企业战略管理作业ppt课件.ppt

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1、从IBM看企业战略转型市场营销一班1组目录IBM及其转型战略转型详解近年IBM战略分析IBMIBM，即国际商业机器公司，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160多个国家和地区。目前，IBM在多个重要领域占据着领先的市场份额，包括：服务器、存储、服务、软件等。IBM的核心价值观“尊重个人、追求卓越、服务顾客”（近年修订版）IBM的经营理念“用心服务、顾客至上”转型20世纪90年代：从硬件向软件和服务转型20世纪60至80年代：PC时代二战至20世纪50年代：军需计算机投资二战期间：转向军需生产创业阶段：专注于穿孔卡20世纪

2、末：PC制造商到IT信息服务商前6次转型的关键点对内外资源环境正确审视充足财力支持向相关业务领域进行转型企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。IBM的成功和企业的转型是分不开的！详解企业战略转型企业战略转型内容企业的资本模式企业的组织模式企业所经营的产业企业的业务模式企业的管理模式企业战略转型五种基本模式公司战略管理

3、业务战略管理职能范围战略管理战略项目战略管理专题战略战略管理公司战略层面的转型业务战略层面的转型职能范围的转型战略项目转型专题战略转型公司战略层面的转型这一转型模式是企业最彻底、最本质的改变，涉及企业的愿景、使命、核心价值、长期发展目标和业务界定等等。这种转型将导致企业脱胎换骨、改头换面。———例如中国电信战略转型业务战略层面的转型这一转型模式是企业核心业务的改变，涉及企业所从事的行业、产品定位、市场定位、业务总目标等这种转型将导致企业业务内容和业务模式的彻底改变。———例如中兴公司的转型职能范围的转型这一转型模式是企业中一个或几个职能部门的职能模式的改变

4、，本身是企业局部的、部分的转型或是企业整体转型的一种（组）配套措施，是在公司战略和业务战略两个层面确定的基础上来开展的。这种转型不会改变企业的核心基础和核心业务的本质。———例如华润涂料公司的国际化战略转型战略项目转型这一转型模式是企业在业务战略确定的框架内，改变一（多）项具体的、有战略意义的投资、开发项目。——例如比亚迪汽车专题战略转型这一转型模式是指企业通过运作专题战略，使企业在某方面实现转型。例如，联想集团通过收购IBMPC实现国际化转型转型规划制定转型方案实施转型控制公司战略转型A01B01C01业务战略战略A02B02C02职能战略转型A03B0

5、3C03战略项目转型A04B04C04专题战略转型A05B05C05战略转型的内容和风险不断进行创新正确分析内外环境资金支持明确的定位对消费者进行分析，满足需求扬长避短强化品牌企业战略转型关键点近年IBM战略转型分析2006创新*服务*中国全球整合型企业(GIE)2007成就创新之道深耕细作，成就客户价值2008成就中国创新,缔造全球价值先锋计划、林海计划、双五计划近年IBM中国的举措和实践：创新（与政府协作与客户、合作伙伴协作、社会协作、增强自身创新实力等）整合（供应链整合、产品和服务整合、整合型企业等）类型：业务战略转型、专题战略转型IT产品——信息服

6、务跨国公司——整合型企业关键词定位趋势影响力ThankYou!