项目管理三大建设培训课件.ppt

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1、如何做好项目管理三大建设中建一局总承包公司目录一、三大建设的核心内容三、“十大问题”研讨二、三大建设“十项规定动作”的解读四、如何做好三大建设一、三大建设核心内容一、三大建设核心内容大平台大项目部制大品牌手段基础底线要点讲解1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业

2、与员工利益最大化。2、“大平台”建设包括资源平台、管理平台和评价平台三个方面。资源平台包括生产资源和人力资源平台，管理平台包括经济管理和科技管理平台。生产资源平台分为劳务、分包、分供和租赁四大生产资源类型。3、“大品牌”指的是提升企业品牌知名度，开拓市场。协同管理平台管理平台和评价平台集采平台生产资源平台NC管理平台人力资源平台财务管控、资金系统经济平台一、三大建设核心内容责：对项目从营销开始的全方位负责；项目部权：对项目运营、管理、履约的全面决策权；利：综合绩效兑现。项目经营管理责任制一、三大建设核心内容组成：项

3、目总监、项目经理（执行经理）、项目总工、商务经理、生产经理、机电经理、物资部经理；授权：明确是对担当体授权，而不是只对项目经理一人授权；项目责任担当体责任：对目标责任书共同签字确认，按照责任分解承担相应责任；项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情，项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。要点讲解一、三大建设

4、核心内容收益分析超出预收益部分底线收益（集团底线6%）最终收益预期收益公司与项目部分享一、三大建设核心内容责：制订制度，确定指标，落实责任人，提供有效服务；公司（分公司）权：管控、分析、纠偏；利：保证预期收益下的利润增长。项目经营管理责任制一、三大建设核心内容大超市大平台赛马平台业主的视角，五个维度。大品牌企业的未来五维安全质量品质工期成本大品牌业主视角的五个维度二、三大建设“十项规定动作”解读引言：《项目管理标准化验收手册》修订总体思路：两个不变，一个调整一是内容范围不变既突出体现“三大建设”的核心内容，又全面覆

5、盖股份公司《项目管理手册》的基本要求。二是结构设计不变三大建设公司层面项目层面标准化公司层面项目层面扩展动作（创新要求）标准动作（规范要求）规定动作（底线要求）一个调整：三大建设规定动作的调整公司层面责任服务管理纠偏项目层面十项规定动作的落实业务系统考核底线二、三大建设“十项规定动作”解读项目部组织或参与投标报价、成本测算、商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对中标价格和预收益进行签字确认。关键点：1.拟派项目经理组建项目团队，项目责任担当体组织或参与投标工作，并留有记录（如项目责任担当体对各项测算、

6、策划共同商议的会议纪要）。投标需进行成本测算、现金流量测算、盈亏分析及商务策划。2.项目经理确认中标价格和预收益，且预收益不低于集团预收益底线。（一）要点讲解项目商务策划应由（项目经理）主持，组织商务、技术、工程、质量、安全等部门组成策划小组完成编制二、三大建设“十项规定动作”解读1、确保一次经营的质量中标价=成本+预期收益2、二次经营的突破投标报价预留的不平衡报价和经营方向。3、履约中的平稳和诚信团队的到位率，取信业主，回避风险。二、三大建设“十项规定动作”解读（二）项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司

7、对现金流量表的实施情况进行管理。关键点：1.公司有完善的项目现金流编制管理要求和表样。2.公司审核项目编制的各阶段项目现金流量表，并按照审核通过的项目现金流量表控制项目资金支付。3.项目在中标后完成项目现金流的完善，确定资金使用高峰期、资金缺口最大值、项目实现正现金流时间，并报公司审核通过后实施。4．按月度编制项目资金计划，报公司审核后作为资金支付依据，公司保证计划审批后的资金支付。二、三大建设“十项规定动作”解读1、平均支付率（项目资金管理能力）2、公司资金的平衡（现金预算）3、双方的诚信要点讲解项目部组织或参与

8、投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月分析成本控制、创效效果。项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况