动态能力理论.ppt

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1、动态能力理论dynamiccapabilitiestheory产生背景20世纪80年代初期，占主导地位的战略管理理论是波特的产业组织理论，随着核心能力理论的快速发展，核心能力的一些局限性也浮现了出来。但在一个动态变化的环境中，企业原有的核心能力有可能成为阻碍企业发展的一个包袱。能力理论遇到前所未有的自身发展障碍，不能解释动态市场上企业如何获取竞争优势以及为什么某些企业具有持续竞争优势。在此背景下，Teece等人最初提出了改变能力的能力即动态能力的概念，并把动态能力定义为公司整合、构建、重新配置内部和外部能力以应对快速变化环境的能力。目的阐释企业在回应和创造环境过程中，如何采用动态

2、能力来创造和维持相对于其他企业的竞争优势。组织能力与动态能力组织能力：组织向同批客户销售同一量级的同一产品来谋取生存（Winter,2003）。“零级”（zero-level或zero-order）能力。动态能力：有意改变产品、生产流程、标准或企业服务市场（Winter,2003）。“一级”能力组织能力是对现有资源的有效开发，动态能力是对新机遇的有效开发和实施（March，1991）。相关学者动态能力是“组织有目的地扩建、扩展和调整其资源基础的能力”（Helfat,2007）。组织的资源基础包括实物、人力和组织资产（Eisenhardt＆Martin,2000）。动态能力是一种习

3、得的、稳定的行为模式，企业通过这种行为模式可以系统地创建和调整其运行方式，从而提高企业效率（Marcher＆Mowery,2009;Zollo＆Winter,2002）。历史路径确定当前资产——感知机会——识别并抓住机会来提高组织能力——配置成更能适应新环境的能力——创建新资产——持续竞争优势（Teece,2007）。企业能力的两个标准技术(内部)适应性(technical(internal)fitness)进化(外部)适应性(evolutionary(external)fitness)构建关于动态能力模型的框架(Pavlou＆Sawy,2011)感知能力学习能力整合能力协调能力

4、寻求刺激企业的动态能力可导致熊彼特租金(Teece等,1997)。企业的动态能力既可导致李嘉图租金，又可导致熊彼特租金。（Parayitam＆Guru,2010）熊彼特租金产生的前提是创新是独创时,利润才会出现;当被复制时,利润消失;新创被创建,利润重新出现。李嘉图租金产生的前提是稀缺的资源或能力被企业家独占，其竞争对手无法使用，即获得竞争优势。未来的研究中应将这两种类型的租金都纳入动态能力方法中（Parayitam＆Guru,2010）。批判与评论该理论核心概念的内涵一直未能得到统一的界定，对基本术语缺乏清晰的界定会阻碍理论的进一步发展。同义反复（动态能力能够导致成功，成功的企

5、业具有动态能力）。但是一些表现不佳的企业也可以具备动态能力。未能解释一些企业是成功的，另一些企业是不成功的。为适应快速变化的环境，可进行动态能力开发，但这需要尝试预测变化的每一种可能的需求，并对每一个潜在地变化领域投入大量的资金。与Winter（2003）“点对点”的方法相比，成本大。未来研究建议探讨企业拥有动态能力去改变但决定不改变的边界条件；比较短期与长期动态能力开发的优势与成本；寻求一种权衡动态能力和运营能力之间的最优解决方案；考察在快速变化的环境条件下，动态能力和点对点方案之间的权衡关系；探讨与其他部门相比，企业的感知、学习、整合和协调能力的过程；创建更好地权衡感知、学习

6、、整合和协调能力等活动的方法；根据行业和市场的成熟度来检验能力的贡献探讨如果活动只在单个企业而不是整个行业中执行，这种活动在何种程度上可被视为一种动态能力考察企业如何在资源可用性和环境适应性之间寻求复制与更新之间的平衡分析和说明企业为使自己更具活力与竞争力而使用的反馈和搜索过程。焦豪.双元型组织竞争优势的构建路径：基于动态能力理论的实证研究.[J]管理世界,2011,11:76-188引言研究问题有的企业”昙花一现”,有的企业”百年企业”。到底是什么因素促进企业通过变革与创新使内部能力和外部环境匹配从而获得持续成长？动态能力理论尝试探索解释“组织能力与外界环境相匹配”的问题。已有

7、研究动态能力理论的研究主要体现在动态能力的定义与构成要素、形成机理与构建机制、动态能力和绩效间关系等。一些学者尝试研究动态能力到绩效的中介变量，但从创新方式的角度研究动态能力和绩效间关系的机制和路径还不是很充分。本研究本研究以“动态能力通过怎样的创新行动提升企业绩效”为研究出发点聚焦于动态能力的绩效机制，识别了动态能力的机会识别能力、整合重构能力、组织柔性能力和技术柔性能力等四种类型，引入利用式创新和探索式创新作为中介变量采取实证研究的方式考察企业通过利用式创新和探索式创新来构建