5M1E分析法.pdf

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1、5M1E分析法(5M1E分析法:人、机、料、法、环、测)造成产品质量的波动的原因主要有6个因素:a)人(Man/Manpower):操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等;b)机器(Machine):机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等;c)材料(Material):材料的成分、物理性能和化学性能等;d)方法(Method):这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等;e)测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确;f)环境(Enviromen)工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等;由于这五个因素的英文名称的第一个字

2、母是M和E,所以常简称为5M1E。6要素只要有一个发生改变就必须重新计算。5M1E各因素分析及控制措施一、操作人员因素凡是操作人员起主导作用的工序所生产的缺陷,一般可以由操作人员控制,造成操作误差的主要原因有:质量意识差;操作时粗心大意;不遵守操作规程;操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而产生厌烦情绪等。防误可控制措施:(1)加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育,建立健全质量责任制;(2)编写明确详细的操作流程,加强工序专业培训,颁发操作合格证;(3)加强检验工作,适当增加检验的频次;(4)通过工种间的人员调整

3、、工作经验丰富化等方法,消除操作人员的厌烦情绪;(5)广泛开展QCC品管圈活动,促进自我提高和自我改进能力。人员管理十问1.属于什么性格?2.工作热情如何?3.有解决问题的意识吗?4.工作责任心如何?5.操作经验够吗?6.是否还需要培训?7.是否适合于该工作?8.有没有更合适的工作?9.人际关系如何?10.身体健康吗?二、机器设备因素主要控制措施有:(1)加强设备维护和保养,定期检测机器设备的关键精度和性能项目,并建立设备关键部位日点检制度,对工序质量控制点的设备进行重点控制;(2)采用首件检验,核实定位或定量装置的调整量;(3)尽可能培植

4、定位数据的自动显示和自动记录装置,经减少对工人调整工作可靠性的依赖。设备管理十问1.设备是否定人定机?2.性能能满足工艺要求吗?3.保养情况如何?4.是否正确润滑?5.是否经常出故障?6.安全装置齐全吗?7.是否实现点检制度?8.清扫、清洁每天坚持吗?9.是否有故障预警。10布局调整合理吗?三、材料因素主要控制措施有(1)在原材料采购合同中明确规定质量要求;(2)加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工序和成品检验;(3)合理选择供应商(包括“外协厂”);(4)搞好协作厂间的协作关系,督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作。物料管理十问

5、1.物料是否已经检验合格?2.制定消耗定额了吗?3.标识了吗?4.型号规格符合吗?5.数量对吗?6.合理利用率达到吗?7.加工过程有否不良?8.有无更合适的材料?9.存放地点合适吗?10.有无积压和浪费?四、工艺方法的因素工艺方法包括工艺流程的安排、工艺之间的衔接、工序加工手段的选择(加工环境条件的选择、工艺装备配置的选择、工艺参数的选择)和工序加工的指导文件的编制(如工艺卡、操作规程、作业指导书、工序质量分析表等),工艺方法对工序质量的影响,主要来自两个方面:一是指定的加工方法,选择的工艺参数和工艺装备等正确性和合理性,二是贯彻、执行工艺

6、方法的严肃性。工艺方法的防误和控制措施:(1)保证定位装置的准确性,严格首件检验,并保证定位中心准确,防止加工特性值数据分布中心偏离规格中心;(2)加强技术业务培训,使操作人员熟悉定位装置的安装和调整方法,尽可能配置显示定位数据的装置;(3)加强定型刀具或刃具的刃磨和管理,实行强制更换制度;(4)积极推行控制图管理,以便及时采取措施调整;(5)严肃工艺纪律,对贯彻执行操作规程进行检查和监督。(6)加强工具工装和计量器具管理,切实做好工装模具的周期检查和计量器具的周期校准工作。方法管理十问1.工艺标准合理吗?2.作业方法可以更改吗?3.工序安

7、排合理吗?4.有更高效的方法吗?5.前后工序衔接紧密吗?6.设立质量控制点了吗?7.员工有合理化建议吗?8.有QC小组活动记录吗?9.设置看板管理吗?10纠正和预防措施实施吗?五、测量的因素主要控制措施包括:(1)确定测量任务及所要求的准确度,选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。(2)定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。(3)规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准,以及发生问题时应采取的措施。(4)保存校准记录。(5)发现测量和试验设备未处于校准状态时,立即评定以前

8、的测量和试验结果的有效性,并记入有关文件。测量管理十问1.检验手法正确吗?2.人员操作正确吗?3.环境清洁吗?4.机器、设备运转正常吗?5.工装、夹具使用正确吗?6.图纸、工艺标

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