网络经济与企业管理

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1、网络经济与企业管理第一篇:网络经济与企业管理自考资料企业是从事生产,流通,服务等活动,为满足社会需要进行自负盈亏,自主经营,承担风险,独立核算,具有法人资格的基本经济单位。有以下几个要点:1,企业是以价值增值作为其经济活动的母的2,从事商品生产和流通的经济组织3,进行自足经营,独立核算,自负盈亏。企业是一个社会生产力发展到一定历史阶段的产物,又是一个同态变化的经济单位。管理的含义:1是一个动态的过程2管理的目的是达到组织的预定目标3管理的载体是组织4管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。管理的三个基本条件:管理的主体,客体和目的。计划的种类:1长期中期短期2战略具体行动3综合部门具体项目

2、4指令性指导性计划的内容和程序:1分析和预测外部环境内部条件和未来的变化趋势2制定中长期和近期目标3评价和选择可行性方案,进行决策4编制综合计划和各项具体计划5检查计划的执行情况组织职能是计划职能得以实现的组织保证,是组织目标实现的手段,也是领导职能发挥的基础。组织工作的基本原则:有效性统一性责权利相一致集权和分权相结合弹性网络经济与企业管理第一篇:网络经济与企业管理自考资料企业是从事生产,流通,服务等活动,为满足社会需要进行自负盈亏,自主经营,承担风险,独立核算,具有法人资格的基本经济单位。有以下几个要点:1,企业是以价值增值作为其经济活动的母的2,从事商品生产和流通的经济组织3,进行自

3、足经营,独立核算,自负盈亏。企业是一个社会生产力发展到一定历史阶段的产物,又是一个同态变化的经济单位。管理的含义:1是一个动态的过程2管理的目的是达到组织的预定目标3管理的载体是组织4管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。管理的三个基本条件:管理的主体,客体和目的。计划的种类:1长期中期短期2战略具体行动3综合部门具体项目4指令性指导性计划的内容和程序:1分析和预测外部环境内部条件和未来的变化趋势2制定中长期和近期目标3评价和选择可行性方案,进行决策4编制综合计划和各项具体计划5检查计划的执行情况组织职能是计划职能得以实现的组织保证,是组织目标实现的手段,也是领导职能发挥的基础。组织工作

4、的基本原则:有效性统一性责权利相一致集权和分权相结合弹性网络经济与企业管理第一篇:网络经济与企业管理自考资料企业是从事生产,流通,服务等活动,为满足社会需要进行自负盈亏,自主经营,承担风险,独立核算,具有法人资格的基本经济单位。有以下几个要点:1,企业是以价值增值作为其经济活动的母的2,从事商品生产和流通的经济组织3,进行自足经营,独立核算,自负盈亏。企业是一个社会生产力发展到一定历史阶段的产物,又是一个同态变化的经济单位。管理的含义:1是一个动态的过程2管理的目的是达到组织的预定目标3管理的载体是组织4管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。管理的三个基本条件:管理的主体,客体和目的。计

5、划的种类:1长期中期短期2战略具体行动3综合部门具体项目4指令性指导性计划的内容和程序:1分析和预测外部环境内部条件和未来的变化趋势2制定中长期和近期目标3评价和选择可行性方案,进行决策4编制综合计划和各项具体计划5检查计划的执行情况组织职能是计划职能得以实现的组织保证,是组织目标实现的手段,也是领导职能发挥的基础。组织工作的基本原则:有效性统一性责权利相一致集权和分权相结合弹性网络经济与企业管理第一篇:网络经济与企业管理自考资料企业是从事生产,流通,服务等活动,为满足社会需要进行自负盈亏,自主经营,承担风险,独立核算,具有法人资格的基本经济单位。有以下几个要点:1,企业是以价值增值作为其

6、经济活动的母的2,从事商品生产和流通的经济组织3,进行自足经营,独立核算,自负盈亏。企业是一个社会生产力发展到一定历史阶段的产物,又是一个同态变化的经济单位。管理的含义:1是一个动态的过程2管理的目的是达到组织的预定目标3管理的载体是组织4管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。管理的三个基本条件:管理的主体,客体和目的。计划的种类:1长期中期短期2战略具体行动3综合部门具体项目4指令性指导性计划的内容和程序:1分析和预测外部环境内部条件和未来的变化趋势2制定中长期和近期目标3评价和选择可行性方案,进行决策4编制综合计划和各项具体计划5检查计划的执行情况组织职能是计划职能得以实现的组织保证

7、,是组织目标实现的手段,也是领导职能发挥的基础。组织工作的基本原则:有效性统一性责权利相一致集权和分权相结合弹性网络经济与企业管理第一篇:网络经济与企业管理自考资料企业是从事生产,流通,服务等活动,为满足社会需要进行自负盈亏,自主经营,承担风险,独立核算,具有法人资格的基本经济单位。有以下几个要点:1,企业是以价值增值作为其经济活动的母的2,从事商品生产和流通的经济组织3,进行自足经营,独立核算,自负盈亏。企业是一个社会

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