项目管理培训资料.ppt

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1、北京xxxx公司1成本质量进度项目管理三要素关键路径CPMPERT技术TQM6西格码挣值分析北京xxxx公司2公司主管副总关键控制点企业层面-BM职能层面-PM项目层面-TM项目立项,重点里程碑所有项目的项目预算关键路径进度控制项目成本控制(挣值分析)风险应对资源协调五个阶段九大领域组合项目的时间成本质量风险防范资源分配单一项目的时间成本质量风险预案现场协调项目执行奥特美克三层面的项目管理项目总监汇报汇报控制控制现场项目经理北京xxxx公司3项目关键节点管理综述---流程项目前期项目计划项目启动项目执行与监

2、督项目收尾G主要工作成果可研、标书采购计划、施组报告人员、财务、进度、质量计划验收报告阶段性进展报告PMBMGG项目预算、资源计划风险预案、CPM、系统集成CPM、挣值分析、资源协调实施场合参与部门项目启动会项目启动会工程产品软件硬件采购财务人力工程产品软件硬件采购财务人力项目进度汇报会工程采购财务北京xxxx公司4项目关键节点管理之一---CPM活动活动持续时间紧前活动A12-B9-C10AD10BE24BF10AG35CH40DI15AJ4E、G、HK6F、I、J示例北京xxxx公司5项目关键节点管理之一

3、---CPM（续）网络图起点A12B9E24G35D10C10I15F10H40J4K6终点北京xxxx公司6项目关键节点管理之一---CPM（续）路径估计的时间A-F-K28A-I-K33A-C-G-J-K67B-D-H-J-K69B-E-J-K43耗时最多的一条路径定义为关键路径关键路径上的活动没有松弛时间，是进度控制的关键点北京xxxx公司7项目关键节点管理之二---成本管理时间成本BCWSACWPBCWP已完成工作预算成本挣值分析已完成工作实际成本计划工作预算成本成本偏差%=（BCWP-ACWP）/BCWP计划偏差%=（BC

4、WP-BCWS）/BCWS北京xxxx公司8示例项目关键节点管理之二---成本管理（续）北京xxxx公司9项目资源计划与控制定义活动1、2、3、4代表一个项目的各个节点,资源计划包括人力需求采购计划划资金计划等。项目关键节点管理之三---资源管理北京xxxx公司10优先次序领域/来源位置风险事件概率后果风险等级1设计WBS3.1设计不能准时完成很可能严重高231.定性风险备案项目关键节点管理之四---风险管理（预案）北京xxxx公司112.定量风险分析与应对决策树分析、蒙特卡罗模拟、EMV（风险预期值，是风险概率与影响值的乘积）

5、、敏感性分析等。策略关键路径中的风险描述应对预备方案负面风险或威胁规避转移减轻正面风险或者机会利用分享提高威胁与机会接受项目关键节点管理之四---风险管理（应对）