网络经济与企业管理1-2.ppt

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1、2021/8/11第1章企业管理概论第一节企业及其形式第二节企业管理概述第三节企业管理理论与实践的产生与发展第四节网络时代的企业环境第五节网络时代企业管理的变革网络经济与企业管理2021/8/111.1企业及其形式一、企业的概念（09简答）企业：是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算、具有法人资格的基本经济单位。这一概念包含以下几个要点：(一)企业以价值增值作为其经济活动的目的(二)企业是从事商品生产和流通的经济组织(三)企业进行自主经营、

2、独立核算和自负盈亏2021/8/111.1企业及其形式二、现代企业的产生和发展企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位。纵观企业的发展过程，大致上经历了以下几个时期：（一）手工业生产时期指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。（二）工厂生产时期工厂制度的建立，是工场手工业发展的质的飞跃，它标志着企业的真正形成。（三）现代企业生产时期1)所有者与经营者分离、2)拥有现代技术3)现代化管理是现代企业的三个显著的特点。2021/8/111.1企业及其形式三

3、、企业的类型按所属经济部门分：农业企业、工业企业、金融企业、商业企业按生产力要素比重分：劳动密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业、资源密集型企业按企业的经营规模分：大型企业、中型企业、小型企业根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业作如下划分：（一）个体企业又叫独资企业，它是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。特点：规模较小，内部管理机构简单。不属于法人（二）合伙企业是由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。不是法人。（三）公司制企业是由两个以上的出资者共同

4、出资、依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。有三个突出特点：1，公司制企业是法人。2，公司制企业（如有限责任公司和股份有限公司）实行有限责任制度。3，公司制企业的所有权和经营权相分离。2021/8/111.2企业管理概述一、管理的概念1、管理定义：（08单选）管理：是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。这一定义有四层含义：第一、管理是一个动态过程；第二、管理的目的是达到组织的预定目

5、标；第三、管理的载体是组织；第四、管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。2、形成一个管理活动必须具有三个基本条件：一要有管理的主体，即由谁来进行管理；二要有管理的客体，即管理的对象三要有管理的目的，即为什么要进行管理。2021/8/111.2企业管理概述二、管理的职能管理的职能：就是管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说管理者在执行其职务时应该做些什么。法约尔认为：企业的管理活动就是由计划、组织、指挥、协调、控制这五种职能组成的，被后人称为“五职能论”。计划、组织、领导、控制是各管理学派普遍

6、公认的职能。（10，11单选，多选）2021/8/111.2企业管理概述二、管理的职能（一）计划职能1，计划的含义：计划管理的首要职能。计划职能：是对既定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。2，计划的种类：10，11单选（1）长期计划、中期计划和短期计划。（五年以上——长期计划，一年以上五年以下——中期计划，一年以内：短期计划）（2）战略计划和具体行动计划。战略计划是长期性、全局性和长远性的计划。具体行动计划是战略计划的具体化或战略的实施计划

7、。（3）综合计划、部门计划和具体项目计划。（4）指令性计划和指导性计划3，计划的内容和程序（1）分析和预测外部环境、内部条件和未来的变化趋势；（2）制定中长期和近期目标；（3）评价和选择可行性方案，进行决策；（4）编制综合计划和各项专业计划（如生产计划、销售计划等）；（5）检查计划的执行情况。1.2企业管理概述二、管理的职能（二）组织职能1，组织职能的含义及内容。组织职能：是指为了有效地完成既定的计划，通过建立组织机构，确定职能、职责和职权，协调和相互关系，合理配备和使用企业资源的管理活动。组织职

8、能的目的：是协调任务结构和权利关系，以实现让全体成员分工协作、共同努力、向社会输出特定功能的目标。组织职能的重要作用：组织职能是计划职能得以实现的组织保证，是组织目标实现的手段，也是领导职能发挥的基础。组织职能的内容一般包括：（1）将为实现管理目标所必须进行的各项活动，根据其内在的联系及工作量进行分类组合，设计出各种基本职务和组织机构。（2）规定各种职务和各个组织结构的责、权、利及其上下左右的关系，并且对组织结构、责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明。（3）选拔和调配适合的人