重点管理：针对生产主体（人、机）生产对象（物）考虑其时间及数量，实施管理；D.例外管理：对生产活动中所发生的异常及时采取适当的措施；E.科学管理：要使生产活动合乎经济性，必须收集大量、客观的资讯及数据，以客观的事实、数据做科学的、系统的分析，作为相关决策的依据。管理科学性（事）艺术性（人）综合性（人+事）管理分类：组织关系人群关系领导统御系统化数据化重点化异常处理例外管理THEEND!