文化自信_探索_文化_企业管理新模式_以某国企文化建设实践为例.pdf

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1、文化WENHUA文化自信，探索“文化+”企业管理新模式——以某国企文化建设实践为例刘昭摘要：本文在对文化自信理解的基础上，结合某国企文化建设实践，系统梳理其企业文化的发展历程，探索出一些“文化+”企业管理新模式的普遍性规律。关键词：文化自信；文化+；企业管理在庆祝中国共产党成立95周年大会的讲话上，习近平总建设5个精益6S样板区域，完成150个改善事项，一车间故障停书记对文化自信特别加以阐释，指出“文化自信，是更基础、机率同比下降0.072%，二车间设备运行效率同比提升0.19%，更广泛、更深厚的自信”。企业文化自信的构建是一个系统性三车间故障停机率

2、同比下降0.0043%。工程，包含企业方方面面的工作，有理论层面的，有制度层面四、文化+人力资源“新改观”的，有执行层面的，需要系统思考和部署。以某国企“真”文在企业人力资源管理中，常常把尊重人才的理念作为人化建设实践为例，对“文化+”管理新模式的建设路径经验进力资源管理中最基本的文化理念，倡导“激励与约束的制度文行归纳和总结，并梳理出一些普遍性规律。化”、“企业内部人才竞争文化”。因此，应将这些基本理一、文化+管理制度“大瘦身”念，贯穿于企业人力资源管理的制度文化和精神文化中，力争制度建设本身也是一种文化，它既是适应物质文化的固人力资源管理工作取得

3、“新改观”。定形式，也是塑造精神文化的主要机制和载体，而制度建设所为充分激发职工的竞争意识，发挥人力资源管理对职工站的高度，也直接决定了管理触角所延展的广度。的激励和约束作用。2016年，该企业开展了“三定”（定编、2016年初，该企业秉承“真抓、真改”的工作理念，对定岗、定员）工作，并取得三个方面的成果。一是岗位结构得全厂上下的管理制度进行360度无死角的梳理，其核心在于到优化，对原有岗位进行精简从415个减少到366个，根据工作“规范“，其方法就是“真改”，其目标就是形成“精简、规需求新增27个岗位；二是岗位意识明显增强，岗位管理工作实范、高效、

4、科学”的制度文化，这在工厂发展历程上也是尚属现从“被动管理”向“主动管理”转变，全厂8个岗位达到了首次。通过管理制度“大瘦身”，将工厂的管理标准文件分为岗位“零超员”，同时，主动将“关键岗”、“重要岗”实行厂级和部门级两个层面来进行管理，精简业务流程；规定了部空缺处理，推行严格的选人用人机制，实行人岗匹配；三是减门专、兼职体系管理员负责对本部门体系目标、标准文件等工员增效效果明显，在满足工厂现有岗位和人员需求的基础上，作按照PDCA的思维进行管理；梳理了工厂管理标准483个，减工厂总体绩效系数随人员减少呈下降趋势，实行减员增效的目少管理标准77个。标

5、。二、文化+目标聚焦“大质量”五、文化+安全管理“新气象”质量文化是企业文化的核心内容，反映了企业抓产品质安全文化是企业文化的重要组成部分，涉及到企业的量的信心和决心，包含技术和管理两个层面的内容，涉及质量人、物、环境的各个方面，与企业理念、价值观等深层次的人价值观、质量制度、员工素质、管理理念等内容。文内容密切相关。安全文化的精神形态就是在企业所确定的管该企业在“十三五”开局之年，就把“质量”作为企业理理念、观念等方面表现出来的状态，在安全氛围上呈现出良两项提升目标之一。制定《全员月度绩效管理办法》，形成了好的“新气象”。一套以“产量、质量、效率”

6、为核心的绩效分配机制，构建了近一年来，该企业的安全文化在工厂“真”文化的引领《工艺质量评价体系》、“产品质量抽样新模式“、“优秀流下，审时度势地提出了“真安”文化，不仅体现了要真真正正程及方法的持续吸纳转固”等质量管理规定和管控措施，形抓安全的工作决心，也表达了真正实现安全的工作目标。“真成了“人人关注质量，人人关心质量”的工作氛围。全年，安”文化体系的建设让工厂安全管理工作呈现出一片“新气公司质监站抽检工厂105个样品，平均分99.34，其中98分率同象”，制定安全实施方案、建设安全文化长廊、打造劳模安全比提升6.24%，99.4分率同比提升26.

7、48%，100分率同比提升工作站，使得安全工作真正落地。“真安”文化的延伸，也意24.69%，质量管控效果明显。味着安全工作要求的提升，不仅用安全制度管理人，还要用安三、文化+精益管理“新引擎”全文化熏陶人。2107年6月，该企业创建的“真安”文化得到对于精益管理而言，文化是“魂”，实践是“道”。在贵州省安监局高度评价，并命名为“贵州省2016年安全文化建精益管理推进过程中，要善于总结提炼管理理念与思想，以文设示范企业”。化之力再塑行为习惯。只有如此，精益管理才能在实践中落（作者单位：贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂）地，才能加上“新引擎”，取得新

8、突破。精益文化是一种强调过程精细化管控的管理文化。2016年，该企业通过开展指尖上的节约、精益改善达人评选等